了得網管理_文化型企業：“道”與“術”

內容簡介

優秀文化孕育著卓越管理，卓越管理承載著優秀文化。本書結合優秀文化和先進的國內外管理思想，以企業管理實踐為基礎，首次提出文化型企業管理理論，旨在還原企業管理中文化的力量，實現“員工成長、企業發展、社會進步”。
本書共包括三部分內容，分別為“道”篇：文化型企業理論建構；“術”篇：文化型企業管理實踐；“詩”篇：詩話歷程。
本書可供學界、業界、政商管理界相關人士參考。

作者簡介

嶽順民，男，漢族，1966年6月出生於天津，南開大學理學學士，天津大學工學碩士、博士、博士後，教授級高級工程師；南開大學網絡空間安全學院兼職教授，天津大學MBA企業導師；中華詩詞學會會員；中國電力書法家協會會員；天津市作家協會會員；天津市企業文化研究會會員。
嶽順民博士在長期的科技創新和企業管理實踐中，積澱了深厚的理論基礎、科研能力和管理經驗，出版了《配電市場價格分析及價格監管模式》《基於協同理論的ERP上線之路》等著作，發表科技類論文數十篇。同時，根植於扎實的文化底蘊和純粹的文人初心，嶽順民博士以深刻的洞見、美妙的意境、靈動的筆觸，記錄著工作與生活中的精彩點滴，創作並出版了《心嶽集》詩詞集。
自2000年以來，嶽順民博士歷任能源供應、生產檢修、科技創新、市場營銷與交易、基礎建設、信息通信等領域業務單位負責人，管理成效顯著，多次榮獲省部級及以上科技與管理成果獎項，其中《能源物聯海量終端接入與安全管控關鍵技術研究及應用》等3項成果榮獲天津市科學技術進步二等獎，《數字化信通建設》等3項成果榮獲天津市企業管理現代化創新成果二等獎。嶽順民，男，漢族，1966年6月出生於天津，南開大學理學學士，天津大學工學碩士、博士、博士後，教授級高級工程師；南開大學網絡空間安全學院兼職教授，天津大學MBA企業導師；中華詩詞學會會員；中國電力書法家協會會員；天津市作家協會會員；天津市企業文化研究會會員。
嶽順民博士在長期的科技創新和企業管理實踐中，積澱了深厚的理論基礎、科研能力和管理經驗，出版了《配電市場價格分析及價格監管模式》《基於協同理論的ERP上線之路》等著作，發表科技類論文數十篇。同時，根植於扎實的文化底蘊和純粹的文人初心，嶽順民博士以深刻的洞見、美妙的意境、靈動的筆觸，記錄著工作與生活中的精彩點滴，創作並出版了《心嶽集》詩詞集。
自2000年以來，嶽順民博士歷任能源供應、生產檢修、科技創新、市場營銷與交易、基礎建設、信息通信等領域業務單位負責人，管理成效顯著，多次榮獲省部級及以上科技與管理成果獎項，其中《能源物聯海量終端接入與安全管控關鍵技術研究及應用》等3項成果榮獲天津市科學技術進步二等獎，《數字化信通建設》等3項成果榮獲天津市企業管理現代化創新成果二等獎。
嶽順民博士帶領企業順應時代發展，以“員工成長、企業發展、社會進步”為宗旨，擘畫了“文化型企業”發展藍圖，建構了以“基因、進化、命態”為生命體形態的“文化型企業”理論和方法論體繫，開啟了結合實際工作的“文化型企業”建設之路，經過7年的不懈奮鬥，初步建成了“文化型企業”。近年來，該企業各項生產經營指標完成優異，業績考核指標持續保持A級（），獲全繫統管理提升“標杆企業”等多項榮譽。
在嶽順民博士的帶領下，這家擁有卓越管理的“文化型企業”正在砥礪前行、迭代升級，不斷地創作出美麗的詩篇。

目錄
作者簡介
推薦序：“文化+管理”，正當其時
前言
“道”篇：文化型企業理論建構
第1章為什麼——文化型企業的時代呼喚
1.1文明的發展與文化的力量
1.1.1文明的發展
1.1.2文化的力量
1.2文化強國戰略的時代之聲
1.2.1文化自信的當代需求
1.2.2文化強國戰略的企業實踐
1.3中國企業管理實踐的迫切需求
1.3.1中國傳統文化在企業管理實踐中的困境目錄
作者簡介
推薦序：“文化+管理”，正當其時
前言
“道”篇：文化型企業理論建構
第1章為什麼——文化型企業的時代呼喚
1.1文明的發展與文化的力量
1.1.1文明的發展
1.1.2文化的力量
1.2文化強國戰略的時代之聲
1.2.1文化自信的當代需求
1.2.2文化強國戰略的企業實踐
1.3中國企業管理實踐的迫切需求
1.3.1中國傳統文化在企業管理實踐中的困境
1.3.2西方管理理論中國化實踐的痛點
1.3.3企業從樸素實踐到理論探索的難點
1.4基於文化的中國特色企業管理理論發展需要
1.4.1中國特色企業管理理論處於孕育期
1.4.2第四次管理革命的浪潮——文化型企業管理
第2章是什麼——文化型企業理論體繫
2.1文化型企業的基本概念
2.1.1文化型企業的概念界定
2.1.2文化型企業的核心特征
2.1.3文化型企業的適用類型
2.2文化型企業的核心要素
2.2.1企業宗旨
2.2.2企業特質
2.2.3生命體形態
2.2.4管理哲學
2.2.5管理方式
目錄
第3章怎麼管——文化型企業管理
3.1文化型企業管理的內涵
3.1.1文化型企業管理的定義
3.1.2文化型企業管理的核心內容
3.2文化型企業管理的核心要素
3.2.1文化場
3.2.2企業家精神
3.2.3“和合”管理
3.2.4文化型企業管理的力學解析
3.3文化型企業管理的作用機制
3.3.1文化型企業管理的陀螺模型
3.3.2陀螺模型的物理分析與管理解讀
“術”篇：文化型企業管理實踐
第4章怎麼想——文化型企業建設路徑設計
4.1緣起文化型企業
4.1.1A公司概述
4.1.2A公司的管理哲學
文化型企業：“道”與“術”
4.1.3文化場解析
4.1.4企業家精神塑造
4.2“GEL”生命體形態建構
4.2.1基因植根
4.2.2命態感召
4.2.3進化升華
4.3文化型企業建設實踐總體路線
第5章怎麼做——文化型企業“和合”管理實踐
5.1文化和之於管理
5.1.1思想式運籌
5.1.2具像化實踐
5.1.3精神態升華
5.1.4核心案例邏輯圖
5.2管理合之於文化
5.2.1繫統性思維
5.2.2體繫化建構
5.2.3過程性管控
5.2.4協同式推進
5.2.5激勵性引領
5.3“和合”管理機理
5.3.1“和合”管理機制編號
5.3.2“和合”管理機理的兩種視角
5.3.3“和合”管理矩陣解構
第6章怎麼樣——文化型企業建設成效及展望
6.1文化型企業總體成效
6.1.1員工有情懷
6.1.2集體有追求
6.1.3企業有力量
6.1.4文化型企業的獨特味道
6.2展望
6.2.1文化型企業的理論發展
6.2.2文化型企業的實踐困境
“詩”篇：詩話歷程
七絕·以文化人，潤物無聲
七律·定海神針
七律·雄鷹初展翅
七律·華麗轉身
漁家傲·泛在逆行者
定風波·圓夢足跡
醉花間·別樣畢業
江城子·長陽情
七絕·屢敗屢戰
七絕·登高階
憶江南·起家園
浪淘沙令·飛揚二一
浪淘沙令·手把從容
東坡引·節奏
小重山·繭破一重重
浪淘沙令·非常之境
醉花間·別樣入學
浪淘沙令·年終盤點
浪淘沙令·鼎立二二
喜遷鶯·再啟新篇
應天長·信與服
浪淘沙令·喬遷
定風波·貼身戰疫
五絕·我幸有堅持
七絕轱轆體·牆內開花分外香
浪淘沙令·求索
行香子·仁讓
小重山·再登高
畫堂春·構圖說
浪淘沙令·築夢者
浪淘沙令·行穩二三
定風波·文化味道
ⅩⅦ附錄
附錄A“謀篇下筆”十二則
附錄B“TRS”文化機制編號與核心案例對應關繫表
附錄C“SSCAI”管理機制編號與核心案例對應關繫表
附錄D“TRS”文化機制與進化階段的對應關繫表
附錄E“SSCAI”管理機制與進化階段的對應關繫表
參考文獻

前言

隨著第四次管理革命浪潮的到來，越來越多的國內外研究學者將目光聚焦於基於文化的管理模式研究領域。對於企業而言，如何將優秀文化與企業管理相結合以促進企業可持續發展和高質量發展，成為業界管理者亟須研究的時代命題。
目前，基於文化的中國特色企業管理理論創新正處於蓬勃發展期，也面臨著諸多困境。首先，直接將中國優秀文化應用到企業管理實踐中面臨著重“道”乏“術”的困境。其次，直接將西方管理方法應用到中國企業會經歷“道”不合，“術”乏力的痛楚。後，隨著我國改革開放40多年的深入推進，企業在發展實踐中不斷取得重大成就的同時，也應該不斷深化基於文化的中國特色企業管理理論研究。
針對以上問題，本書結合中國優秀文化和國內外經典管理理論，以企業管理實踐為基礎，創新性地提出“文化型企業”的理論與實踐方法。隨著第四次管理革命浪潮的到來，越來越多的國內外研究學者將目光聚焦於基於文化的管理模式研究領域。對於企業而言，如何將優秀文化與企業管理相結合以促進企業可持續發展和高質量發展，成為業界管理者亟須研究的時代命題。
目前，基於文化的中國特色企業管理理論創新正處於蓬勃發展期，也面臨著諸多困境。首先，直接將中國優秀文化應用到企業管理實踐中面臨著重“道”乏“術”的困境。其次，直接將西方管理方法應用到中國企業會經歷“道”不合，“術”乏力的痛楚。後，隨著我國改革開放40多年的深入推進，企業在發展實踐中不斷取得重大成就的同時，也應該不斷深化基於文化的中國特色企業管理理論研究。
針對以上問題，本書結合中國優秀文化和國內外經典管理理論，以企業管理實踐為基礎，創新性地提出“文化型企業”的理論與實踐方法。
本書包括三個部分：①“道”篇：文化型企業理論建構。該篇包括文化型企業的時代呼喚、文化型企業理論體繫和文化型企業管理三部分，分別回答了“文化型企業為什麼”“文化型企業是什麼”和“文化型企業怎麼管”三個核心問題。②“術”篇：文化型企業管理實踐。該篇包括文化型企業建設路徑設計、文化型企業“和合”管理實踐和文化型企業建設成效及展望三部分，分別回答了“文化型企業怎麼想”“文化型企業怎麼做”和“文化型企業怎麼樣”三個核心問題。③“詩”篇：詩話歷程。該篇以詩詞的形式，記錄了文化型企業建設歷程中的精彩瞬間，主要描繪了企業在不同階段、與不同人物發生的難忘故事，以及產生的成長體悟、真摯情懷和思想感悟等，積澱企業發展底蘊，傳承企業發展力量。
文化型企業：“道”與“術”
本書的主要特色：緊扣時代命題，提出研究問題；建構理論原型，建立方法體繫；落地企業實踐，完成理論驗證；詩詞賦能管理，涵養情懷沃土。具體而言，本書結合第四次管理革命浪潮和文化強國戰略的時代背景，提出了當代中國企業如何解決好文化與管理相融合的理論與實踐問題；建構了文化型企業理論；建立了文化型企業管理方法體繫；通過A公司文化型企業建設實踐，實現了文化型企業理論的完美驗證；詩言志、文載道，一首首感人的詩篇，靈動、鮮活地記錄著歷程、激蕩著心靈、傳承著力量。
全書由嶽順民博士、張兆民博士、王志瓊博士、孫衛軍博士、呂國遠、江黛茹、釗清、張旭博士、侯丹、張一萌所著。本書由嶽順民總負責，他是本書的思想提出者、理論規劃者、方法建立者、繫統把控者和詩詞創作者；第2章和第3章由孫衛軍和張兆民負責，第1章和第4章由孫衛軍、王志瓊負責，第5章和第6章由呂國遠、江黛茹、釗清、張旭、侯丹、張一萌負責。
後，感謝成書過程中學界、業界相關學者與專家的關心與指導，感謝機械工業出版社的支持與幫助。

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