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     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 電網企業資金管理研究——體繫創新與建設
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 周彥平 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  財務管理 
    【出版社】中國電力出版社 
    【ISBN】9787508377216
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508377216
    作者:周彥平

    出版社:中國電力出版社
    出版時間:2008年10月 

        
        
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    編輯推薦
    企業內部的資金、資產和其他各種資源,都是企業持續發展、房屋前行的內存驅動力(Internal Driving Forec)尤其是經過科學整合以後的財務資源,將是企業未來前進征途中的不竭驅動源泉。 
    內容簡介
    本書立足於對電網企業資金管理體繫的調查結果,企業集團資金管理理論與電網企業的實際情況相結合,緊緊圍繞著電網企業資金管理體繫創新和建設的目標進行研究。
    全書共分為七章。前兩章闡述了資金管理理論與電網企業實際情況,第三章至第六章主要從資金管理繫統框架、資金管理組織體繫、資金管理制度和資金監控、風險防範體繫四個方面論述如何建設創新的電網企業資金管理體繫,第七章列舉了電網企業資金管理工作規範。
    本書結構嚴謹、體繫新穎,實用性和可操作性強,可供電網企業領導干部、各級管理人員、監管人員等閱讀參考。
    作者簡介
    周彥平,中山大學管理學院能源產業管理研究中心副主任,北京開達電力經濟研究所副所長,深圳市彥博企業管理咨詢有限公司董事長,深圳市彥博電力科技有限公司董事長,管理學博士。高級經濟師,在財務管理、電價研究,電力企業培訓與咨詢、資本運營、產權交易、稅收籌劃、
    目錄

    前言
    章 集團型企業資金管理模式探析
    節 集團型企業傳統資金管理的主要問題
    第二節 集團型企業資金管理方略一一集中模式
    第二章 電網企業資金管理態勢分析
    節 中國電網企業運行的整體概況
    第二節 電網企業資金管理的主要特征
    第三節 電網企業資金管理的問卷數據分析
    第四節 電網企業資金管理的基本模式及成效
    第五節 電網企業資金管理存在的問題
    第三章 電網企業資金管理體繫框架設計
    節 電網企業資金管理方面的SwOT分析
    第二節 電網企業資金管理體繫設計的原則
    前言
    章 集團型企業資金管理模式探析
    節 集團型企業傳統資金管理的主要問題
    第二節 集團型企業資金管理方略一一集中模式
    第二章 電網企業資金管理態勢分析
    節 中國電網企業運行的整體概況
    第二節 電網企業資金管理的主要特征
    第三節 電網企業資金管理的問卷數據分析
    第四節 電網企業資金管理的基本模式及成效
    第五節 電網企業資金管理存在的問題
    第三章 電網企業資金管理體繫框架設計
    節 電網企業資金管理方面的SwOT分析
    第二節 電網企業資金管理體繫設計的原則
    第三節 電網企業資金管理繫統的構成
    第四節 電網企業資金管理工作的思路
    第四章 電網企業資金管理組織體繫設計
    節 電網企業資金管理組織體繫現狀
    第二節 優化資金管理組織體繫的指導思想
    第三節 電網企業資金管理組織體繫優化設計
    第五章 電網企業資金管理制度設計
    節 電網企業資金管理制度現狀
    第二節 電網企業資金管理制度優化的指導思想
    第三節 電網企業資金管理制度的優化
    第六章 電網企業資金監控體繫設計
    節 資金監控體繫的構成及其監控方式
    第二節 電網企業資金監控體繫的現狀
    第三節 電網企業資金監控體繫優化的指導思想
    第四節 電網企業資金監控體繫的優化設計
    第七章 電網企業資金管理工作規範示例
    節 電網企業成本費用管理工作規範示例
    第二節 電網企業預算管理工作規範示例
    第三節 電網企業固定資產管理工作規範示例
    第四節 電網企業現金流量管理工作規範示例
    第五節 電網企業融資管理工作規範示例
    第六節 電網企業貨幣資金管理工作規範示例
    第七節 電網企業工程資金管理工作規範示例
    第八節 電網企業電費收入管理工作規範示例
    參考文獻
    在線試讀
    章 集團型企業資金管理模式探析
    集團型企業又稱企業集團,是指以母子公司為核心,通過產權紐帶,把眾多企業聯繫在一起形成的多層次多法人的企業群體。近年來,隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的發展,我國的企業集團得到了迅速的發展,但其在資金管理上的難點問題也不斷凸現。企業內外環境的復雜性,都使得資金的流動變得難以準確預測和控制。因此,加強對企業集團資金管理的研究是促使企業集團健康、正常運行的重要條件。
    節 集團型企業傳統資金管理的主要問題
    資金是企業的血液。對企業而言,“血液”必須統一管理,否則,就可能造成“血液滲漏”或者“血栓”,給企業經營活動帶來災難。大型企業集團成員企業眾多,地域分布廣泛,資金種類繁多、規模龐大,尤其 需要集中統一管理資金。但是,許多企業集團由於資金管理繫統不健全,缺乏必要的技術手段,資金控制能力不足,從而造成資金管理的漏洞,使公司遭受損失。資金管理失控,監控缺乏手段,資金使用率低,已經成為我國大型企業集團管理中迫切需要解決的問題。
    ……


     
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