（1）本書是全面的零售商品牌出版物之一。作者多年來在國際自有品牌行業的工作經驗以及廣泛的研究為本書奠定了基礎，本書分享了實用的知識和經驗，讓讀者更深入地了解在競爭異常激烈的市場中經營自有品牌業務的復雜性。

（2）從行業實踐與理論架構兩個維度，回答了我國自有品牌開發所遇到的諸多問題，是零售商尤其是自有品牌開發從業者要讀的書。

（3）具有很強的應用實踐應用指導價值。“自有品牌架構”部分描述了歐洲20家著名零售商的自有品牌開發實踐，向讀者展示了自有品牌開發的邏輯架構，這部分內容具有很強的實踐應用價值。

(4) 本書解讀了自有品牌業內關注的四大熱點問題：

零售商如何應對商?   

店如何實現轉型?

自有品牌的三層結構是什麼 ?

為什麼要重視增值型自有品牌的開發?

（1）本書詳細介紹了歐洲主要零售企業的自有品牌發展歷程，讓讀者有機會了解歐洲自有品牌的起源，了解零售商如何通過自有品牌減少對品牌商的依賴，到發展自己特色、建立顧客忠誠度為目標的自有品牌策略。

（2）本書介紹了自有品牌出現之後，零售商和供應商之間的關繫如何達到再平衡，同時詳細介紹了超市出現後對原有零售格局的蠶食，並提出了“零售的超市化”現像以及應對策略，在歐洲發生的情況，未來會不會在國內重現，值得業界關注。

（3）全書正文部分12章，重點闡述了自有品牌的演變經歷了從“縱向低價化”向“橫向差異化”發展的過程、歐洲自有品牌發展的重要經驗：從價格上擊敗零售商極為重要、自有品牌開發的三層結構開始轉型等部分，還專門闡述了設計包裝、零售轉型、消費者忠誠度、財務平衡、零供關繫、運營管理、采購、質量等方面的問題，用大量案例闡述了變化趨勢與應對策略。

本書可作為從事零售、自有品牌行業人員以及生產制造業人員的學習資料，也可作為對自有品牌感興趣人員的參考書。