內容簡介
作為企業領導，首先要明白怎樣激勵員工纔能產生更好的效果，其次要懂得由於社會文化的差異，在面對不同類型的員工時，如何靈活機動改變激勵方式方法。
激勵的目的，不在改變員工的個性，而在促使員工自我調適，產生合理的行為。員工自我調適的方向，如果朝向企業的目標，所產生的行為即屬合理；若是朝向自己的個人目標，與企業的目標不相符合，甚至於互相矛盾或衝突，那就是不合理的偏差行為。
激勵可公開進行或暗中交易，兩者都以正當而合理為適宜。凡是大家看法相當一致，不易引起眾人反感的，可公開激勵，目的在獲得大家的良好反應，以擴大影響；若是見仁見智互異，而又非獎賞不可的，便暗中進行，以減少誤解或不滿。
激勵的目的，不在改變員工的個性，而在促使員工自我調適，產生合理的行為。員工自我調適的方向，如果朝向企業的目標，所產生的行為即屬合理；若是朝向自己的個人目標，與企業的目標不相符合，甚至於互相矛盾或衝突，那就是不合理的偏差行為。
激勵可公開進行或暗中交易，兩者都以正當而合理為適宜。凡是大家看法相當一致，不易引起眾人反感的，可公開激勵，目的在獲得大家的良好反應，以擴大影響；若是見仁見智互異，而又非獎賞不可的，便暗中進行，以減少誤解或不滿。
