了得網管理_歐博心法：好管理靠修行——看“中國式泰勒”、《解脫》一書作

編輯推薦

開發人心，重在開發自心。
西方管理以“計劃”為始，以“控制”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心，你就能*應變，讓“計劃”跟上變化；用“感應”替代“控制”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。

一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧！

博瑞森“歐博工廠管理叢書”：

內容簡介

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念 3本落地案例，從動作到思想，全面、繫統解決工廠管理效率提升難題。
人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，纔能駕馭萬法。
本書致力於從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業老板，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理智慧分享。
佛法很深奧，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。
本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

作者簡介

曾偉
廣東歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，東京大學訪問學者、中日中小企業比較研究學者，著名企業管理變革專家、工廠控制專家，全國獨創《管理心法》實戰光碟主講人，被譽為“中國式泰勒”。著有《管理是項“笨”功夫》《解脫》、《老板的革命》、《領導管人流程管事》、《企業的革命》、《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書”等十多部書籍。

［章］管理問題源於“不知不覺”
1 用好注意力，不做事也能解決問題
2 如何一眼就發現問題
3 小動作如何帶來大業績
4 管理的分層覺知
5 把握了整體纔算真正的覺知
6 巧用覺知做計劃
7 擁抱問題，纔能覺知答案
8 巧用PK做管理
9 激勵離不開覺知
10 企業變革的“真相”
11 管理如何脫苦
12 管理問題的禍根在哪裡
［章］管理問題源於“不知不覺”
1 用好注意力，不做事也能解決問題
2 如何一眼就發現問題
3 小動作如何帶來大業績
4 管理的分層覺知
5 把握了整體纔算真正的覺知
6 巧用覺知做計劃
7 擁抱問題，纔能覺知答案
8 巧用PK做管理
9 激勵離不開覺知
10 企業變革的“真相”
11 管理如何脫苦
12 管理問題的禍根在哪裡

［第二章］用心，好過用腦
13 怎樣纔能快速解決問題
14 做，纔能身心合一
15 管理，靠“動作”出效果
16 靜心，是做好管理的前提
17 從愛情看管理：別被“語言”誤導
18 做，就是答案
19 怎樣把企業打造得像“一個”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：讓煩惱自生自滅
22 管理模式來自於頻繁反復
23 管理的奧妙：單調的事，開心地做
24 有效管理模式的三個要點

［第三章］好管理“反習性”而動
25 做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26 突破內心關卡的三個方法
27 你真的知道自己要什麼嗎
28 為什麼，好管理必須“反習性”而動
29 為什麼，對下屬說100遍也不管用
30 怎樣讓員工和企業想到一起去
31 績效考核沒效果，為什麼
32 怎樣克服管理時的畏難情緒
33 雜念少，纔能成大事
34 人的煩惱從何而來

［第四章］給員工裝上發動機
35 讀好“員工”這本書
36 人的潛能為何得不到發揮
37 員工為什麼不自信
38 怎樣讓員工自信起來
39 如何開啟人的巨大潛能
40 小事也能改變企業命運
41 改變企業的力量，在內不在外
42 為什麼，人人都有巨大的能量
43 能量開發要靠“愛”
44 效果=細節反復

［第五章］不靠權力做管理
45 如何得到自動、自發的團隊
46 如何實現：員工自覺管理
47 好管理一定要“等距離”
48 不靠權力做管理
49 榜樣的力量是無窮的
50 好下屬是“感應”出來的
51 如何得到好員工
52 管理要靠人去“傳染”人

［第六章］“改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脫
54 管人到底難在哪兒
55 改變人的三部曲
56 如何改變人的不良習慣
57 改變人是件苦差事
58 通過“一體化”來改變員工
59 消除我執，纔能在管理中消除對立和矛盾
60 怎樣得到強有力的團隊
61 管人要懂得抓住面子做文章
62 怎樣用開會重塑企業的“面子文化”
63 組織智慧必須以“持戒”為基礎

［第七章］管理者的修行
64 向“水”和“空氣”學管理
65 向太陽學管理
66 怎樣當好企業的“太陽”
67 平平淡淡纔是真
68 管理思想要滲透到動作中去
69 要做“傻”老板
70 用人者要學會被人所用

前言

寫在前面管理要在“心上用力”
廣東歐博企業管理研究所所長曾偉
管理學是西方的，而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的，這裡是否會有矛盾呢？
我們看一看大量企業存在的現實：流程制度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP繫統上了沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面：形式上有，實質上無。
水土不服！
西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知、良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
於是，從人的內心入手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啟人內心的智慧？如何開發人內心的潛力？如何衝破人內心的關卡？就成了中國式管理的關鍵。寫在前面管理要在“心上用力”
廣東歐博企業管理研究所所長曾偉
管理學是西方的，而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的，這裡是否會有矛盾呢？
我們看一看大量企業存在的現實：流程制度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP繫統上了沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面：形式上有，實質上無。
水土不服！
西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知、良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
於是，從人的內心入手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啟人內心的智慧？如何開發人內心的潛力？如何衝破人內心的關卡？就成了中國式管理的關鍵。
制度當然是重要的，但外在 “有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合，制度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚！
這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談，是作者歷時十年，帶領一支一百多人的專業管理咨詢團隊——廣東歐博企業管理研究所，對四百多家企業、幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。
開發人心，重在開發自心。
西方管理以“計劃”為始，以“控制”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心，你就能隨機應變，讓“計劃”跟上變化；用“感應”替代“控制”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧！
2014年1月23日

在線試讀

做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
我相信很多企業在生產管理上都會做采購管制表、開對單會、做日計劃，等等。但卻沒有什麼效果。為什麼呢？因為真正左右我們管理效果的是我們的心，即佛家說的“妄心——受、想、行、識”。
什麼是“受”？
我們有個項目做采購準交率攻關，周我們的采購準交率是71%，第二周變成了64%，下降了7個百分點。變革後怎麼不升反降了？有些人就認為歐博老師的做法錯了，於是馬上想放棄。
這就是“受”，做的過程難受，做的結果也難受，一難受就想逃避。歐博的老師有沒有難受？有，但他們懂得承受，怕難受就過不了關。因為他們知道一定走得過去，走過去後就會一馬平川，現在隻是做的動作沒有到位而已。結果第三周采購準交率達到80%，第四周超過90%，指標立刻提上去了。所以僅僅會做采購管制表、會做日計劃是沒有用的。如果遇到困難就退縮，就過不去，管理就不可能真正改變。
什麼是“想”？
我們在成優項目中，企業變革中遇到波折，很多人就去跟公司的林董事長說不想做了，因為他們認為做不成。林董事長是臺灣人，他當時也不知道歐博陳老師的做法究竟能否解決問題。
這就是“想”。很多人在做變革的過程中會升起很多妄念：行不行呢？到底走不走得通呢？陳老師就跟林董事長每天深談一次，牢牢地抓住他的“想”，讓老板不要動妄念，再通過老板讓下面的人不要動妄念，先堅持幾個星期再說。這個大企業的董事長是非常有智慧的，為顯示決心，他還專門對一個不按要求做的采購員進行罰款，他之前是從來沒有罰過人的。後成優項目的管理變革終於過關了。
什麼是“行”？
“行”就是人的習性，習慣。做管理變革，就是要改人的習性。
我們在美源項目中，湯老師做采購管理，親自到供應商那裡教供應商怎麼做滾動計劃，怎麼做物料排查。供應商不習慣，他就帶著供應商一步一步來，後供應商的準交率提高了，采購員就高興了。做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
我相信很多企業在生產管理上都會做采購管制表、開對單會、做日計劃，等等。但卻沒有什麼效果。為什麼呢？因為真正左右我們管理效果的是我們的心，即佛家說的“妄心——受、想、行、識”。
什麼是“受”？
我們有個項目做采購準交率攻關，周我們的采購準交率是71%，第二周變成了64%，下降了7個百分點。變革後怎麼不升反降了？有些人就認為歐博老師的做法錯了，於是馬上想放棄。
這就是“受”，做的過程難受，做的結果也難受，一難受就想逃避。歐博的老師有沒有難受？有，但他們懂得承受，怕難受就過不了關。因為他們知道一定走得過去，走過去後就會一馬平川，現在隻是做的動作沒有到位而已。結果第三周采購準交率達到80%，第四周超過90%，指標立刻提上去了。所以僅僅會做采購管制表、會做日計劃是沒有用的。如果遇到困難就退縮，就過不去，管理就不可能真正改變。
什麼是“想”？
我們在成優項目中，企業變革中遇到波折，很多人就去跟公司的林董事長說不想做了，因為他們認為做不成。林董事長是臺灣人，他當時也不知道歐博陳老師的做法究竟能否解決問題。
這就是“想”。很多人在做變革的過程中會升起很多妄念：行不行呢？到底走不走得通呢？陳老師就跟林董事長每天深談一次，牢牢地抓住他的“想”，讓老板不要動妄念，再通過老板讓下面的人不要動妄念，先堅持幾個星期再說。這個大企業的董事長是非常有智慧的，為顯示決心，他還專門對一個不按要求做的采購員進行罰款，他之前是從來沒有罰過人的。後成優項目的管理變革終於過關了。
什麼是“行”？
“行”就是人的習性，習慣。做管理變革，就是要改人的習性。
我們在美源項目中，湯老師做采購管理，親自到供應商那裡教供應商怎麼做滾動計劃，怎麼做物料排查。供應商不習慣，他就帶著供應商一步一步來，後供應商的準交率提高了，采購員就高興了。
在盛世這個項目上，管理變革取得成績以後，我們的許老師問采購主管：“你以前恨不恨我？”采購主管答：“恨。”許老師又問：“現在恨不恨？”采購主管說：“不恨了。”因為歐博老師帶著他走過來了。
什麼是“識”？
“識”就是經驗。很多企業都認為尾數多是正常的，是行業難題，這就是“識”。但後來通過我們的努力解決了尾數難題，把大家以為做不到的事情做到了。把過去的認識、經驗徹底地扭轉了過來。
我們內心是有很多障礙的：難受是個障礙，妄念是個障礙，習性是個障礙，有時經驗也是個障礙。受、想、行、識合在一起就是人們麻木了的心。很多企業在請歐博做變革之前請過其他的顧問公司，也搞過ISO、ERP、KPI等五花八門的管理模式，但花架子一大堆，沒有什麼實效，其原因就是沒有突破“受、想、行、識”這四道關卡，沒有清除內心的障礙。
歸根結底，不管是成就一番大事業還是做好一件小事情，阻礙我們成功的關卡就是我們自身的“受、想、行、識（經驗）”，突破這四道關卡，我們纔能有所成就。

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