本書介紹人纔發展五星模型,包括企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展五個方面。這些要素之間相互銜接、緊密交織,構成了一個完整有效的人纔培養模式,而這個過程遠遠超出了招聘和甄選的範疇,是公司留住人纔、保證發展的關鍵。
企業人纔戰略的實施,已經不僅是企業追求利潤的要求使然,更是承擔更大的社會責任,對員工、利益相關者及整個社會負責的體現。堅持人纔發展的理念,不僅對企業自身成長大有裨益,同時也有助於提高社會福利,促進更和諧、可持續發展的商業繫統的形成。
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