有寫與加多寶有關的那點事兒的想法很久了，卻遲遲未能成稿，主要是修為不夠，始終無法平復內心太多的爭鬥。這本書到底是什麼定位？是一個企業或人物的傳記，還是我這個個體的回憶錄，抑或是那個團隊的寫照？是專業多點還是故事多點，是面面俱到還是聚焦說透，是把那些耳熟能詳遍布網絡的軟文復述一遍，還是深挖內幕、八卦獵奇？不一而足。
糾結，無法征服心性的貪婪；
焦慮，時過境遷應無所住；
麻木，前路漫漫，不堪回首；
頓悟，凡所有相，皆是虛妄。
終於切身體會六祖慧能的名言了：佛法非關文字。
想用疏淺的文學基礎表達一個企業和人的故事，原來如此之難，難在不能制心。
從一個現實的角度看，加多寶確實有波瀾壯闊的風景，堪稱傳奇。
很少有企業有過山車一樣的歷程，從誕生至今可謂九死一生。如蒙等，雖起步艱辛卻都能笑傲，似娃哈哈、健力寶等，也曾風光無限如今隻剩追憶。它們都很少經歷那麼多次生死一念、千鈞一發的危機和考驗，同一個企業、同一批人，跌而不倒，失而不敗，在困境中走得更遠。九死一生，說來輕松，因為都已遠去，回想起來雖然一身冷汗，但也隻是內心的一點小小的波瀾罷了。一般企業生死的經歷不會太多，經歷的多了也就淡定了、開悟了。
從人性的角度看，愛恨情仇、風起雲湧不亞於故事會。
筆者有幸以局內人的身份見證了加多寶從零到百億的過程，也從毛頭小子成為中年大叔，把自己的青春和激情給了加多寶，也豐富了自己的人生經歷。
加多寶20年的起起落落，同樣也是70後、80後的青春暢想曲，從東莞到浙南、江西市場的艱苦拓荒，以及甚少被提及的茶飲料折戟的過往，無數個崗位的不同面孔都曾經揮灑過同樣的熱血青春與荷爾蒙，收藏了數不盡的酸甜苦辣。那些曾經交際或謀面或未曾謀面的人，夾在無數是非的“局”內，隨著歲月的推進，逐漸變得模糊，往事成雲煙。一個成長起來的企業，確實會很大程度改變與它相關的人的人生。
從案例的角度而言，加多寶算是一個超級樣本，各種方法得失值得琢磨推敲。
關於加多寶的相關方法，市面上已經汗牛充棟，各種講壇及講臺也是百提不厭。確實，作為一個屌絲逆襲型的企業案例有著獨特的魅力，無論從成功學還是厚黑學方面。誠然，戰略、策略或者某個戰術、方法對於企業的成長或者成功有不可或缺的作用，但這也僅僅是成就一個企業的木桶上的一塊板。
從夢想的角度出發，作為營銷人，我也經歷過如饑似渴讀案例的過程，後來逐漸敬而遠之了。我發現不是自身成長有多快，而是因為看到的案例套路都差不多，大部分隻是停留在對表面現像的添油加醋，少有能夠入木三分、客觀獨到。有時候多麼想讀讀既有繫統邏輯和方法規律，又有江湖情懷和燕聞軼事的案例，如歷史名著般朗朗上口、膾炙人口的商業著作。不僅是企業管理理論教科書，而是一部“江湖史書”，它有血、有肉、有生命的溫度，能夠走下神壇，談笑自如。如打坐觀息、心如止水，又如降龍十八掌、形神合一。縱觀加多寶的發展歷程，它具備產生這類著作的基礎，其實任何有所成就的企業，即使大成大敗、大起大落，都有諸多值得品讀參悟的人和事，乃至方法規律。
加多寶從創立新品類的初實踐，到明確產品定位和市場拓展；從立足粵浙江、實施“三大戰役”後全國開花，到轉變品牌發展，其過程一波三折；從確立“三權分立”的企業內部管理體繫，到4M管理標準的成熟運用。奠定了加多寶作為一家資產百億的內部基礎，然而絕非外人所看到的營銷上的大開大合。雖然央視奪標並成功冠名中國好聲音，打造了企業知名度，但是受夏枯草事件的影響及和其正等追隨者的崛起，仍然面對著內憂外患的市場局面。以特勞特和多寶咨詢為代表的戰略伙伴的智力支持，及媒體公關的長袖善舞，終端客情關繫的科學維繫等，遠不是幾部淺嘗輒止的書籍能夠精準闡釋。各方合力共同推進加多寶的演變，造就了加多寶的成功秘籍。正如世界上不會有兩家一模一樣的企業，每個成功的企業肯定都有一本屬於自己的秘籍。
張瑞敏曾說：“沒有成功的企業，隻有時代的企業”。成功，其實隻是過去的現像，結果也隻是過程中的一個節點。而對於企業經營者和深思企業發展進步的人而言，文字所表達的更多的是一種感悟。如果說有情懷，那就是希望能夠通過剖析加多寶的發展歷程，揭示中國企業和品牌的成長規律和方法。坦誠來講，就是以人性化的感受與情懷，以職場中種種戲劇性故事為載體，書寫一部有血有肉的企業案例。
無論是誰，回憶過去歲月的無數片段，總能從不同角度的切入，其中的背景各不相同，但卻相互糾葛，微細振動，隨著時間的流逝已逐漸模糊。而每個陪伴加多寶成長起來的人，與所有在職場中沉浮的你我一樣，也都有留下的記憶。
經典也罷，傳奇也好，終歸在歷史長河中過眼雲煙。
相信同樣身在江湖的你，一定能在這裡找到自己的影子。
