第一章 難在你的做人之道有限，怎麼辦
◎ 你的品行端不端
◎ 你對上級和下屬講“誠信”嗎
◎ 你對上對下能做到“親疏有度”嗎
◎ 你的心理裝著“弱者型”職工沒有
◎ 你能做到“化敵為友”嗎
◎ 你能做到自我約束、自身正嗎
◎ 你在“危機”面前有招數嗎
◎ 你的“忍耐力”修煉得怎麼樣了
◎ 你知道自己的言行在影響著職工嗎

第二章 難在你的用人能力有限，怎麼辦
◎ 你做到“識人所長”沒有
◎ 你給下屬“用武之地”沒有
◎ 你能做到“因事擇人、量纔使用”嗎
◎ 你組織高效團隊的能力如何
◎ 你違反了職能分工的原則沒有
◎ 你有帶領職工攻克困難的對策嗎
◎ 你對事、對下屬有敏銳的觀察力嗎
◎ 你對上級和下屬的許諾兌現了嗎
◎ 你對有過錯的下屬敢於放心使用嗎

第三章 難在你的管人能力有限，怎麼辦
◎ 你能做到“殺一儆百”嗎
◎ 你是“站著指揮”還是“干著指揮”
◎ 你化解同志之間的矛盾能力強嗎
◎ 你批評人的“手段”高超嗎
◎ 你走出激勵下屬的“誤區”沒有
◎ 你能夠應對職工的辭職風波嗎
◎ 你是如何處理反對意見的
◎ 你能引導職工之間的良性競爭嗎
◎ 你協調上下級關繫的能力如何
◎ 你的語言表達能夠吸引下屬嗎

第四章 難在你管理環境的能力有限，怎麼辦
◎ 你借助環境這個好“幫手”沒有
◎ 你營造職工參與管理的環境沒有
◎ 你考察過環境與市場的關繫沒有
◎ 你分析過環境的“正負面”效應沒有
◎ 你管理的環境能打造出優秀團隊嗎
◎ 你營造單位充滿競爭的環境沒有
◎ 你管理的單位環境文化氛圍如何
◎ 你管理的環境對人纔有吸引力嗎

第五章 難在你的創新能力有限，怎麼辦
◎ 你深度理解開拓創新的重要意義沒有
◎ 你知道“重復昨天的故事”遲早會被淘汰的嗎
◎ 你創新的思維方法清晰嗎
◎ 你堅持開發自己的創新能力沒有
◎ 你做到“鼓勵創新、寬容失敗”沒有
◎ 你營造激發職工創新的工作環境沒有
◎ 你認為開展創新活動應該做好那些準備

第六章 難在你管好親屬的能力有限，怎麼辦
◎ 你在家裡營造“反腐倡廉”氛圍沒有
◎ 對你的履職，妻子能起正面抑或負面作用
◎ 你聽“廉內助”抑或“貪內助”的枕頭風
◎ 對你執政，親屬們是支持還是拆臺
◎ 你從子女就業不公開後果中受到那些啟示