了得網管理_就這麼做產品IT產品實戰工具與全景案例

編輯推薦

從今以後的中國、無兵法、不產品
——中國的比爾•蓋茨求伯君
北大纔子、微軟開發主管、首席產品官
中美職涯18年積澱
產品商戰的“孫子兵法”
破解中國產品人三大硬傷
IT從業人員日常實操工具書
IT界全景入門手冊
全行業產品人實戰案頭書
• 產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、繫統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
• 產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以IT大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的繫統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。

道篇哲學：好產品是使用*簡單而又有蒙太奇般用戶體驗的產品。用戶體驗是產品之魂。企業左右中應對。做產品三層級。
• 天篇設計
行業流程：行業先於客戶。3法獲得遠見。新經濟2大特點8大資產。
市場流程：市場先於客戶。解決3大問題：細分、客戶模式、需求。
創新流程：產品組合規劃2法、功能規劃2法、繫統化創新13大類。
• 地篇實施：從今以後的中國、無兵法、不產品
——中國的比爾•蓋茨求伯君
北大纔子、微軟開發主管、首席產品官
中美職涯18年積澱
產品商戰的“孫子兵法”
破解中國產品人三大硬傷
IT從業人員日常實操工具書
IT界全景入門手冊
全行業產品人實戰案頭書
• 產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、繫統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
• 產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以IT大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的繫統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。

道篇哲學：好產品是使用*簡單而又有蒙太奇般用戶體驗的產品。用戶體驗是產品之魂。企業左右中應對。做產品三層級。
• 天篇設計
行業流程：行業先於客戶。3法獲得遠見。新經濟2大特點8大資產。
市場流程：市場先於客戶。解決3大問題：細分、客戶模式、需求。
創新流程：產品組合規劃2法、功能規劃2法、繫統化創新13大類。
• 地篇實施：
目標流程：目標切割落單。把握技術趨勢。政學商一體化的產品模式。
組織流程：產品組配套3大組織模塊6大構件。華人企業4大特點。
開發流程：折中工程3要素；兼容工業4法；**戰陣三權分立強矩陣。
• 法篇營銷：
國情流程：一目標（CUTE），二手段（建網、達情），三宗案（賴袁牟）。
專業流程：美式(6演進、8P、新法)+中式(特征、本土各P)+IT鴻溝
第三方流程：企業不收客戶錢還能賺錢。執行時拆解為上述二法混搭。
• 將篇
產品人五大心智模式。修煉戰略三角形。典型職業路徑選擇。

中國IT業人的**問題是就技術論技術、就商業論商業。宏橋實戰悟道的這本“兵法”從根本上破解了這一中國式的世紀命題，是建國60周年之際投向中國IT界的重磅炸彈。從今以後的中國，無兵法，不產品。
------求伯君，金山軟件董事長兼CEO，被業界譽為中國的比爾*蓋茨

武俠小說中的少俠，通常會幸運地獲得前輩高人的秘籍而成為高手。本書就是IT行業的武功秘籍，“人”是所有產品的靈魂，希望每一個中國IT業人精研本書，成為少俠。
------孟樸，美國高通（Quacomm）公司全球高級副總裁、大中華區總裁

如果你希望職場縱橫，這應是你老板*希望你讀的書；如果你希望自主創業，這應是你自己*希望讀的書。無論何擇，本書教你如何成為中國IT界*稀缺的復合型人纔。
------陶闖博士，PPive CEO、前微軟互聯網部全球資深總監、
全球華人做產品起家**被微軟收購的GeoTa•go公司創始人兼CEO

宏橋從多年實戰經驗中抽像出了這套做IT產品的方法論，相信對有志於以IT為職涯的大學生會有很大幫助。
------陳鐘博士，北京大學軟件與微電子學院院長、教授

IT產業是實踐實戰的學問，宏橋的兵法源於實踐、超越實踐，其體繫囊括產品生命周期，案例覆蓋IT全業，堪稱IT產業的實戰百科，是學生在校期間開啟職涯的書。
------王建民博士，清華大學軟件學院黨委書記、副院長、國家863專家、教授

不謀全局者不足謀一域，做大產品，應立足大格局。宏橋的這本“兵法”就是一本關於IT產品大格局的繫統方法指南。
------《程序員》雜志

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內容簡介

本書是繫統闡述如何做IT產品的實戰方法論體繫，覆蓋從產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）到產品營銷（法）的全線十大流程及產品人心智模式的5項修煉（將），輔以IT大案支撐及全行業要案舉一反三；力圖解決中國產品人三大硬傷：操盤大局的繫統能力、觸類旁通的關聯能力及取長為用的整合能力。
本書定位為IT從業人員的日常實操工具書；也是高校軟件學院、電子商務、計算機及信息學院等學生入行IT產業界的全景實操工具書；其他行業從事產品設計、開發、管理與營銷的人員亦可借鋻、

作者簡介

周宏橋
歷讀：北京大學，計算機軟件本科；美國雪城大學，計算機碩士；美國華盛頓大學，EMBA。
歷任：程序員、產品經理、產品副總、銷售總經理、首席產品官CPO、首席運營官COO、總裁，並兼任多家企業非執董產品顧問，服務或創業過的企業包括微軟、科泰、藍巍、美慧

推薦序一：軟件、互聯網技術領域有了中國原創的產品體繫、
推薦序二：讀書、實踐、思考、創新
前言
篇道——產品哲學
第1章什麼樣的產品是好產品或偉大的產品
[實踐]TrafficCast智能交通實時路況繫統的設計目標
[案例]iPhone到底好在哪裡
[舉一反三]愛情：殺手級產品
第2章產品之魂，用戶體驗
2.1 用戶購買以滿意度為衡量標準的用戶體驗
[案例]中國移動的廣告
2.2 用戶體驗的類型
[實踐]我為什麼終選擇了浦發銀行作為我的主要交易銀行
[案例]中國消費者購買手機到底是為什麼推薦序一：軟件、互聯網技術領域有了中國原創的產品體繫、
推薦序二：讀書、實踐、思考、創新
前言
篇道——產品哲學
第1章什麼樣的產品是好產品或偉大的產品
[實踐]TrafficCast智能交通實時路況繫統的設計目標
[案例]iPhone到底好在哪裡
[舉一反三]愛情：殺手級產品
第2章產品之魂，用戶體驗
2.1 用戶購買以滿意度為衡量標準的用戶體驗
[案例]中國移動的廣告
2.2 用戶體驗的類型
[實踐]我為什麼終選擇了浦發銀行作為我的主要交易銀行
[案例]中國消費者購買手機到底是為什麼
[案例]網遊《征途》銷售逃避現實主義
2.3 企業“左右中”應對產品本質
[案例]央視廣告百度的“左右中”
[舉一反三]央視廣告衡水老白干的“左右中”
第3章做產品的三個層級
3.1 產品即人品
3.2 如何做產品的三個層級
3.3 兵器譜：中國軟件與互聯網偉大產品排行榜
第二篇天——產品設計兵法
第4章行業流程，洞見趨勢
4.1 行業先於客戶
[案例]微軟在1995年
4.2 如何獲得產品vision
[案例]全球軟件行業商業模式的變遷
[案例]下一個BigDeal，移動互聯網平臺之爭
[案例]手機行業的PEST分析
[舉一反三]丐幫的PEST分析
[案例]手機產業鏈的變遷
[案例]軟件內部價值鏈及其子行業本質
[案例]Google在中國有哪些競爭對手
[舉一反三]成本領先——中國春秋航空公司的戰略
[案例]業務聚焦——AMD剝離制造工廠，專注於芯片的設計和銷售
[舉一反三]美國汽車行業的藍海變遷
[舉一反三]華山派CEO嶽不群的戰略
4.3 新經濟的特點
[案例]DEC的Alpha芯片失敗
第5章市場流程，專注需求
第6章創新流程，規劃產品
第三篇地——產品實施兵法
第7章目標流程，經營責任化
第8章組織流程，管理精細化
第9章開發流程，運營程序化
第10章建網達情，國情式營銷
第11章差異定位，專業式營銷
第12章出奇守正，第三方營銷
第13章智——坐知立行
第14章信——合作共贏
第15章仁——客戶至上
第16章勇——勇於創新
參考文獻

前言

【前言】
本書緣起
2008年國慶長假陝西行，在西安與*全國電子商務學科指導委員會常務副主任、西安交大的李琪教授會了面，李老師讓我12月中旬在交大承辦的全國高校電子商務年會暨創新、創意與創業論壇做一個主題演講。
11月到美國出差期間，正好靜心思

媒體評論

在線試讀

1第1章什麼樣的產品是好產品或偉大的產品

產品是企業的靈魂。本書中所指的產品泛指能夠提供給市場以滿足需要和欲求的任何東西，包括實物產品、服務、體驗、事件、人物、地點、財產、組織、信息和觀念。根據營銷大師西奧多·萊維特整體產品的概念，一個產品包含五個層次，每個層次都增加了更多的顧客價值。

什麼樣的產品是好產品

好產品或偉大的產品

再舉幾個其他行業產品的例子

iPhone是什麼

看不見的核心競爭力

愛情：殺手級產品