序言 敏捷領導者如何引領團隊走向敏捷

引言 敏捷，達成目標的最優路徑

第一部分 成為敏捷領導者

第1章 敏捷領導力，未來的領導力 / 003

敏捷是什麼? / 003

現代敏捷 / 005

為什麼敏捷? / 007

領導者與管理者之間的區別是什麼? / 014

為什麼成為敏捷領導者如此重要? / 016

第2章 敏捷組織，一種全新的組織形式 /019

組織1.0: 傳統組織 / 019

組織2.0: 知識組織 / 021

組織3.0:敏捷組織 / 024

反思你的組織 / 026

第3章 做敏捷的領導者，而不隻是敏捷的執行者 / 029

領導者先行 / 030

僕人型領導者 / 032

領導者一領導者 / 035

領導力敏捷度: 從專家到催化者 / 039

敏捷領導者之旅 / 048

第4章 成為敏捷領導者3個步驟 / 065

覺察到 / 067

擁抱它 / 068

行動起來 / 069

將它整合成一個閉環 / 070

第5章 敏捷領導者必須具備的4種勝任力 / 075

創造願景 / 076

增強激勵 / 087

獲得反饋 / 099

實現變革 / 126

第6章 敏捷領導者必須技能 / 137

“我”領域 / 138

“我們”領域 / 139

“世界”領域 / 140

第7章 敏捷領導者引領敏捷組織 / 145  

由內而外 / 146

自發式領導力 / 151

“我們”文化 / 154

競爭的價值觀 / 175

重塑組織 / 185

第二部分 引領組織走向敏捷 

第8章 打造敏捷的管理團隊 / 193

高管層的敏捷 / 196

敏捷組織中的 CEO / 199

敏捷董事會 / 202

第9章 構建敏捷的企業文化 / 207

支持文化的轉變 / 208

為每個人創造一個願景 / 215

為成長而教練 / 216

回顧和同僥反饋 / 218

第10章 善用敏捷領導者的工具箱 / 233

繫統教練和引導 / 233

開放空間 / 234

世界咖啡館 / 246

個人地圖 / 265

構建社區 / 271

結語 敏捷的未來

閱讀書目

在《敏捷領導者》一書中，蘇珊娜·索克沃娃以豐富的案例清楚地詮釋了她對敏捷領導者的理解，她通過對不同組織架構的解釋、敏捷領導者的工作狀態以及如何踏上敏捷領導者轉型之旅的描寫幫助我們快速成為敏捷領導者。書中的筆記和實驗將幫助你更好地了解自己，這將幫助你更好地抓住每一個機遇，轉型為敏捷領導者。

——喬安娜·羅斯曼

《定制化敏捷項目管理》等書作者   

在人類歷史上，商業領導者從來沒有像現在這樣需要真Z的敏捷。領導力也不再是少數人的特權，每個人都可能會因機遇或環境的改變而發現自己處於領導者的位置。今天，有成千上萬的公司需要敏捷的領導者，而敏捷的領導者必要經過培養和成長。這就是為什麼我們要向索克沃娃學習，成為敏捷領導者。

——埃文·利伯恩

業務敏捷學院創始人

敏捷領導者如何引領團隊走向敏捷

在過去的20年裡，一場強大的運動徹底改變了職場。

敏捷是這樣一種理念：我們可以將員工置於流程之上，讓員工專注於創造價值，在自組織團隊中工作，直接與客戶合作，以迭代方式構建越來越有用和越來越有價值的產品。許多組織已經發展起來支持這一運動，比如提供敏捷思維和佳實踐培訓的Scrum聯盟。這個運動發展得如此之快，以至於敏捷現在被認為是現代工作場所管理的關鍵要求。

我很幸運，在早期就接觸到了敏捷和Scrum。在完成了計算機科學的學習後，我得到了越來越重要的職位。成為他人的管理者，讓我看到了現代職場的現實，以及在適當的領導下敏捷如何改變一切。

我成為一名布道者，向一家家公司介紹敏捷實踐；我同時也成為一名Scrum培訓師，組織會議，在會議上發言，並終被選為Scrum聯盟董事會成員。

作為一名來自歐洲中部一個鮮為人知的國家、染著彩色頭發的年輕女子，我是如何做到這一點的呢？當然不是靠運氣或一廂情願。這項工作艱難、棘手，要不斷質疑傳統觀念、提高自己的能力、挑戰自我和他人。

我寫過一些關於敏捷的博客、文章和書籍，包括《有效管理敏捷團隊：快速成為優秀的ScrumMaster》（The Great ScrumMaster：ScrumMaster Way）一書，其中介紹了我關於僕人式領導的想法和經驗，以及如何引導團隊走向敏捷。

在這段時間裡，我越來越多地被稱為敏捷領導者。然而，我不得不反復問自己：成為敏捷領導者到底意味著什麼？當我們追求自組織時，卻仍需要領導者，這是一種自相矛盾的說法嗎？誰是敏捷領導者，敏捷領導者要做的是什麼？對這些問題的回答終促成了Scrum聯盟中認證敏捷領導項目的誕生。

這些年來，我收集了很多關於領導力的資料，其中大部分內容是常識，也有一些是矛盾的或違反直覺的。很明顯，我必須把這些東西都寫下來，並按照某種順序排列。其結果，就是這本書。

這本書並不是一本食譜，不是遵循它就可以將任何人一步一步地轉變為一個準備好改變世界的敏捷領導者。相反，你可能會覺得它更像一份套餐或自助餐，從中你可以體驗各種敏捷領導力的概念和原則，從而建立一套對你自己有效的工具和技能。沒有放之四海而皆準的方法，你的領導風格必須適合你獨特的個性、環境和約束條件。本書的目的就是幫助你找到能在你自己的個人旅程中指導你的想法。

所以，請隨意翻閱、瀏覽這本書，選擇適合你的方法。也許當你感到困惑，或需要在墨守成規中找到一點靈感時，這本書可以幫助到你。本書涵蓋了敏捷轉型的練習、評估、示例和真實故事。選擇對你有用的東西，並自由跳過那些沒用的內容。

最後，敏捷的領導者致力於為組織成員提供一個共同的願景，並改變組織和文化以實現這個願景。你將發現大量的想法和技術，並有望得到靈感，在成為敏捷領導者之旅中你並不孤單。

如何閱讀這本書

本書分為兩部分。第一部分的主要內容是指導你完成成為敏捷領導者的步驟；第二部分將為你展示敏捷組織的不同部分如何工作的實際案例。

第一部分：成為敏捷領導者

• 第1章包括敏捷領導力的基本原因、在組織層面實施敏捷、領導者和管理者的區別，以及為什麼成為敏捷領導者對於在組織層面成功實施敏捷非常重要。


• 第2章我們研究了組織的發展過程，從傳統組織1.0到知識組織2.0，再到敏捷組織3.0。


• 第3章我們討論不同模式和類型的領導者，由此你可以反思自己的風格和偏好。


• 第4章在將組織視為一個繫統的基礎上，描述敏捷領導力的關鍵模型。


• 第5章我們聚焦於敏捷領導者的能力素質。這一章的內容，特別是章末的自我評估，向你展示了成長為敏捷領導者的好機會。


• 第6章通過“我”“我們”和“世界”三個範疇來研究高級認知技能和能力。


• 第7章我們聚焦於敏捷組織的設計、架構和文化。

第二部分：引領組織走向敏捷

• 第8章我們將描述在敏捷組織中，高管團隊、董事會和首席執行官的角色是如何變化的。


• 第9章我們深入探討敏捷在人力資源中的實際應用，涵蓋招聘、評估和績效考核、職業路徑、薪酬等典型的人力資源功能，並描述敏捷如何改變預算流程。


• 第10章我們研究敏捷組織中常見的實用技巧、工具和實際做法，例如大型團隊的引導、繫統教練、建立信任、增加透明度，以及組建優秀的團隊和社區。

讓我邀請你參加這場由我作為主廚精心設計、用以激發敏捷領導者靈感的概念的盛宴。請品嘗本書的不同章節，感受各種想法的混合，聞到評估和練習變成的香氣，享受真實的故事化作的神秘香料。享用一頓美餐是一種獨特的體驗，我希望本書能帶給你成為敏捷領導者的獨特體驗。