內容簡介
在這本萬眾矚目的書中，本書的作者——即《創建強勢品牌》一書的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰略，使之能夠支持整體的企業戰略並創造相關必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對一些*品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強有力的，有凝聚力的品牌戰略如何協助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔保品牌，聯合器牌和品牌延伸變得令人困惑或臃腫時，如何使之條理化。
當我們面臨以下情形時，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：
品牌沒有得到充分利用；
由於缺乏充分的品牌平臺而使企業戰略處於危險的境地；
當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；
企業的品牌令人感到乏味；
因缺少優先排序而使戰略執行陷於癱瘓；在這本萬眾矚目的書中，本書的作者——即《創建強勢品牌》一書的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰略，使之能夠支持整體的企業戰略並創造相關必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對一些*品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強有力的，有凝聚力的品牌戰略如何協助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔保品牌，聯合器牌和品牌延伸變得令人困惑或臃腫時，如何使之條理化。
當我們面臨以下情形時，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：
品牌沒有得到充分利用；
由於缺乏充分的品牌平臺而使企業戰略處於危險的境地；
當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；
企業的品牌令人感到乏味；
因缺少優先排序而使戰略執行陷於癱瘓；
顧客和雇員對品牌都感到困惑；
當企業決定要向高端市場或低端市場延伸時；
利潤的壓力迫切要求差異點。
當我們面臨以下情形時，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：
品牌沒有得到充分利用；
由於缺乏充分的品牌平臺而使企業戰略處於危險的境地；
當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；
企業的品牌令人感到乏味；
因缺少優先排序而使戰略執行陷於癱瘓；在這本萬眾矚目的書中，本書的作者——即《創建強勢品牌》一書的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰略，使之能夠支持整體的企業戰略並創造相關必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對一些*品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強有力的，有凝聚力的品牌戰略如何協助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔保品牌，聯合器牌和品牌延伸變得令人困惑或臃腫時，如何使之條理化。
當我們面臨以下情形時，阿克教授為我們提供了他的真知灼見：
品牌沒有得到充分利用；
由於缺乏充分的品牌平臺而使企業戰略處於危險的境地；
當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；
企業的品牌令人感到乏味；
因缺少優先排序而使戰略執行陷於癱瘓；
顧客和雇員對品牌都感到困惑；
當企業決定要向高端市場或低端市場延伸時；
利潤的壓力迫切要求差異點。
