你會對管理工作要帶來的擔子感到擔心甚至焦慮嗎?這書將指引你走出管理工作的迷宮。作者運用許多案例研究，闡述管理的方法以及禁忌。全書分幾個部分：
星期日，成為管理者：新角色帶來的變化對你意味著什麼；
星期一，人員管理：招聘、激勵、培養你的員工；
星期二，團隊管理：識別團隊成員的不同角色，培養團隊合作能力，合理分派工作；
星期三，工作管理：戰略性思考並設定目標，管理預算，設計管理制度，針對問題作決策，應對變革；
星期四，有效溝通：運用聆聽技巧，有效使用電子郵件及電話，提升會議質量；
星期五，項目管理：確定項目的目標、產出、成本和時間表，並堅持按這些指標推進；
《管理入門課》
你會對管理工作要帶來的擔子感到擔心甚至焦慮嗎?這書將指引你走出管理工作的迷宮。作者運用許多案例研究，闡述管理的方法以及禁忌。全書分幾個部分：
星期日，成為管理者：新角色帶來的變化對你意味著什麼；
星期一，人員管理：招聘、激勵、培養你的員工；
星期二，團隊管理：識別團隊成員的不同角色，培養團隊合作能力，合理分派工作；
星期三，工作管理：戰略性思考並設定目標，管理預算，設計管理制度，針對問題作決策，應對變革；
星期四，有效溝通：運用聆聽技巧，有效使用電子郵件及電話，提升會議質量；
星期五，項目管理：確定項目的目標、產出、成本和時間表，並堅持按這些指標推進；
星期六，自我管理：認清自我，做好時間規劃，充分利用時間。
《如何高效開會》
不論你要參與會議或是主持會議，這本書將幫你培養所需的會議技巧，讓會議卓有有效。本書分為七章，每一章分別解決成功會議的一個方面，涉及的主題如下：
星期日，為什麼一定要開會？！
星期一，籌備會議：詳細實用的檢查清單，包括會議日程模板，邀請函要素，會場選擇，時間管理等；
星期二，參與會議：了解和會議相關的社交細節，掌握發言機會——觀察參會者行為背後的驅動力，據此作出回應；
星期三，主持會議：會議主席，即會議的主人、組織者、協調者、仲裁者，會場中中立的人；
星期四，虛擬會議等多種形式：一對一會議、在線會議、語音會議、大型會議的注意事項；
星期五，會議後續：了解會議總結、24小時內分配好工作、跟進初次認識的人、公開衝突的私下解決法等問題；
星期六，一個全面而細致的案例分析：兩位年輕同事首次主辦會議，看他們如何從失誤中學習，制作清單來組織下一次會議。
《教練式管理》
近年來，教練活動的理念和企業教練的作用已經通過人力資源從運動場領域，變為日常管理生活的一部分。本書旨在為你提供足夠的教練常識:
星期日：什麼是教練（coaching）：常見誤解；教練和教學（teaching）、培訓（training）、指導(mentoring)、咨詢（counselling）的區別；教練的哲學；
星期一：如何把經理和教練兩個角色融為一體；
星期二：教練的三個原則，以及如何鋻別和處理績效差距；
星期三 星期四： 教練之“箭”（ARROW）
理論：
目標(Aim) 、現實(Reality) 、反思(Reflections) 、選擇(Options)、前進之路(Way forward)
星期五：具體環境中的教練活動：文化差異，何時教練，隨訪，不情願的被教練者，教練活動的應用等問題；
星期六：在公司裡引入教練活動：理由、反對聲音及實施辦法。
《管理一個團隊》
對於大多數人而言，一個成功的職業生涯必定包括管理、監督和領導其他人的經歷。本書將通過七章帶你領略成功領導和管理一個團隊的整個過程，展示關鍵準則。
星期日：和你的團隊開始工作：優秀團隊的特征，塔克曼團隊發展階段模型(Tuckman model)，接管現有團隊與新建團隊面臨的不同挑戰；
星期一：凝聚團隊：設定清晰一致的使命、願景和價值觀；
星期二：分配工作並有效管理：運用六步團隊人纔管理結構，分析成員的興趣、個性、能力、經驗、典型工作表現，給予自由並激勵團隊成員；
星期三：團隊內的溝通：成功主持和領導團隊會議的五個秘密，如何文化團隊，管理短期團隊；
星期四：管理團隊中表現不佳的人；
星期五：管理團隊中表現優秀的人；
星期六：打造並維持優秀的團隊文化。
《管理你的老板》
在日常工作中，員工遇到的常見問題都與老板有關。與老板有融洽的工作關繫，纔能享受積極、有成就感的工作生活。與老板相處有問題或有困難的人會有各種令人郁悶的經歷。本書將指導你一步一步管理你的老板，讓你找到*定位，成為老板喜歡的員工。
全書分幾個部分：
星期日，研究領導者的心理構成——老板的品質。
星期一，診斷老板的思維方式。
星期二，檢驗你與老板之間的心理契約。
星期三，利用肢體語言、情緒管理，留下*印像。
星期四，如何提出加薪升職、抱怨工作量太大等。
星期五，管理“來自地獄的”魔鬼老板。
星期六，關於管理老板的其他常見問題。
