你會對管理工作要帶來的擔子感到擔心甚至焦慮嗎?這書將指引你走出管理工作的迷宮。作者運用許多案例研究,闡述管理的方法以及禁忌。全書分幾個部分:
星期日,成為管理者:新角色帶來的變化對你意味著什麼;
星期一,人員管理:招聘、激勵、培養你的員工;
星期二,團隊管理:識別團隊成員的不同角色,培養團隊合作能力,合理分派工作;
星期三,工作管理:戰略性思考並設定目標,管理預算,設計管理制度,針對問題作決策,應對變革;
星期四,有效溝通:運用聆聽技巧,有效使用電子郵件及電話,提升會議質量;
星期五,項目管理:確定項目的目標、產出、成本和時間表,並堅持按這些指標推進;
《管理入門課》
你會對管理工作要帶來的擔子感到擔心甚至焦慮嗎?這書將指引你走出管理工作的迷宮。作者運用許多案例研究,闡述管理的方法以及禁忌。全書分幾個部分:
星期日,成為管理者:新角色帶來的變化對你意味著什麼;
星期一,人員管理:招聘、激勵、培養你的員工;
星期二,團隊管理:識別團隊成員的不同角色,培養團隊合作能力,合理分派工作;
星期三,工作管理:戰略性思考並設定目標,管理預算,設計管理制度,針對問題作決策,應對變革;
星期四,有效溝通:運用聆聽技巧,有效使用電子郵件及電話,提升會議質量;
星期五,項目管理:確定項目的目標、產出、成本和時間表,並堅持按這些指標推進;
星期六,自我管理:認清自我,做好時間規劃,充分利用時間。
《如何高效開會》
不論你要參與會議或是主持會議,這本書將幫你培養所需的會議技巧,讓會議卓有有效。本書分為七章,每一章分別解決成功會議的一個方面,涉及的主題如下:
星期日,為什麼一定要開會?!
星期一,籌備會議:詳細實用的檢查清單,包括會議日程模板,邀請函要素,會場選擇,時間管理等;
星期二,參與會議:了解和會議相關的社交細節,掌握發言機會——觀察參會者行為背後的驅動力,據此作出回應;
星期三,主持會議:會議主席,即會議的主人、組織者、協調者、仲裁者,會場中中立的人;
星期四,虛擬會議等多種形式:一對一會議、在線會議、語音會議、大型會議的注意事項;
星期五,會議後續:了解會議總結、24小時內分配好工作、跟進初次認識的人、公開衝突的私下解決法等問題;
星期六,一個全面而細致的案例分析:兩位年輕同事首次主辦會議,看他們如何從失誤中學習,制作清單來組織下一次會議。
《教練式管理》
近年來,教練活動的理念和企業教練的作用已經通過人力資源從運動場領域,變為日常管理生活的一部分。本書旨在為你提供足夠的教練常識:
星期日:什麼是教練(coaching):常見誤解;教練和教學(teaching)、培訓(training)、指導(mentoring)、咨詢(counselling)的區別;教練的哲學;
星期一:如何把經理和教練兩個角色融為一體;
星期二:教練的三個原則,以及如何鋻別和處理績效差距;
星期三 星期四: 教練之“箭”(ARROW)
理論:
目標(Aim) 、現實(Reality) 、反思(Reflections) 、選擇(Options)、前進之路(Way forward)
星期五:具體環境中的教練活動:文化差異,何時教練,隨訪,不情願的被教練者,教練活動的應用等問題;
星期六:在公司裡引入教練活動:理由、反對聲音及實施辦法。
《管理一個團隊》
對於大多數人而言,一個成功的職業生涯必定包括管理、監督和領導其他人的經歷。本書將通過七章帶你領略成功領導和管理一個團隊的整個過程,展示關鍵準則。
星期日:和你的團隊開始工作:優秀團隊的特征,塔克曼團隊發展階段模型(Tuckman model),接管現有團隊與新建團隊面臨的不同挑戰;
星期一:凝聚團隊:設定清晰一致的使命、願景和價值觀;
星期二:分配工作並有效管理:運用六步團隊人纔管理結構,分析成員的興趣、個性、能力、經驗、典型工作表現,給予自由並激勵團隊成員;
星期三:團隊內的溝通:成功主持和領導團隊會議的五個秘密,如何文化團隊,管理短期團隊;
星期四:管理團隊中表現不佳的人;
星期五:管理團隊中表現優秀的人;
星期六:打造並維持優秀的團隊文化。
《管理你的老板》
在日常工作中,員工遇到的常見問題都與老板有關。與老板有融洽的工作關繫,纔能享受積極、有成就感的工作生活。與老板相處有問題或有困難的人會有各種令人郁悶的經歷。本書將指導你一步一步管理你的老板,讓你找到*定位,成為老板喜歡的員工。
全書分幾個部分:
星期日,研究領導者的心理構成——老板的品質。
星期一,診斷老板的思維方式。
星期二,檢驗你與老板之間的心理契約。
星期三,利用肢體語言、情緒管理,留下*印像。
星期四,如何提出加薪升職、抱怨工作量太大等。
星期五,管理“來自地獄的”魔鬼老板。
星期六,關於管理老板的其他常見問題。