理論篇 / 001  
第1章  創新管理研究的新範式——創新生態繫統管理003  
1.1  引言 / 003  
1.2  創新生態繫統管理範式的興起 / 005  
1.3  什麼是創新生態繫統 / 008  
1.4  創新生態繫統的運行 / 010  
1.5  不同類型的創新生態繫統 / 017  
1.6  討論與展望 / 019  
第2章  創新生態繫統——推動創新發展的第四種力量027  
2.1  引言 / 027  
2.2  四種不同類型的創新驅動力機制 / 028  
2.3  創新生態繫統作為第四類創新驅動力機制 / 035  
2.4  結語 / 039  
宏觀篇 / 047  
第3章  工業革命的基因與創新生態體繫的演化049  
3.1  引言 / 049  
3.2  國家創新生態體繫的要素與基因 / 051  
3.3  工業革命研究回顧及國家創新生態體繫 / 054  
3.4  三次工業革命與國家創新生態體繫的演變 / 057  
3.5  國家創新生態體繫的演化與工業革命的興替 / 064  
3.6  結語 / 067  
第4章  從創新生態繫統看中國如何建成世界科技強國073  
4.1  引言 / 073  
4.2  中國作為世界科技大國的崛起 / 076  
4.3  從科技創新生態繫統看世界科技強國的演變 / 079  
4.4  用創新生態繫統解讀世界科學中心的轉移  
以及日本的困境 / 086  
4.5  隻有深層體制創新，纔能使中國成為世界科技強國 / 090  
第5章  區域創新生態繫統的興起與實踐意義100  
5.1  引言 / 100  
5.2  從產業集聚到創新生態的理論演化 / 101  
5.3  區域創新生態繫統理論模型 / 108  
5.4  成都創新網絡與創新生態繫統——一個案例 / 114  
5.5  結語 / 117  
中觀篇 / 125  
第6章  中國復雜產品繫統的追趕路徑研究——基於創新生態繫統的視角127  
6.1  引言 / 127  
6.2  中國產業追趕的四條路徑 / 128  
6.3  基於創新生態繫統分析中國復雜產品繫統的  
追趕路徑 / 130  
6.4  結論與展望 / 141  
第7章  基於互補技術的追趕與跨越戰略——以智能駕駛汽車為例145  
7.1  引言 / 145  
7.2  數字情景下的追趕與跨越 / 146  
7.3  創新生態繫統與追趕跨越 / 151  
7.4  中國可以通過智能駕駛實現追趕跨越嗎 / 155  
7.5  結論與啟示 / 165  
第8章  從創新生態繫統看關鍵核心技術組織研發模式170  
8.1  引言 / 170  
8.2  產業關鍵核心技術的分類 / 173  
8.3  關鍵核心技術組織方式與研發模式分析 / 175  
8.4  結論與展望 / 185  
微觀篇 / 189  
第9章  數字經濟背景下企業跨界創新中的價值共創研究191  
9.1  引言 / 191  
9.2  理論分析 / 193  
9.3  跨界創新下價值共創模型構建 / 197  
9.4  跨界創新下價值共創微觀機制 / 198  
9.5  跨界創新下價值共創過程機制 / 206  
9.6  結論與啟示 / 207  
第10章  創新生態繫統戰略對技術創業企業績效的促進211  
10.1  引言 / 211  
10.2  文獻回顧與研究假設 / 213  
10.3  研究樣本與方法 / 223  
10.4  實證檢驗結果與分析 / 226  
10.5  結論與啟示 / 233  
10.6  局限與展望 / 236  
第11章  客戶異質性與穩定性對核心企業創新的影響243  
11.1  引言 / 243  
11.2  理論分析與研究假設 / 245  
11.3  研究設計 / 252  
11.4  實證結果與分析 / 256  
11.5  結論與啟示 / 264  
第12章  用戶主導的重大工程創新生態繫統的建構——以神華煤間接液化創新為例271  
12.1  引言 / 271  
12.2  理論回顧與分析 / 273  
12.3  研究方法與數據 / 278  
12.4  案例分析與發現 / 279  
12.5  結論與展望 / 288  
第13章  科研機構如何構建創新生態繫統，實現突破性創新——以IMEC在集成電路領域創新實踐為例293  
13.1  引言 / 293  
13.2  非營利性研究機構、創新生態繫統與突破性創新 / 295   

什麼是創新？熊彼特早在1912年就指出，決定一個國家經濟增長的力量，不是資本和勞動力，而是創新。創新是國家或區域經濟增長的源泉，是企業競爭力的來源。他說的創新，包括了產品創新、工藝創新、組織創新和市場創新等。並指出，這種創新的主體是企業家，他們創新是出自對某種活動的熱愛，對創造性活動的熱愛，對標新立異的熱愛，對戰勝他人的熱愛，對你爭我奪遊戲的熱愛。
創新如何發生？熊彼特認為，一是靠洞察市場的需求，二是靠創造需求。因此，利用技術和市場的機會很重要，同時，通過自己的創造性，去創造市場需求也很重要。可以說，喬布斯的智能手機，就是創造了市場需求。包括汽車對馬車的替代，也是企業家通過產品創新創造了需求。
但什麼決定了創新的效率？以前，經濟學家認為，創新的出現是一個黑箱，或是從天上掉下來的。但羅默等經濟學家後來證明，創新可以是經濟繫統內生結果，這需要市場主體去投資創新活動，也需要政府去投資公共研究開發活動，以促進一個國家創新的不斷湧現。
進入20世紀80年代後，英國的弗裡曼提出，不同國家的創新效率有很大差別，一個國家的創新繫統決定了創新效率，這個繫統由企業、大學、政府機構等組成，或者說是一個由公私兩個部門構成的機構網絡，以促進知識的產生、擴散和商業化。之後，產業創新繫統、區域創新繫統也相繼提出。核心是：新的知識通過不同的產業或區域的網絡作用得以發生、擴散和商業化。創新繫統的政策內涵是，一個國家建立起有效的產學研合作，加快技術或知識要素的流動，聯結原來斷裂的不同機構，從而促進創新。這需要企業打開邊界，大學打開圍牆，促進人纔的流動，通過技術轉移、技術創業，以促進知識的轉移和創新的不斷發生。
在區域層面，由於知識形成的局域性，一些區域會比另一些區域更能促進創新的發生，如硅谷，大學與產業具有更緊密的聯繫。而且，區域創新繫統與區域的創業文化有密切關聯。區域創新繫統有幾種類型，包括產業集群、高科技園區和創客區。
有關國家創新繫統、產業創新繫統和區域創新繫統的研究，極大地推動了國家、產業和區域層面的創新政策制定，這些結論也是許多國家制度改革的重要支撐。例如，國家創新體繫的完善一直是我國不斷追求的目標。
但遺憾的是，如何指導企業進行創新的研究，長期缺乏一個繫統的框架。近幾十年來，創新管理也有許多新的發展，如核心能組織、顛覆性創新、用戶創新、開放創新等的研究，都極大地推動了人們對企業創新的理解。但對企業創新繫統的研究是欠缺的。
一個特別有意義的現像是，近10年來，一股研究創新生態繫統的潮流撲面而來。這是微觀繫統研究企業創新的學者共同努力的結果。
為什麼從強調創新繫統轉變為強調創新生態繫統，並且創新生態繫統能夠在國際上迅速崛起？
我們認為，原因有四點。一是受開放創新影響，企業進行合作和聯盟活動的寬度與深度不斷增加。企業要尋找知識互補，使新產品快速進入新市場。二是全球化影響，企業可以跨國進行創新合作。三是全社會對競爭的理解在變化，越來越強調在共同價值上的合作，企業之間不再是零和博弈。四是受數字經濟發展影響，數字經濟大大降低了企業進行各種網絡合作的成本和企業與各類利益相關者進行聯繫交易的成本。因此，維持一個復雜的企業關繫網絡或生態的成本在下降。結果是，核心企業的創新，往往采用創新生態繫統的方式進行組織。創新生態繫統變成企業創新的新範式。
創新生態繫統作為創新的新範式，來自摩爾等人的開創研究，借鋻了生物學的思想，它有四大特點。一是認為價值創造是創新的方向。這樣，無論是產品創新、流程創新，還是商業模式創新，都是為了給客戶創造更大的價值。二是主張企業創新是一個集體活動的結果，其中供應商、互補者、大學和中間組織，都成為創新的利益相關者。三是認為核心企業應成為生態的領導者和協調者，通過一種間於政府與市場的力量來領導創新生態繫統，並不斷進化。四是創新不再是零和博弈的結果，因為基於完全競爭的商業行為，會導致企業沒有能力進行面向下一代產品的創新活動。因此，企業隻有通過以生態的方式進行聯合合作，纔能擺脫市場惡性競爭的困境，保持創新的持續循環。
我們贊同摩爾的觀點，創新生態繫統作為一個創新及戰略新範式，會對宏觀、中觀和微觀層面的創新和管理學研究進行深刻的重組。這是一個會產生重大管理學新理論的好機會。這一研究對中國學者也是一個難得的機遇：如果說在創新繫統的研究中我們是一個追趕者，那麼在創新生態繫統的發展中，無論是學術界還是企業界，我們處於與美國同行並跑的位置。
本書的目的是建立一個理解創新生態繫統的新框架，並從多個維度分析創新生態繫統的內涵及具有的理論和現實意義。因此，本書第1、第2章是理論篇；第3~5章是宏觀篇，分析創新生態繫統在國家和區域層面的表現；第6~8章是中觀篇，分析創新生態繫統在產業層面的表現；第9~13章是微觀篇，分析企業創新生態繫統的結構與競爭力形成的關繫。
本書得到了國家自然科學基金的大力支持。我們承擔了國家自然科學基金的兩個相關課題，“創新生態繫統演化與企業競爭優勢形成機制研究——基於生態租金的視角”（批準號71672184）和“互聯網時代企業用戶融合創新理論與方法研究”（批準號71872170），本書是兩個項目聯合支持的結果。本書也是團隊合作的結果。參與的合作者基本上都是我的博士生、博士後和碩士生，他們是：第1章王倩，第2章楊培培、王倩，第3章葛爽、丁雪辰（現為牛津大學技術與管理發展中心助研），第4章丁雪辰、高雨辰（現在清華大學公共管理學院工作），第5章楊博旭（現在中國社會科學院數量經濟技術經濟所工作）、吉曉慧，第6章葛爽，第7章馬天月（中國國際發展知識中心副研究員）、王倩，第8章葛爽，第9章王倩，第10章丁雪辰，第11章周聰（現在公司工作）、葛爽，第12章徐曉丹（現為中國科學院科技戰略咨詢研究院博士生）、王倩，第13章常馨之、董彩婷（現在北京化工大學管理學院工作）。沒有他們的合作努力，本書不可能出版。

柳卸林
中國科學院大學經濟管理學院
2022年5月