內容簡介
敏捷開發方法流行於那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果,那麼也能將這個方法應用於整個IT投資組合中。在一個企業中,朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險,本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報,也將探究其潛在的風險問題。
本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、PMO成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
敏捷開發過程可以促進更好的協作、革新。本書闡明了在整個IT投資組合中應用敏捷過程所能帶來的機會和所獲得的回報。
不論你是項目經理、業務分析師還是執行官,通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背後驅動的業務,並學會對結果進行優化的*方法。
使用敏捷過程調整IT和業務戰略:
適應並擴展核心敏捷過程
協調IT與業務願景之間的協作
對投資組合中的項目、資源和資產進行優化平衡敏捷開發方法流行於那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果,那麼也能將這個方法應用於整個IT投資組合中。在一個企業中,朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險,本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報,也將探究其潛在的風險問題。
本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、PMO成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
敏捷開發過程可以促進更好的協作、革新。本書闡明了在整個IT投資組合中應用敏捷過程所能帶來的機會和所獲得的回報。
不論你是項目經理、業務分析師還是執行官,通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背後驅動的業務,並學會對結果進行優化的*方法。
使用敏捷過程調整IT和業務戰略:
適應並擴展核心敏捷過程
協調IT與業務願景之間的協作
對投資組合中的項目、資源和資產進行優化平衡
使用指標來交流項目狀態、質量和團隊士氣
創建與機構目標一致的投資組合戰略
獲得組織上和過程上的透明性
使用敏捷方法管理業務,並借此將回報*化!
本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、PMO成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
敏捷開發過程可以促進更好的協作、革新。本書闡明了在整個IT投資組合中應用敏捷過程所能帶來的機會和所獲得的回報。
不論你是項目經理、業務分析師還是執行官,通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背後驅動的業務,並學會對結果進行優化的*方法。
使用敏捷過程調整IT和業務戰略:
適應並擴展核心敏捷過程
協調IT與業務願景之間的協作
對投資組合中的項目、資源和資產進行優化平衡敏捷開發方法流行於那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果,那麼也能將這個方法應用於整個IT投資組合中。在一個企業中,朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險,本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報,也將探究其潛在的風險問題。
本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、PMO成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
敏捷開發過程可以促進更好的協作、革新。本書闡明了在整個IT投資組合中應用敏捷過程所能帶來的機會和所獲得的回報。
不論你是項目經理、業務分析師還是執行官,通過本書都可以理解在敏捷投資組合管理背後驅動的業務,並學會對結果進行優化的*方法。
使用敏捷過程調整IT和業務戰略:
適應並擴展核心敏捷過程
協調IT與業務願景之間的協作
對投資組合中的項目、資源和資產進行優化平衡
使用指標來交流項目狀態、質量和團隊士氣
創建與機構目標一致的投資組合戰略
獲得組織上和過程上的透明性
使用敏捷方法管理業務,並借此將回報*化!