前言第1部分集團管控概述第1章集團管控1.1什麼是集團管控1.2常見的集團管理問題1.3為什麼要進行集團管控1.4集團管控什麼第2章管控與價值創造2.1集團管控是創造價值的過程2.2集團管控創造價值的條件2.3集團管控創造價值的路徑第2部分集團管控模式、手段及關鍵點第3章集團管控模式3.1財務管控模式3.2戰略管控模式3.3運營管控模式3.4混合管控模式第4章集團管控的八大手段4.1戰略管控4.2財務管控4.3人力資源管控4.4權限管控4.5經營計劃管控4.6企業文化管控4.7信息管控4.8全面預算管控第5章集團管控面臨的五大難題5.1如何進行戰略資源布局5.2如何構建集團管理平臺5.3如何處理集權與分權的關繫5.4如何實現公司治理與管理的統一5.5如何規避子公司失控第3部分集團管控設計第6章梳理企業集團戰略6.1為何制定集團發展戰略6.2企業戰略決定管控模式6.3戰略因素梳理第7章選擇合適的管控模式7.1集團管控模式分析7.2影響集團管控模式的因素7.3構建集團管控模式四原則7.4集團管控模式評價第4部分集團管控實施第8章優化組織架構8.1由集權走向分權8.2集團管控與組織架構8.3集團總部核心職能8.4集團總部定位8.5集團對下屬業務單位的管控8.6確定集團權責體繫第9章優化核心流程9.1流程體繫的作用9.2流程體繫設計的原則9.3設計流程管理體繫9.4關鍵管控流程第10章明確崗位職責10.1職責管理10.2部門職責10.3崗位職責第11章完善績效管理體繫11.1績效管理11.2KPI指標11.3平衡計分卡11.4薪酬管理體繫第5部分集團管控實踐第12章管控案例分析12.1HR集團管控12.2SZ集團管控12.3WK集團管控12.4TY公司管控第13章關鍵問題Q&A
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