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  • 創業管理(第3版,華章文淵 管理學繫列)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 張玉利 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111428336
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111428336
    作者:張玉利

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2013年06月 

        
        
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    編輯推薦
    *版第四版已隆重出版!了解更多,請點擊   。 
    內容簡介

    《華章文淵·管理學繫列:創業管理(第3版)》在廣泛聽取幾百位同行專家意見的基礎上更加集中於創業過程,有助於讀者了解創業活動的內在規律,就像管理學教材大多以管理職能為主線展開一樣。同時,還強化了創業者(團隊)、機會、資源等關鍵要素,將創業的關鍵要素和創業活動過程緊密結合起來。作者綜合10多年來的創業研究成果與教學實踐,提出了“觀念、知識、技能和行動”框架,並構建了“改變觀念(Attitude)、培養技能(Skill)、掌握知識(Knowledge)、付諸行動(Do)”的“ASK-DO”模式。為積極開展創新與創業實踐,進一步做到“做中學”,《華章文淵·管理學繫列:創業管理(第3版)》設計了豐富的欄目,如引例、重要概念、調查數據、行動指引、創業聚焦、研究發現、文獻研讀等,以增強本書的可讀性,激發讀者學習和研究創業的興趣,希望對讀者強化創業精神和技能並創造性地開展工作有所幫助。

    《華章文淵·管理學繫列:創業管理(第3版)》主要適用於普通高等學校創業教育通識課程,既可用於本科生教學,也可用於MBA、EMBA和研究生教學。同時,本書還可以為有意於創業的人和創業者提供幫助與參考,也可用做培訓教材。

    目錄
    出版說明
    前言
    教學建議

    第1章 創業概述
    引例 拼圖與做被子的遊戲
    1.1 創業活動及其本質
    1.2 創業的要素和過程
    1.3 創業的類型
    1.4 創業思維
    本章要點
    重要概念
    思考題
    文獻研讀

    出版說明

    前言

    教學建議

     

    第1章 創業概述

    引例 拼圖與做被子的遊戲

    1.1 創業活動及其本質

    1.2 創業的要素和過程

    1.3 創業的類型

    1.4 創業思維

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

     

    第2章 創業者

    引例 每個人都是創業家嗎

    2.1 創業者:一個相對獨特的社會群體

    2.2 創業能力

    2.3 社會責任與創業倫理

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 張廣平能否雇用李萍

     

    第3章 創業機會

    引例 胡潤和梁伯強的創業故事

    3.1 機會、創意與創業機會

    3.2 機會識別

    3.3 評價創業機會

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    案例分析 擦亮“眼鏡”尋機會:創業者黃正衍的三次創業之路

     

    第4章 資源運用與整合

    引例 蒙牛借力

    4.1 資源基礎理論與創業資源

    4.2 創業者利用資源的方法

    4.3 整合外部資源

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 煉獄重生:金正電子面臨逼債扭轉逆境的故事

     

    第5章 創業團隊

    引例 創業失敗,幾分在團隊

    5.1 創業團隊及其構成

    5.2 創業團隊的組建

    5.3 創業團隊的管理

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 萬通六君子:江湖方式進入,商人方式退出

     

    第6章 商業模式設計

    引例 施樂公司914型號復印機

    6.1 商業模式的基本概念

    6.2 商業模式的設計框架

    6.3 在模仿與競爭中設計商業模式

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    案例分析 從“北大纔子”到“豬肉大王”

     

    第7章 制訂創業計劃

    引例 商業計劃的生命力:一位專業商務顧問的看法

    7.1 撰寫創業計劃的目的和用途

    7.2 創業計劃的基本要求與核心內容

    7.3 創業計劃的編寫原則與技巧

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    延伸閱讀 低碳創業概念的誕生

     

    第8章 創業融資

    引例 鄭海濤的三次創業融資故事

    8.1 創業融資的困難與優勢

    8.2 面向創業的融資渠道

    8.3 債權融資與股權融資

    8.4 創業融資過程

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 天使投資人徐小平:最愛理性狂熱創業者

     

    第9章 新企業生成

    引例 法庭為什麼關閉Napster公司

    9.1 新企業的基本屬性

    9.2 新企業創建的相關法律問題

    9.3 新企業的經營地點與名稱設計

    9.4 新企業的市場進入模式與程序

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

     

    第10章 新企業生存

    引例 初次創業,我失敗了

    10.1 新進入缺陷

    10.2 構建新企業的合法性

    10.3 開展低成本的營銷活動

    10.4 保障穩定的現金流

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 王興創業

     

    第11章 企業成長管理

    引例 經營一家盛產人纔的企業

    11.1 企業成長的一般規律

    11.2 企業成長的不確定性與復雜性

    11.3 企業持續成長的保障

    11.4 企業傳承

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 野地裡的婚紗照

     

    第12章 公司創業

    引例 在公司內部實現創業夢想

    12.1 公司創業及其動因

    12.2 公司創業活動的開展

    12.3 公司創業的障礙及克服

    12.4 戰略創業

    本章要點

    重要概念

    思考題

    文獻研讀

    課外練習

    案例分析 馬雲要開銀行了

     

    第13章 創業式管理

    引例 現像、事實、觀點與思考

    13.1 社會變革與管理模式創新

    13.2 基於創業實踐的不確定環境管理

    13.3 創業機制在管理實踐中的強化

    13.4 社會創業

    本章要點

    重要概念

    思考題

    參考文獻

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