[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 科幻如何改變商業
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1104-1600
    【優惠價】
    690-1000
    【作者】 日籐本敦也 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】浙江教育出版社 
    【ISBN】9787572251801
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787572251801
    作者:[日]籐本敦也

    出版社:浙江教育出版社
    出版時間:2023年01月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    • 為什麼科幻可以描繪出對現實世界產生巨大影響的景像呢?其秘密就在於“科幻du有的未來預測”。創造出不存在於現實世界但又和現實世界有一定聯繫的、隻屬於自己的頭銜,這樣的思考方式就是“科幻思考法”。《科幻如何改變商業》這本書為我們提供了一種思考問題的角度,讓我們可以創造出仿佛科幻小說般的虛構頭銜,並把它接續到現實的工作中去。

    • 電子科技大學教授周濤電子科技大學教授周濤,科幻作家江波,中國作協科幻文學委員會副主任、中國科普作協副理事長陳楸帆,《經濟學人商論》執行總編輯吳晨,戰略設計農場biotope公司CEO兼shou席戰略設計師佐宗邦威,早稻田大學商學院教授入山章榮,日本藝術家、設計師長谷川愛聯袂推薦。

    • 湛廬文化出品。

     
    內容簡介

    科幻思考是全球商業大師的常識,新的商業機會總是誕生於科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥於過去、以新想法創造商業的方法而引起了人們的關注。創造出不存在於現實世界但又和現實世界有一定聯繫的、獨屬於自己的頭銜,這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法,通過一步步的具體實踐,引導讀者構思出隻屬於自己的未來故事,並把它運用到不同的商業場景中去。


    本書介紹的思考方法對大多數商務人士來說都是有用的,而且實操性很強,每個人都能輕易掌握。如果你是為事業煩惱,讀了很多設計思考、藝術思考之類的書卻總是無法實踐,為此感到非常苦惱的商務人士;如果你是對公司定下的目標都是數字而對此感到非常厭倦的人;如果你是正在負責開發新業務並努力思考未來社會形態的人;如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經營者;如果你是從事城市規劃並致力於長期圖景構想的建築師;如果你是想讓孩子們思考更多未來的人,這本書就是你的之書。

    作者簡介

    【日】籐本敦也
    三菱綜合研究所髙級制作人。東京大學研究生院新領域創成科學研究科碩士,西班牙ESADE商學院工商管理碩士。2006年進入三菱綜合研究所,主要從事新業務開發、組織戰略等方面的工作,還實施了很多將技術、宏觀趨勢與人類社會的變化交織在一起的未來社會形像構建。

    【日】宮本道人

    科學文化作家。日本築波大學HAI研究室研究員。日本SF作家俱樂部成員。東京大學物理學博士畢業。致力於研究、創作和商業活動,以及探索科學、文學和社會之間的新關繫。

     


    【日】籐本敦也


    三菱綜合研究所髙級制作人。東京大學研究生院新領域創成科學研究科碩士,西班牙ESADE商學院工商管理碩士。2006年進入三菱綜合研究所,主要從事新業務開發、組織戰略等方面的工作,還實施了很多將技術、宏觀趨勢與人類社會的變化交織在一起的未來社會形像構建。


     


    【日】宮本道人


     


    科學文化作家。日本築波大學HAI研究室研究員。日本SF作家俱樂部成員。東京大學物理學博士畢業。致力於研究、創作和商業活動,以及探索科學、文學和社會之間的新關繫。


     


     


    【日】關根秀真


    三菱綜合研究所顧問,東京大學工學部外聘講師,日本防災平臺監事,早稻田大學工學博士。1994年進入三菱綜合研究所。一直從事宇宙開發、地球觀測、森林環境、防災等方面的研究。


     

    目錄
    前言 在變化的時代保持變化的獨創思考法——宮本道人
    第 1 章 科幻與商業——宮本道人
    科幻思考是全球商業大師的常識
    科幻照亮 VUCA 時代的未來
    科幻可以探明企業的目標
    科幻可以引發創新
    先行實踐的科幻運用
    未來需要更多的科幻思考
    學者眼中的科幻思考:從底層支撐尖端科技 ——大澤博隆

    第 2 章 3×5 的科幻思考法——宮本道人
    看似荒誕的科幻其實並不荒誕
    科幻作品獨有的三個階段的未來預測
    科幻作家的思考方法—創造意料之外的未來

    言  在變化的時代保持變化的獨創思考法——宮本道人


    第 1 章 科幻與商業——宮本道人


    科幻思考是全球商業大師的常識


    科幻照亮 VUCA 時代的未來  


    科幻可以探明企業的目標 


    科幻可以引發創新 


    先行實踐的科幻運用  


    未來需要更多的科幻思考 


    學者眼中的科幻思考:從底層支撐尖端科技 ——大澤博隆 


     


    第 2 章 3×5 的科幻思考法——宮本道人 


    看似荒誕的科幻其實並不荒誕  


    科幻作品獨有的三個階段的未來預測  


    科幻作家的思考方法—創造意料之外的未來 


    科幻編輯的思考方法—將意料之外的未來與當下相連 


    科幻讀者的思考方法—探索意料之外的未來 


    商業中常用的思考方法與科幻思考法有何不同 ——籐本敦也 


     


    第 3 章 用科幻創造“獨屬自己的未來”——籐本敦也 


    源自未來沒有自己立足之地的焦慮  


    邁向科幻思考的步 


    科幻思考改變自己,也改變未來 


    將科幻思考更多地運用在商業中  


    每個人都可以用到的科幻思考 


    運用科幻思考創作未來故事的 5 個方法 


    盡量尋找與自己不同的伙伴 


     


    第 4 章 創作未來故事的 5 個步驟——籐本敦也  


    步驟 1用未來的語言跳向意料之外的未來 


    步驟 2設計未來的小工具 


    步驟 3驅動未來的角色 


    步驟 4思考未來的小工具引發的變化  


    步驟 5思考未來的衝突和解決方法  


    在東京大學進行的科幻思考教育實踐 ——關根秀真  


     


    第 5 章 如何用科幻改變現在和未來——籐本敦也  


    靈活運用創作出的未來故事  


    “想改變淹沒在日常業務狀態中”的人,來學! 


    “想改變總追在時代後面的公司風格”的人,來學! 


    “想實現聚集員工認同感的願景”的人,來學! 


    “想升級公司內部價值觀”的人,來學! 


    “想自己決定自己的未來”的人,來學! 


    在美國亞利桑那州立大學進行的科幻原型設計 ——籐本敦也 


     


    第 6 章 與科幻作家一起創作未來故事的 7 個步驟——籐本敦也  


    步驟 1設計—大致確定主題和日程  


    步驟 2邀請—聯繫作家 


    步驟 3訓練—與作家共享信息 


    步驟 4第 1 次工作坊討論(約 3 小時)——豐富作品中的世界  


    步驟 5第 2 次工作坊討論(約 3 小時)——確定作品的結構  


    調整會(約 1 小時)——對多個世界觀進行調整 


    步驟 6第 3 次工作坊討論(約 3 小時)——豐富情節


    步驟 7完成—未來成型! 


     


    第 7 章 從科幻中誕生的未來——籐本敦也  


    展望 50 年後的未來研究 


    收集信息是研究的起跑線 


    科幻思考的力量,為研究注入生命  


    把寫好的未來故事發表出去  


    明天就能開始進行的科幻思考——籐本敦也 


     


    後記


    致謝


    附錄

    前言
    在變化的時代保持變化的獨創思考法
    宮本道人
    這是一個激烈變化的時代。會拿起這本書的讀者,估計大多數都在日常工作中有切實體會:高新技術日新月異,商業環境也在不斷變化。過去的成功經驗很快就過了“保質期”,昨天還是制勝法寶,今天就成了失敗模板。公司擬定商業戰略變成了一件很困難的事,簡直不可能確立對未來的預期。我們該如何在這樣的世界裡幸存下來?恐怕沒有人為此不感到束手無策、彷徨無措吧。能夠改變這種狀況的,就是本書要介紹的“科幻思考法”。
    這當然有些誇張。不,雖然不是真正的謊言,但科幻思考法確實不是你以為的那種思考訣竅。也就是說,它不是“能快速推導出時代所需答案的、炫的思考法則”。為了說明它是什麼,我想稍微賣個關子,請大家跟上我的節奏。
    世界上有各種各樣的職業,每種職業都有成千上萬的人在從事。比如日本有大概 21 萬名銀行職員、32 萬名醫生、58 萬名國家公務員。連法官這種看上去人數非常稀少的職業,全日本都有將近 4 000 人。

    在變化的時代保持變化的獨創思考法


    宮本道人


    這是一個激烈變化的時代。會拿起這本書的讀者,估計大多數都在日常工作中有切實體會:高新技術日新月異,商業環境也在不斷變化。過去的成功經驗很快就過了“保質期”,昨天還是制勝法寶,今天就成了失敗模板。公司擬定商業戰略變成了一件很困難的事,簡直不可能確立對未來的預期。我們該如何在這樣的世界裡幸存下來?恐怕沒有人為此不感到束手無策、彷徨無措吧。能夠改變這種狀況的,就是本書要介紹的“科幻思考法”。


    這當然有些誇張。不,雖然不是真正的謊言,但科幻思考法確實不是你以為的那種思考訣竅。也就是說,它不是“能快速推導出時代所需答案的、炫的思考法則”。為了說明它是什麼,我想稍微賣個關子,請大家跟上我的節奏。


    世界上有各種各樣的職業,每種職業都有成千上萬的人在從事。比如日本有大概 21 萬名銀行職員、32 萬名醫生、58 萬名國家公務員。連法官這種看上去人數非常稀少的職業,全日本都有將近 4 000 人。


    曾幾何時,這些職業名稱是和“未來的夢想”聯繫在一起的。但我認為,那樣的時代已經結束了。今後每個人都會同時從事好幾個職業,並因這樣的組合而產生獨特的價值。也就是說,我們將迎來“職業 = 自身”的時代。這樣一來,成千上萬人共同使用著的職業頭銜,對你個人來說就變得毫無意義。“作家”沒什麼了不起,“總裁”也不一定就很高端。大家關心的隻有一件事,那就是:“你到底是做什麼的?”要回答這個問題,每個人都需要為自己創制一個獨一無二的頭銜。


    近我讀了一本書,書名是《失敗的殿堂》(Institute of Brilliant Failures),這本書的作者是荷蘭某商業學院的一個名叫保羅·路易·伊斯(Paul Louis Iske)的人。這個人給自己定的頭銜簡直棒極了,他說自己是“首席失敗官”(Chief Failure Officer,簡稱 CFO)。實際上,從這個頭銜根本看不出他到底是做什麼的,但人們能感覺到他背負著了不得的重大任務。人們經常會想去掩蓋失敗,但任何創新的發明和發現背後,其實都積攢著幾十倍的失敗經驗。願意挺身而出為失敗擔責,這種態度不正是好的創新嗎?


    順帶一提,我把自己稱作“應用文學者”“科學文化作家”,這也是世界上獨一無二的、隻屬於我的頭銜。簡單來說,創造出不存在於現實世界但又和現實世界有一定聯繫的、隻屬於自己的頭銜,這樣的思考方式就是“科幻思考法”。


    在科幻作品中,會出現很多我們從來沒有聽過的、不知道是做什麼的職業。因為科幻作品是在與現實世界不同時空的異世界中鋪陳故事,所以需要虛構一些職業。既然時代的變化如此劇烈,那現實世界在未來大概也是如此。當下的規則和常識,到那個時候恐怕都不再適用。也就是說,你不能把過去取得成功的某個人當作偶像,通過復制這個人的經歷來取得職業上的成功。我們需要找到一個思考問題的角度,讓我們可以創造出科幻作品般的虛構頭銜,並把它應用到現實工作中。


    我在迄今為止的人生中,一直把科幻類的虛構文學作品當作學習和理解現實世界的輔助工具。特別是在中學時,我讀了科普作家竹內薰創作的《彭羅斯的扭》等一繫列科普書籍。他的一大特色,就是會在書的某些位置放入一篇小說。此外,科幻作品中有一些設定,需要讀者通過大腦運算纔能理解作品中的世界。通過閱讀這些書,我學會了主動享受科學中的樂趣。我說不上擅長理科,之所以能進入科學的世界,在大學裡學習粒子物理和腦科學之類的知識,都是因為有虛構文學這個優秀的向導。


    當然,虛構文學裡有很多幻想的成分,不能代替可以學到正確知識的教科書,但是對於希望切身且直觀地探索世界形態的人來說,虛構文學確實是好的路標。所以,每當我想要探索未知的世界,比如說要開始新的研究,或者要了解政治,又或者是想學習外國的文化時,我就會先去找相應主題的虛構文學作品來讀。


    在日本,科幻、奇幻類的小說,很多時候依然被劃為“給小孩子看的東西”。實際上,這樣的作品能夠讓大人保持靈活的頭腦,在踫觸未知的世界時體會到“切實的手感”。


    美國科幻作家西奧多·斯特金(Theodore Sturgeon)對“90% 的科幻小說都是騙小孩的垃圾”這種陳詞濫調曾進行過如下反駁:


    貌似毋庸置疑的事實:


    90% 的東西(不僅限於科幻小說)都是垃圾。


    由此可以知道的件事:


    科幻小說中存在大量的垃圾,很遺憾這確實是事實。不過,考慮到任何領域裡都充滿垃圾,那科幻小說中存在這個比例的垃圾也算理所當然。


    由此可以知道的第二件事:


    秀的科幻小說可以和任何其他類型的水準的虛構文學相提並論。


    這就是在科幻迷中廣為傳播的“斯特金定律”。不僅是在科幻領域,在藝術、商業領域中,90% 也都是垃圾,就連天纔也逃不出這個定律。天纔之所以被稱為天纔,是因為他們能在生產大量垃圾的過程中,順帶生產出傑作。對普通人來說更是這樣,想要創作出優秀的作品,那至少也要進行 10次嘗試,歷經 9 次失敗。在此過程中,是什麼樣的方式導致了失敗,失敗後能否站起來再次進行挑戰,纔是重要的。這麼一想,那些說自己“沒有纔能”而不進行任何挑戰的人隻是在找借口,他們的態度其實相當傲慢。


    可能因為我對這種科幻思考法太過熟悉,所以當我看到某種思考方法強調它是通往成功的捷徑,或者一個成功人士想對別人言傳身教時,總是會覺得他們不是心懷善意地想讓讀者通往真正的成功之路,而是想通過顯示自己的成功來獲得某種優越感,我會因為感受到這種虛榮心的惡臭而退避三舍。所以,我不需要所謂的“成功人士”來教我正確答案,也不需要知道能得出正確答案的方法。我想要的思考方法是能像玩具那樣被隨意拆解玩耍,能讓人感覺到新奇和興奮,能讓一個人找到隻屬於他自己的獨特可能性的思考方法。


    夢想不必總是積極的。有人夢想成為棒球選手,獲得“三冠王”稱號,也有人夢想成為巴黎時裝周的模特。當然,在心中描繪這類華麗的成功場景是他們的個人自由。不過,就像科幻作品中經常出現的那樣,幻想自己身處一個非常糟糕的甚至是毀滅性的環境,並在其中遭受巨大打擊,其實也很令人興奮。積極思維雖好,但如果太過,就有可能因為突然遭遇的挫折而一蹶不振。在這個意義上,能夠承認失敗難以避免的人,纔是真正的強者。


    科幻思考尋找的是自己的愛好與商業的連接點,它鼓勵失敗,也鼓勵大家享受失敗的過程。讀科幻作品會讓人興奮,當然,這種興奮的心情也可以被帶到工作中去,甚至可以說,如果不興奮起來,一個人的事業就沒有未來。


    雖然解釋了這麼多,但大家可能還是完全不明白科幻思考到底是什麼,隻知道它看上去好像很重要,也很有趣。目前能感受到這兩點,我覺得就夠了。我想在正文中再解釋一些詳細的理論。


    在這裡,我想先簡單地作一下自我介紹。我叫宮本道人,是一個在日本築波大學分析虛構文學的應用可能性的研究者,同時也是一個漫畫家,會創作科學領域的漫畫。幾年前,我開始了一項個人業務:獨立開發並運營了面向中學生、專科生、本科生、研究生的工作坊,引導學生通過創作科幻故事來描繪未來圖景。我也曾受邀為企業舉辦工作坊,用各種各樣的方式將科幻與商業連接在一起。


    2018 年,我把自己做的這些事告訴了三菱綜合研究所的籐本敦也和關根秀真,這也成為本書誕生的契機之一。當時,為了紀念三菱綜合研究所創辦將滿 50 周年,他們正在推進一個“構建 50 年後未來圖景”的紀念性研究項目。在這個過程中,兩位老師很早就注意到了科幻在商業中的活用,於是找到了築波大學的副教授大澤博隆,以及正在大澤老師那裡進行研究的我進行咨詢。就這樣,以籐本老師和我為中心,以關根和大澤兩位老師為協助,梳理“科幻思考”理論體繫的項目啟動了。


    本書介紹的“科幻思考法”,正是誕生於這個項目。通過使用科幻思考法,我們構思出自己獨有的未來故事,並把它運用到不同的商業場景中。我們為此開發了工作坊,用各種各樣的場景反復實踐,不斷完善理論。本書中收錄的短篇小說由高橋文樹、柴田勝家、長谷敏司、林讓治、松崎有理創作,我們借鋻與他們一起工作而得到的經驗,參考在本書寫作過程中提供協助的小林直美的意見,讓科幻式思考進化成了現在的樣子。我們之所以會撰寫這本書,就是希望能夠通過介紹這些方法和實際案例,讓更多的商務人士掌握並使用“科幻思考法”。


    在此,我先簡單介紹一下本書的結構。


    第 1 章主要介紹科幻和商業社會的現狀,解釋科幻的實用性。第 2 章將進一步挖掘科幻思考的內涵,解釋其框架結構—3×5 的科幻思考。這些部分都由我執筆。如果說第 1 章、第 2 章是理論篇,那麼從第 3 章往後就是實踐篇,由籐本敦也老師執筆。


    第 3 章講解科幻思考會改變什麼。第 4 章講解通過工作坊創作基於科幻思考的未來故事的步驟。第 5 章詳細介紹靈活運用創作出來的未來故事的多種方法。第 6 章講解讓企業和職業科幻作家共同創作真正的科幻作品以及構建整個社會宏偉的未來景像的方法。第 7 章介紹從以上的方法論中誕生的 5 篇科幻作品以及它們的創作過程。


    本書介紹的思考方法對大多數商務人士來說都是有用的,而且實操性很強,人人都能輕松掌握。我們尤其想推薦給以下人群閱讀:



    • 為事業煩惱,讀了很多設計思維、藝術思維之類的書卻總是無法實踐,對此感到非常苦惱的商務人士。

    • 公司定下的目標全用數字表示,對數字感到非常厭倦的人。

    • 負責業務開發和研究創新,努力思考未來社會形態的人。

    • 每天煩惱於未來社會中自己的公司該走向何方的公司經營者。

    • 從事城市規劃之類的工作,致力於構想長期的社區圖景的人。

    • 想讓孩子們對未來做更多思考的人。


    科幻思考法的關鍵是要讓思想從現實世界飛向虛構世界,然後再把它拉回現實並平穩著陸。這其中的每一步都是非常具有創新性的工作,也是極其愉快的。在虛構與現實之間來回往復、隨意暢想,然後將思想變為現實。科幻(Science Fiction)的“S”既是“Science”(科學)的“S”,也是“Self”(自我)的“S”。每個人都在為自己編織故事,為了能生活在故事中的世界裡。如果這本書能夠為此稍微貢獻一點力量,那我將感到非常開心。

    在線試讀
    科幻可以引發創新
    可能還是會有很多人提出反駁—“科幻小說這個文學類型不過是在創作一些虛構故事吧?”“那樣的東西能用在商業中嗎?”其實我跟日本人講起科幻這個話題時,經常會遭到對方的嘲笑——“科幻沒什麼意思,寫的都是些現實中根本不可能發生的事情。”“我看不了科幻電影,因為我總會在意其中那些不符合科學常識的地方。”
    虧他們笑得出來。正因為有他們指出的這些問題,科幻纔是有用的。科幻作品中經常出現一些小工具,也不知道是用什麼樣的科技做出來的。這些小工具會引發問題,而故事中的角色會解決這些問題。優秀的科幻讀者會思考這些小工具為什麼是合理的,甚至想試著自己做一個出來。就這樣,很多創業者都是從科幻作品中得到靈感,並開啟了自己的事業。包括我在本書開頭列舉的那些著名人士在內,很多開發出新技術的研究者,初都是出於對科幻作品中小工具的憧憬纔開始研究的,這樣的例子不勝枚舉。
    他們不是去否定虛構文學,而是努力讓現實去接近虛構文學。正是這樣的思考方式,纔會產生創新。讓我們來看看實際的例子吧。
    不知你是否聽說過一位叫尼爾·斯蒂芬森(Neal Stephenson)的作家。他於 1992 年發表的科幻小說《雪崩》,俘獲了一眾當代偉大創業者的心。《雪崩》的故事發生在近未來 A 的美國,但在書中,美國社會已經分崩離析了。分裂出去的特許邦國,分別由資本家進行著特許經營。主人公是一名自由黑客,他在數次登錄 VR 網絡時被卷入了某個陰謀。
    在這個近未來的世界裡,企業的地位高過國家的,還有 VR 網絡這種技術。書中描寫的景像喚醒了硅谷的很多創新之魂,引發了互聯網創業狂潮。此外,書中創造的很多詞語,如代表網上虛擬空間的&ldq宇宙”、代表現實人類在虛擬空間中的分身的“虛擬形像”等,很快就廣為人知。我們都知道,當初硅谷產生的創業企業如今已經變得非常龐大,有些甚至具備了足以影響世界經濟的影響力。這種創業文化的興盛與《雪崩》的暢銷是相輔相成的。通過一本科幻小說,美國的創新者們發現“初創企業有可能變得極為強大,甚至與國家匹敵”。在那個瞬間,巨大的能量旋渦產生了。
    尼爾·斯蒂芬森後來成為開發 AR 頭盔的企業 Magic Leap 的首席未來學家。此外,他還擔任了貝佐斯創立的太空旅行公司 Blue Origin 的顧問。他的作品《七夏娃》也受到比爾·蓋茨、奧巴馬等人的推崇。

    科幻可以引發創新


    可能還是會有很多人提出反駁—“科幻小說這個文學類型不過是在創作一些虛構故事吧?”“那樣的東西能用在商業中嗎?”其實我跟日本人講起科幻這個話題時,經常會遭到對方的嘲笑——“科幻沒什麼意思,寫的都是些現實中根本不可能發生的事情。”“我看不了科幻電影,因為我總會在意其中那些不符合科學常識的地方。”


    虧他們笑得出來。正因為有他們指出的這些問題,科幻纔是有用的。科幻作品中經常出現一些小工具,也不知道是用什麼樣的科技做出來的。這些小工具會引發問題,而故事中的角色會解決這些問題。優秀的科幻讀者會思考這些小工具為什麼是合理的,甚至想試著自己做一個出來。就這樣,很多創業者都是從科幻作品中得到靈感,並開啟了自己的事業。包括我在本書開頭列舉的那些著名人士在內,很多開發出新技術的研究者,初都是出於對科幻作品中小工具的憧憬纔開始研究的,這樣的例子不勝枚舉。


    他們不是去否定虛構文學,而是努力讓現實去接近虛構文學。正是這樣的思考方式,纔會產生創新。讓我們來看看實際的例子吧。


    不知你是否聽說過一位叫尼爾·斯蒂芬森(Neal Stephenson)的作家。他於 1992 年發表的科幻小說《雪崩》,俘獲了一眾當代偉大創業者的心。《雪崩》的故事發生在近未來 A 的美國,但在書中,美國社會已經分崩離析了。分裂出去的特許邦國,分別由資本家進行著特許經營。主人公是一名自由黑客,他在數次登錄 VR 網絡時被卷入了某個陰謀。


    在這個近未來的世界裡,企業的地位高過國家的,還有 VR 網絡這種技術。書中描寫的景像喚醒了硅谷的很多創新之魂,引發了互聯網創業狂潮。此外,書中創造的很多詞語,如代表網上虛擬空間的&ldq宇宙”、代表現實人類在虛擬空間中的分身的“虛擬形像”等,很快就廣為人知。我們都知道,當初硅谷產生的創業企業如今已經變得非常龐大,有些甚至具備了足以影響世界經濟的影響力。這種創業文化的興盛與《雪崩》的暢銷是相輔相成的。通過一本科幻小說,美國的創新者們發現“初創企業有可能變得極為強大,甚至與國家匹敵”。在那個瞬間,巨大的能量旋渦產生了。


    尼爾·斯蒂芬森後來成為開發 AR 頭盔的企業 Magic Leap 的首席未來學家。此外,他還擔任了貝佐斯創立的太空旅行公司 Blue Origin 的顧問。他的作品《七夏娃》也受到比爾·蓋茨、奧巴馬等人的推崇。


    再舉一個例子吧。2010 年前後曾經流行過一股“創客”風潮。人們希望將制造業從大企業中解放出來,讓消費者可以親自設計更符合自己心意的產品。“創客”這個概念是從《連線》雜志原主編克裡斯·安德森(Chris Anderson)的著作《創客:新工業革命》(Makers: The New Industrial Revolution)開始為人所知的。安德森自己也曾說過,這個概念的提出是受到科幻作家科利·多克托羅(Cory Doctorow)的小說《創客》(Makers)的啟發。


    科利·多克托羅這個名字可能在日本鮮為人知,在海外卻非常有名,被認為是具有驚人預見性的科幻作家。早在 Facebook 推出“點贊”功能之前,他就在作品《魔法王國的沉淪與滅亡》(Down and Out in the Magic Kingdom)中描寫過類似功能。此外,該作品還是世界在知識共享許可協議下發行的小說。不管是從內容上還是形式上,這部作品都遠遠地走在了時代前


    列。在互聯網法學研究方面非常著名的法學家勞倫斯·萊斯格(Lawrence Lessig),也曾在自己的作品《免費文化》(Free Culture)中提到它。


    從這些事例中可以知道,美國的創新者們為了獲得新的創意,會有意識地閱讀各種各樣的科幻小說,尋找各種各樣的科幻作家。順便一提,不管是尼爾·斯蒂芬森還是科利·多克托羅,他們的很多書都還沒有日文譯本,翻譯過來的幾本也基本絕版了。這些書在美國引發的巨大經濟波動,與日本的情況可謂是對比鮮明。這種差距會直接導致經濟上的差距。日本是不是也應該學學美國,更加重視一下科幻呢?


    不過,有一點希望大家不要誤解,那就是科幻並不能“預測未來”,隻是會指出一種“可能性”。這些可能性會如何發芽、如何生長,取決於我們從什麼樣的角度閱讀科幻作品,以及如何參考這些作品采取行動。















     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部