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     社会科学
  • 市場情報:培養戰略的視角
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 (丹)言培文,(瑞典)索倫 著,吳曉真 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】上海遠東出版社 
    【ISBN】9787547601518
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787547601518
    作者:(丹)言培文,(瑞典)索倫著,吳曉真譯

    出版社:上海遠東出版社
    出版時間:2010年04月 

        
        
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    編輯推薦
    本書共分九章。本書開篇就探討了競爭和情報分析的理論基礎。第二章討論進攻性和防御性兩種競爭戰略的相關議題。
    第三章、第四章講的是行業和企業分析。這兩章均從基本概念入手,然後展開到如何在企業環境中實際運用這些概念。第四章中有一繫列供分析、傳播信息之用的工具。實踐證明,這些工具在咨詢項目中特別有用。
    關鍵成功因素(KFS)在企業自我分析和競爭對手分析中都很重要。第五章詳細討論了這一概念,並且介紹了其他一些分析工具。
    第六章的重點是如何建立高效能的商業情報體繫。第七章強調情報在組織中的作用。第八章討論商業情報體繫。第九章講述情報工作必須考慮的倫理學因素,這在情報分析培訓中是不可或缺的。 
    內容簡介
    本書梳理了戰略決策時所需的情報分析中為重要的工具和概念,有助於建立戰略視角。兩位作者不但著眼於競爭對手,而且還關注顧客、供應商和其他一繫列利益相關者。
    本書為經理人提供了有助於市場情報和分析的概念、工具和創意。除此之外,還向讀者介紹了一些用於分析組織所在的宏觀和微觀環境因素的工具,有助於讀者更好地預測未來、作出更好的決定。
    目前,各類研究人員紛紛投身於競爭情報研究。研究受益者包括全國、地區和地方層面的政治決策者(公共情報)、軍方(軍事情報)、非營利組織(NPO情報)和私營企業(私有情報)。然而,盡管這些研究領域有許多共通之處,研究者之間的交流卻很少。本書作者高屋建瓴,博覽各領域的文獻並付之實踐。他們的洞察力對管理思維大有裨益。
    目錄
    前言
    章 整合情報分析的基礎
    第二章 制定戰略以獲得競爭優勢
    第三章 行業分析:理解競爭形勢的關鍵
    第四章 企業分析:評估競爭適應性
    第五章 情報分析
    第六章 構建高效能的商業情報體繫:技術和組織結構
    第七章 市場營銷情報
    第八章 情報分析中的戰略視角
    第九章 收集信息和情報倫理學
    在線試讀
    章 整合情報分析的基礎
    有一次,在同一群來自某大型跨國企業的管理者進行有關競爭分析的討論時,我們聯想到了六個盲人摸大像的古老寓言。每一個盲人都試圖從自己的角度來描述他對所遭遇的事物的感知:摸到大像腿的人認為這是高樓大廈的一根柱子;摸到像鼻子的人認為這是一條遊動的蛇,等等。
    在我們的討論中,一位銷售經理描述了一個追蹤某產品線各競爭對手的價格的繫統;一位市場營銷經理談到了對不同競爭對手的品牌定位的比較;生產部門試圖以競爭對手生產基地的成本為標杆;研發負責人描述了各競爭對手的技術路徑;幾位企業總部的職員講述了企業如何追蹤競爭對手的收購路徑,以便評估對方逐漸成形的市場定位和能力。
    問題在於,所有這些經理們都在討論某種形式的競爭分析,卻用競爭分析這一字眼來傳遞截然不同的信息。學術理論界也同樣存在這種共同語言的缺失。
    為了幫助管理者理解競爭現像,學術界已經作了相當多的研究。問題在於,這些研究成果散布在多個獨立研究體中。有關競爭優勢的文獻始於亞當·斯密(Adam Smith),然後曲曲折折地傳到了邁克爾·波特(MichelPorter)和他的許多同時代研究者筆下。如今,許多研究社團都致力於情報研究。他們把為政府在全國、地區和地方層面所做的情報研究(公共情報)、為非營利組織所做的情報研究(非營利組織情報),以及為私營企業所做的情報研究(私企情報)區別開來。而事實上,這幾種情報研究有許多共通之處,首先就是它們都使用了相同的工作方法論。
    ……
    書摘插畫
    插圖


     
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