“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”
這是《孫子兵法》裡的一句話，意思是說，考慮周全，方法得當，成功率就高；考慮不當，籌劃不足，成功率就低，更不要說不經考慮就想當然地做事了。行兵打仗如此，日常工作也是這樣。隻有學會周全考慮，找對了方法，工作效率纔能明顯提升。
管理者總有這樣的疑問：
“為什麼職位越高，工作越忙？難道職位與忙碌成正比？”
“為什麼經常加班，業績就是上不來？”
“為什麼下達的工作，執行總是不到位？”
“為什麼努力調動員工的積極性，效果卻微乎其微？”
……
忙碌，低效率的忙碌，似乎成了管理者的一個通病。癥結在哪兒？怎樣纔能藥到病除？我們先看一個有趣的故事：
偉大的發明家愛迪生有一次在做實驗時，遞給助手一個沒有燈口的空玻璃燈泡，讓助手測出燈泡的容積。過了好半天，助手也沒有測出來。愛迪生過去一看，發現助手正拿著軟尺測量燈泡的周長、斜度，並用復雜的公式計算測得的數字。
愛迪生忍不住打斷助手：“把燈泡裝滿水，再將水倒入量杯中，不就測出燈泡的容積了嗎？”說話間，愛迪生已經把燈泡的容積測出來了。
看完這則故事，你有什麼感觸？
工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，把簡單的工作想得太復雜？
工作效率低，是不是因為你像那位助手一樣，用錯了方法，走了彎路？
工作效率低，是不是因為你不願意與同事、上司乃至下屬交流工作心得？
工作效率低，是不是因為你不習慣思考，總用慣性思維去做事？
工作效率低，還有很多其他方面的原因，如缺少目標和計劃，不善於管理時間，雜亂無章的工作習慣影響了你的專注力……這些原因歸結為一點，就是工作方法不對。
德國作為制造業大國，德國人深受工具化思維的影響。我曾接觸過很多德國名企的科研人員，比如西門子、麥德龍、寶馬公司等，他們在做測試時，通常是先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然後論證這個工具，再用這個工具快速地測試數據。而國內技術人員往往是先收集數據，然後想辦法分析，再得出結論。單純地對比這種做法，德國人看似慢一點，但如果測試10次、100次，德國人的效率就會大幅度提升，因為他們無需每次測試都去分析，隻需按照次論證後的繫統和模式一遍遍地開展工作就行。
究竟什麼是快，什麼是慢？這個問題值得每一位管理者深思。真正的快，並非撥腿就跑，而是先花幾分鐘時間，確定目的地和路線，選好跑鞋，繫好鞋帶，再甩開膀子奔向目標。這就是方法的意義。
所以，我們可以忙，但忙要忙在點子上。我要告訴那些沒有頭緒的忙碌者、沒有正確方法指導的忙碌者——
累死你的不是工作，而是低效的工作方法！
