章等不是辦法,你要執行
想法千千萬萬,不如在行動上動一動。想要被正視?想要被肯定?想要比別人先升職?想要拿高薪?縱然有眾多的方法和途徑,但穩妥的就是執行,這也是能夠憑借自己的實力和能力實現這些想法的答案。
新執行的時代已經來了
領導欣賞什麼樣的高效員工
這樣的員工,老板搶著要
別讓拖延反復折磨你
站穩腳跟,你必須執行到位
第二章高效能人士永遠不會做的事兒
世界上悲哀的不是那條橫在你面前的鴻溝,而是你根本就看不到那條溝。隻有知道你與高效執行員工之間的差距,你纔有可能跨越那條鴻溝,否則你將永遠無法達到高效執行員工的高度,更沒有可能將其超越。
毫無激情:懶散低效扼殺執行力
敷衍了事:別做“差不多”先生
虎頭蛇尾:有頭無尾導致執行無效
沒有結果:沒有結果就等於沒有執行
第三章用標準指導你訓練執行力
在執行力的時代,升職提薪拼的就是執行力;拼行動拼的是執行力,拼結果拼的也是執行力,拼能力拼的也是執行力。總之,在這樣一個執行時代,一切比拼的內核都是執行力的比拼。面臨執行力的比拼,你準備好了嗎?
企業的競爭力源自於執行力
員工核心競爭力拼的就是執行力
執行力拼的就是速度
執行力拼的就是精度
執行力拼的就是廣度
將執行意識融入員工的血液
第四章用流程和制度保證你高效執行
沒有規矩不成方圓,一個企業能夠健康有序地運轉,要有流程與制度的保障。執行要想到位,也需要流程與制度的保障。沒有流程與制度,執行到位就是空想。
制度與流程,根除執行不到位的一切借口
讓執行到位成為制度化、日常化
用流程規範全體員工的執行力
細化與優化流程,高效運行保障全面執行
第五章學會分解目標,讓你每天都過得充實高效
這是一個重視結果的時代,一切要拿結果說話。沒有能夠讓人信服和滿意的結果,就沒有發言權。沒有結果的計劃與目標就是一紙空文,沒有任何力度和說服力,因此,衡量一切計劃與目標的標準就隻有一個——執行的結果。
目標形成強大執行力
計劃,讓執行按章行事
把目標量化到每個流程
把目標細化到階段的每個工作日
今日事一定要做到今日畢
計劃可以改變,目標必須實現
第六章團隊、團隊,拼的就是團隊執行力
在團隊合作的時代,團隊有執行力,執行的結果就會有競爭力;團隊沒有執行力,執行的結果就將失去整體的執行力。因此,團隊比拼的核心就是團隊執行力的比拼,要想在競爭中取得勝利,就要打造高效的團隊執行力!
現在,優勢來源於團隊執行力
一個人的執行力,不足以改變公司
去除超人意識,融入團隊
消除一切影響團隊執行力的不利因素
打造強大的團隊執行力
第七章怎麼做纔能提升團隊執行力
21天,再造超級執行力,這不是神話,而是事實。執行力是可以通過磨煉而成的,從量的積累,終實現質的飛躍。流程能夠使員工的執行從硬化到習慣,再成為一種自然而然。同樣,通過21天的習慣養成,也能夠讓企業員工快速擁有超級執行力。
21天,養成超級執行習慣
將“執行不到位”從日常工作中趕出去
以一種超級執行者的姿態工作每一天
讓超級執行力成為全體員工的行為習慣