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  • 專精特新繫列叢書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    3201-4640
    【優惠價】
    2001-2900
    【作者】 祖林謝丹丹何偉立劉紅松劉世傑秦榮慶宋守東林惠春謝丹丹朱新月 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516421598
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:是
    國際標準書號ISBN:9787516421598
    作者:祖林/謝丹丹/何偉立/劉紅松/劉世傑/秦榮慶/宋守東/林惠春/謝丹丹/朱新月

    出版社:企業管理出版社
    出版時間:2023年01月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    專精特新隱形冠軍叢書:專精特新——向德國日本隱形冠軍學什麼? 中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路 專精特新——中小企業的冠軍之道 專精特新企業北交所上市指南(套裝4冊)。本套書從如何學習德日隱形冠軍的精髓;如何鍛造中國式隱形冠軍;中小企業如何走專精特新之路到專精特新企業如何實現北交所上市給出了一整套流程方法,是專精特新隱形冠軍企業的行動指南。

     
    內容簡介

    西蒙商學院常設院長林惠春認為,專精特新是隱形冠軍的“初級階段”,隱形冠軍是專精特新的榜樣、標杆、目標和方向,而隱形冠軍理論正是專精特新的“底層邏輯”。“專精特新”是國家在新的歷史時期倡導的中小企業發展之路。培育有核心競爭力的專精特新企業,是帶動廣大中小企業走高質量發展的必由之路。


    本套圖書四冊裝,分別從我們中小企業向德國日本隱形冠軍企業學什麼,如何鍛造中國式隱形冠軍,中國中小企業專精特新冠軍之路以及專精特新企業如何實現北交所上市等內容展開,這套圖書是中國專精特新隱形冠軍企業的指導思想和行動指南,必定會讓中國中小企業受益良多,走上高質量發展的道路。

    作者簡介
    《中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》
    劉紅松
    資深戰略管理專家與心理學學者,曾任軍事科學院原戰略部研究員、中國社會心理學會副會長、中國社會心理學會軍事專業委員會主任。

    《專精特新——中小企業的冠軍之道》
    祖林
    利基戰略與隱形冠軍研究專家,零牌顧問創始人、董事長、技術導師,華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授,塾創塾同修導師。
    謝丹丹
    專精特新實踐研究者,品牌案例作家,現任職於零牌顧問。曾任《中外管理》雜志高級記者,采訪報道過數百家標杆企業創始人、企業高管。

    《中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》


    劉紅松


    資深戰略管理專家與心理學學者,曾任軍事科學院原戰略部研究員、中國社會心理學會副會長、中國社會心理學會軍事專業委員會主任。


     


    《專精特新——中小企業的冠軍之道》


    祖林


    利基戰略與隱形冠軍研究專家,零牌顧問創始人、董事長、技術導師,華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授,塾創塾同修導師。


    謝丹丹


    專精特新實踐研究者,品牌案例作家,現任職於零牌顧問。曾任《中外管理》雜志高級記者,采訪報道過數百家標杆企業創始人、企業高管。


    何偉立


    有傳媒行業、制造業企業和管理咨詢等行業的跨界職業經歷,現任職於零牌顧問,為多家高新技術企業提供過管理咨詢服務。


     


    《專精特新企業北交所上市指南》


    劉世傑


    中國民主建國會會員、歐美同學會會員、北京西城區政協委員,大成律師所高級合伙人律師、證券內核委員,中國政法大學法碩兼職導師。


    秦榮慶


    民生證券保薦代表人,具有注冊會計師、注冊稅務師、律師、國際注冊內部審計師資格,承辦多家企業的上市與新三板掛牌及再融資等項目。  


    宋守東


    中興財光華會計師事務所合伙人,具有注冊會計師資格,承辦多家企業的上市與新三板掛牌及再融資等項目。


     


    《專精特新——向德國日本隱形冠軍學什麼?》


    林惠春


    北京師範大學一帶一路學院培訓部主任,北京師範大學新興市場研究院、“一帶一路”研究院特邀研究員,北京理工大學中外家族傳承聯合研究中心客座教授,德國赫爾曼•西蒙商學院(中方)常設院長。


    謝丹丹


    《企業家》雜志特約撰稿人,零牌顧問品牌總監,零牌顧問專精特新“跨量級突破”課題研究員。


    朱新月


    《企業家》雜志•企業管理促進中心主任、中國管理科學學會企業管理專委會副秘書長,中國精細化管理首倡者之一。先後策劃了超級暢銷書《細節決定成敗》《精細化管理》等。

    目錄
    《中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》
    章 經濟大變局與“隱形冠軍”突起
    第二章 中國式“隱形冠軍”的精神特質
    第三章 聚焦專業化之路
    第四章 聚焦精約化之路
    第五章 聚焦新穎化之路
    第六章 雙循環市場聯動戰略
    第七章 培育卓越領導力
    第八章 鍛造高效的戰鬥團隊


    《專精特新——中小企業的冠軍之道》
    章 利基戰略:專精特新企業的冠軍之道
    第二章 產業經營:中國專精特新企業的生態路徑選擇

    《中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》


    章  經濟大變局與“隱形冠軍”突起


    第二章  中國式“隱形冠軍”的精神特質


    第三章  聚焦專業化之路


    第四章  聚焦精約化之路


    第五章  聚焦新穎化之路


    第六章  雙循環市場聯動戰略


    第七章  培育卓越領導力


    第八章  鍛造高效的戰鬥團隊


     


     


    《專精特新——中小企業的冠軍之道》


      利基戰略:專精特新企業的冠軍之道


    第二章  產業經營:中國專精特新企業的生態路徑選擇


    第三章  一體化運營:消除專精特新道路上的戰略盲點


    第四章  成本優勢:夯實專精特新企業的高效益根基


    第五章  技術為王:專精特新企業的多基因構建


    第六章  團隊制勝:專精特新企業的組織力建設


     


    《專精特新企業北交所上市指南》


      回顧篇章  專精特新企業與北交所第二章  北交所與資本市場 


    第二篇  戰略篇第三章  北交所上市條件的深度解讀第四章  北交所發行上市標準流程第五章  北交所上市的三“”選擇 


    第三篇  實務篇第六章  新三板掛牌條件和北交所上市條件第七章  掛牌新三板實現北交所上市第八章  新三板創新層第九章  北交所上市審核關注的事項及案例 參考文獻


     


     


     


     


    《專精特新——向德國日本隱形冠軍學什麼?》


    CHAPTER 01  揭開隱形冠軍的神秘面紗


    1.1 如何正確定義隱形冠軍?


    1.2 隱形冠軍有哪些“隱形”特點?


    1.3 你所不知道的德國、日本隱形冠軍有多強!


    1.4 哪些行業更容易產生隱形冠軍?


    1.5 德國哪些“土壤”孕育了如此多的隱形冠軍?


    1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企業隱形冠軍?


     


    CHAPTER 02  德國日本隱形冠軍到底強在哪裡?


    2.1 隱形冠軍強大的核心價值觀


    2.2 長壽價值觀背後的三大核心戰略特征


    2.3 隱形冠軍領導者的五大特質


    2.4 隱形冠軍的四大特征


     


    CHAPTER 03  中國隱形冠軍的孵化升級


    3.1 發現中國的隱形冠軍


    3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進階之路


    3.3 中國隱形冠軍為什麼比德國日本少?


     


    CHAPTER 04  專精特新“小巨人”:中國中小企業的冠軍之路


    4.1 孵化隱形冠軍的三大支柱


    4.2 取勢:分析趨勢,聚焦有潛力的品類


    4.3 明道:分析競爭,明確在品類中的定位


    4.4 優術:分析內部,建設運營配套體繫


     


    附錄 德國日本隱形冠軍35個啟示

    前言
    《中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》
    專注某一個細分市場,堅持專業化發展道路。許多中小企業在早期創業階段,無序發展特點明顯,從事多個行業,鋪攤子,廣涉面,賺快錢,往往化擴張。近年來,中國一些企業在經歷一輪又一輪無邊界擴張而遇到重重困頓之後,開始倡導回歸主業、回歸專業化、回歸初心。任正非說過:戰略戰略,隻有略了,纔會有戰略集中度,纔會聚焦,纔有競爭力。從中國企業的實踐來看,即使是大企業進行漫無邊化擴張,也難免帶來災難性的後果,走專業化道路是中小企業的必然選擇。為此,中小企業領導者需要調整心態,培育實業精神,凝神靜氣,“咬定青山不放松”,聚焦一個行業,專注一個產品,執著一種市場,做好一項服務, “把一米寬的市場做到百米深”。“不爭 500強,但活 500年”。小而長久、穩而健康纔是企業王道。

    《專精特新——中小企業的冠軍之道》

    《中國式隱形冠軍——聚焦專精特新之路》


    專注某一個細分市場,堅持專業化發展道路。許多中小企業在早期創業階段,無序發展特點明顯,從事多個行業,鋪攤子,廣涉面,賺快錢,往往化擴張。近年來,中國一些企業在經歷一輪又一輪無邊界擴張而遇到重重困頓之後,開始倡導回歸主業、回歸專業化、回歸初心。任正非說過:戰略戰略,隻有略了,纔會有戰略集中度,纔會聚焦,纔有競爭力。從中國企業的實踐來看,即使是大企業進行漫無邊化擴張,也難免帶來災難性的後果,走專業化道路是中小企業的必然選擇。為此,中小企業領導者需要調整心態,培育實業精神,凝神靜氣,“咬定青山不放松”,聚焦一個行業,專注一個產品,執著一種市場,做好一項服務, “把一米寬的市場做到百米深”。“不爭 500強,但活 500年”。小而長久、穩而健康纔是企業王道。


     


    《專精特新——中小企業的冠軍之道》


    在政府的不斷號召之下,企業積極參與到“專精特新”的申報和認定中。當然,做企業本質上不是為了獲得政府的認定,或者僅僅是為了獎勵或補貼,而是要融入國家倡導的新興戰略產業領域並強鏈、補鏈,從而提升企業的綜合競爭力。


    國家倡導“專精特新”、政府獎勵“專精特新”,一時間,“專精特新”廣受關注。在新冠肺炎疫情、數字經濟和雙碳目標等世紀巨變背景下,“專精特新”道路究竟能夠給廣大中小企業帶來哪些啟示?


    企業怎麼用“專精特新”指導經營?直接地說就是16個字:求專、求精、求特、求新,做專、做精、做特、做新。


     


     


    《專精特新企業北交所上市指南》


    在北交所推出之際,本書作者就有結合以往工作經驗撰寫該書的計劃和安排,並開始著手擬訂大綱框架和目錄;同時,編委會集中了在一線從事資本市場業務的投行、會計師、律師以及財經媒體人、獨立董事共同參與寫作。雖然因為種種原因導致進展遲緩,卻也使本書能夠更加周嚴和完善。另外,本書也得益於中國中小商業企業協會及其企業權益保護辦公室的大力支持,尤其是其舉辦的“堅定走好專精特新之路—第16屆中國中小企業家年會暨2021第5屆中國中小企業權益保障論壇”均邀請了本書的多位作者參與了包括“北交所的設立對中小企業的影響”等多個環節的研討,使編委會對專精特新企業和北交所有了更真切、更深入的了解。


     


    《專精特新——向德國日本隱形冠軍學什麼?》


    學習德國、日本企業經驗成為隱形冠軍有沒有捷徑呢?


    我認為沒有捷徑,要牢記長期主義。德國隱形冠軍38%是“百年老店”,平均壽命67年,都是“長跑冠軍”。日本的百年企業更是幾代人兢兢業業努力的結果。要想成為隱形冠軍就要先成為專精特新企業。它有“16字方針”:求專、求精、求特、求新(戰略目標);做專、做精、做特、做新(路徑方法)。同時對照工信部出臺的標準,對標北交所的上市標準,找出自身短板。但是,成為專精特新企業雖然沒有捷徑,但並不代表沒有方法:在國家或地方重點領域找到捷徑;在“金字塔”中找到定位;在梯隊培育體繫中找到目標;在對標中找到自身的優勢和劣勢;在產業鏈上找到自己的價值;在實踐中活用社會多方資源。









     
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