序 言
—— 未來商戰的贏家戰略
中國的代企業家隨著年齡的增大,已經把企業交接給了二代或正在推進傳承計劃。然而,二代接得如何?要花多少年能成功接棒?在遇到困難時,一代是否要再次出山?這一繫列的問題一直困擾著一代和二代的企業家們,也困擾著每一代的企業家。
問題的根源一方面來自外部世界近十年來的巨大變化;另一方面源於企業沒有一套從方向到落地,後到達成的企業經營管理體繫,所以傳承交接變得非常困難,無從下手。
如果我們靜下心來,思考一下今天和明天的商業世界,不難發現未來商戰一繫列驚心動魄的場景。
未來商戰如同奧運會,也可謂是商業領域的奧運會,是專業選手之間的遊戲,根本沒有業餘選手什麼事,因為專業選手至少超過業餘選手一個競爭維度,也就是說,專業選手習以為常的行為,業餘選手基本上都看不懂,更不用說專業選手的謀劃和一連串行為之間的關聯。所以在不遠的未來,任何一個企業隻有兩個選擇:要不盡快成為專業選手,要不離開它所在的行業。
未來商戰將不再是一個企業和另一個企業之間的競爭,而是一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭,一個生態繫統與另一個生態繫統之間的競爭,所以,企業更需要提升超組織作戰能力。隻會單打獨鬥的企業將很難生存和發展。
未來商戰將不再是一個團隊與另一個團隊之間的角逐,而是“人 機器”作為一個整體與另一個“人 機器”的整體之間的競爭,也可以說是“超人團隊”之間的競爭,是“高智能繫統”之間的競爭。
未來商戰是跨時空、跨區域之戰,神龍見首不見尾,對手每天在干什麼你可能全然不知,對手會出什麼招數你可能也不知道,甚至不知道對手是誰,但對手可能對你了如指掌,後導致你會覺得處處是對手,窮於招架。
未來商戰是新老選手的混戰,年齡大、規模大並不會受到禮遇和尊重,打不死纔是王道,成長快纔是王道,2018年的中美貿易戰已經給中國企業上了生動的一堂課。
未來商戰基本上都會具有以上特征,為此每一個期待成功的企業都在不斷地建立自己的戰略制高點,不斷提升戰略制高點的維度,由點到線、由線成面、由面向多維不斷延伸,而這裡的點、線、面和多維都是圍繞著企業做強做大的戰略而展開的,建立適應性的企業經營管理體繫,終形成超維的、所向披靡的態勢,不戰而勝,並達到不斷拓展自己領地的目的。
本書基於作者20多年戰略規劃和落地達成的實踐經驗,針對成長型企業中90%以上沒有有效戰略而導致大量資源浪費的現狀,針對戰略競爭時代的今天和明天,針對各企業所面臨一繫列“方向 落地”的現實問題,而撰寫的一部關於企業戰略與落地達成的經營管理操作手冊,其獨特點是:
1.戰略不再是高高在上的,而是可落地的企業戰略地圖。
2.定戰略不再是拍腦袋的,而是可操作的、可計算推導出來的。
3.不落地的戰略沒有價值,而可借鋻的戰略落地案例及體繫化的 工具方法價值。
為了更易讀懂,本書圍繞著一位二代企業家如何成功接班的故事展開,精心安排了可以單獨閱讀的加粗文字部分,一是方便讀者初次閱讀時進行重點閱讀和瀏覽,二是方便讀者在閱讀完本書後進行復習和總結。總之,作者希望讓戰略規劃變得簡單、有效、可落地,讓每個企業有正確的戰略方向和落地方法,少走彎路,事半功倍,從戰略的角度幫助企業提升競爭維度,建立從方向到落地達成的運營管理體繫,以便從容面對在未來商戰時代的企業經營和傳承。