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     管理
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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 於影霞 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  質量管理與控制 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122220424
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122220424
    作者:於影霞主編

    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2015年01月 

        
        
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    內容簡介
    本書以大量的企業實際案例來引導讀者深入理解與學習,有相當一部分案例來自於作者曾經工作過的企業,是作者的第一手資料;強調理論與實踐並重,注重工程應用,是本書的宗旨。

    全書共分三篇。第一篇主要介紹質量管理理論。第二篇主要介紹質量管理體繫。第三篇主要介紹質量管理技術與方法。

    本書尤其適合作為工業工程專業工程管理專業本科生以及MBA學生的學習教材,也可作為企業質量管理的培訓教材和質量管理人員的參考書,與此同時,教材在理論上有較大的深入和拓寬,並增強學術引導,使得本教材也可供相關專業的研究生使用。
    目錄
    1緒論
    1.1質量的意義
    1.1.1質量是企業生產運作的戰略問題
    1.1.2質量是國家經濟發展中的一個戰略問題
    1.2現代質量管理的發展歷程
    1.2.1質量檢驗階段
    1.2.2統計質量控制階段
    1.2.3可靠性階段
    1.2.4全面質量控制階段
    1.2.5全面質量管理階段
    1.2.6標準質量管理階段
    1.2.7優秀質量管理模式階段
    1.3我國質量管理的發展及現狀
    1.3.1質量管理在我國的發展1緒論

    1.1質量的意義

    1.1.1質量是企業生產運作的戰略問題

    1.1.2質量是國家經濟發展中的一個戰略問題

    1.2現代質量管理的發展歷程

    1.2.1質量檢驗階段

    1.2.2統計質量控制階段

    1.2.3可靠性階段

    1.2.4全面質量控制階段

    1.2.5全面質量管理階段

    1.2.6標準質量管理階段

    1.2.7優秀質量管理模式階段

    1.3我國質量管理的發展及現狀

    1.3.1質量管理在我國的發展

    1.3.2我國產品質量的基本情況

    1.3.3我國企業質量管理存在的問題

    1.3.4改進質量的出路

    思考與練習

    第一編質量管理基礎

    2質量管理基本概念與基本理論

    2.1質量管理基本概念

    2.1.1ISO9000:2005(GB/T 19000—2008)標準術語

    2.1.2質量管理八大原則

    2.2質量管理經典理念

    2.2.1威廉愛德華茲戴明(W. Edwards Deming)的質量管理學說

    2.2.2菲利浦克勞士比(Philip B.Crosby)的質量管理學說

    2.2.3約瑟夫朱蘭(Joseph M.Juran)的質量管理學說

    2.3全面質量管理

    2.3.1全面質量管理的特點

    2.3.2全面質量管理的工作原則

    2.3.3全面質量管理的工作程序

    2.3.4全面質量管理的基礎工作

    2.4質量文化

    2.4.1質量文化的內涵

    2.4.2質量文化的構成

    2.4.3質量文化在企業中的體現

    2.4.4企業質量文化的特征

    2.4.5質量文化的功能(作用)

    2.4.6質量文化與企業文化

    2.4.7質量文化的構建

    思考與練習

    3企業質量管理職能及主要內容

    3.1產品設計開發過程的質量管理

    3.1.1產品設計開發過程質量管理的任務及目標

    3.1.2產品設計開發過程的質量職能

    3.1.3產品設計開發的過程

    3.1.4產品設計開發過程質量控制與改進方法

    3.2采購過程的質量管理

    3.2.1采購過程質量管理的任務及目標

    3.2.2供應商質量管理

    3.2.3采購物品的質量控制

    3.3產品制造過程的質量管理

    3.3.1產品制造過程質量管理的任務及目標

    3.3.2產品制造過程的質量管理職能

    3.3.3產品制造過程的質量改進

    3.4服務業的質量管理

    3.4.1服務的特性

    3.4.2服務業與制造業質量的比較

    3.4.3售後服務過程的質量管理

    思考與練習

    案例1:FedEx服務質量測定

    案例2:某制造企業質量管理現狀分析

    4質量成本管理

    4.1質量成本概述

    4.1.1質量成本的概念

    4.1.2質量成本的分類

    4.1.3企業質量成本管理的步驟及內容

    4.1.4質量成本管理基礎工作

    4.1.5質量成本管理的目的及意義

    4.2質量成本科目設置

    4.2.1質量成本科目設置的原則

    4.2.2質量成本科目設置的一般結構

    4.3質量成本預測與計劃

    4.3.1質量成本預測

    4.3.2質量成本計劃

    4.4質量成本統計核算

    4.4.1質量成本核算程序

    4.4.2質量成本數據的收集

    4.4.3質量成本核算方法

    4.5質量成本分析

    4.5.1質量成本分析的理論依據——質量成本特性曲線

    4.5.2質量成本分析的方法

    4.5.3質量成本分析的內容

    4.5.4質量成本綜合分析報告

    4.6質量成本控制

    4.6.1質量成本控制及其內容

    4.6.2質量成本控制的方法

    思考與練習

    案例:××機械制造公司質量成本管理程序

    第二編質量管理體繫

    5質量管理體繫建立

    5.1ISO9000繫列標準介紹

    5.1.1ISO9000繫列標準的產生及發展

    5.1.2ISO9000:2008繫列標準結構

    5.2質量管理體繫要求

    5.2.1“質量管理體繫”要求

    5.2.2“管理職責”要求

    5.2.3“資源管理”要求

    5.2.4“產品實現”要求

    5.2.5“測量、分析和改進”要求

    5.3質量管理體繫建立

    5.3.1質量管理體繫策劃與設計

    5.3.2質量管理體繫文件編制

    5.3.3質量管理體繫運行與完善

    5.3.4應用舉例:質量管理體繫文件編寫

    思考與練習

    6質量管理體繫審核

    6.1合格評定

    6.1.1認證與認可

    6.1.2產品質量認證

    6.1.3質量管理體繫認證

    6.2質量管理體繫審核基礎

    6.2.1質量管理體繫審核相關概念

    6.2.2質量審核的分類

    6.2.3質量管理體繫審核的特點與基本要求

    6.2.4質量管理體繫審核思路

    6.2.5質量管理體繫審核的任務

    6.3質量管理體繫內部審核實施

    6.3.1內部審核的準備

    6.3.2現場審核的實施

    6.3.3不符合項的糾正措施和跟蹤

    思考與練習

    第三編質量管理技術與方法

    7質量數據的收集與處理

    7.1質量數據的收集

    7.1.1質量數據(質量特性值)及其分類

    7.1.2質量數據的收集

    7.1.3隨機抽樣方法

    7.2質量變異及其統計規律性

    7.2.1產品質量的變異性(波動性)

    7.2.2產品質量波動(變異)的統計規律性

    7.2.3質量數據的分布特征量

    7.3質量數據的整理

    7.3.1分層法

    7.3.2計量數據的整理與直方圖

    7.3.3計數數據的整理與條形圖

    7.4樣本統計量的抽樣分布

    7.4.1常用的樣本統計量

    7.4.2樣本統計量的抽樣分布類型

    7.5過程質量參數的估計

    7.5.1質量參數的點估計

    7.5.2質量參數的區間估計

    7.5.3質量參數區間估計應用舉例

    7.6過程質量參數的假設檢驗

    7.6.1假設檢驗的基本概念及原理

    7.6.2假設檢驗的一般程序

    7.6.3參數估計和假設檢驗比較

    7.6.4正態總體質量參數的假設檢驗

    7.6.5非正態總體質量參數的假設檢驗

    7.6.6過程質量參數假設檢驗應用舉例

    思考與練習

    8統計過程控制

    8.1控制圖概述

    8.1.1控制圖的概念

    8.1.2控制圖的原理

    8.1.3控制圖的兩類錯誤

    8.1.4過程狀態模式

    8.2控制圖設計與繪制

    8.2.1控制圖分類

    8.2.2各種控制圖的特點

    8.2.3控制圖應用於過程控制的基本程序

    8.2.4關於控制圖的討論

    8.3控制圖觀察、分析與判斷

    8.3.1統計穩態下控制圖的特點與判穩準則

    8.3.2失控狀態下控制圖的特點與判異準則

    8.3.3控制圖的觀察與分析

    8.3.4控制圖應用舉例

    8.4過程能力分析

    8.4.1過程能力

    8.4.2過程能力指數Cp

    8.4.3過程能力指數與不合格品率的關繫

    8.4.4過程能力調查

    思考與練習

    案例:B5A輸出軸質量問題分析與改進

    9質量檢驗與抽樣技術

    9.1質量檢驗概述

    9.1.1質量檢驗的程序及依據

    9.1.2質量檢驗的主要職能

    9.1.3質量檢驗的方式及基本類型

    9.2質量檢驗的組織與管理

    9.2.1檢驗站的設置

    9.2.2檢驗計劃

    9.2.3檢驗狀態與標識

    9.2.4不合格品管理

    9.3抽檢特性及抽樣方案設計

    9.3.1抽樣檢驗相關概念

    9.3.2抽樣檢驗方案及類型

    9.3.3抽檢特性曲線

    9.3.4抽樣風險與抽樣檢驗中的兩類錯誤

    9.4計數標準型與計數挑選型抽樣檢驗

    9.4.1計數標準型抽樣檢驗

    9.4.2計數挑選型抽樣檢驗

    9.5計數調整型抽樣檢驗

    9.5.1計數調整型抽樣檢驗概述

    9.5.2計數調整型抽樣檢驗的基本要素

    9.5.3GB/T2828和ISO2859.1抽樣檢驗程序

    思考與練習

    案例:某公司液晶面板生產廠的質量檢驗

    10試驗設計

    10.1試驗設計概論

    10.1.1最優化問題與優化方法

    10.1.2試驗設計相關概念

    10.1.3試驗設計的基本原則

    10.1.4試驗設計方法

    10.2正交試驗設計

    10.2.1正交試驗設計的基本思想

    10.2.2正交試驗設計的特點

    10.2.3正交試驗設計的步驟

    10.3正交試驗設計結果分析

    10.3.1直觀分析法

    10.3.2極差分析法

    10.3.3方差分析法

    10.4正交試驗設計分類討論及應用舉例

    10.4.1多指標正交試驗設計

    10.4.2有交互作用的正交試驗設計

    10.4.3有交互作用的2水平正交試驗方差分析

    10.4.4有交互作用的3水平試驗方差分析

    思考與練習

    11質量改進及其技術與方法

    11.1質量改進概述

    11.1.1質量改進有關概念

    11.1.2質量改進機會的識別

    11.1.3質量改進的基本工作程序

    11.2質量改進常用方法

    11.2.1因果圖

    11.2.2排列圖

    11.2.3對策表

    11.2.4散布圖

    11.3質量改進的其他方法和技術

    11.3.1繫統圖

    11.3.2關聯圖

    11.3.3過程決策程序圖

    11.3.4矩陣圖

    11.3.5矩陣數據分析法

    11.3.6KJ法——親和圖

    11.4六西格瑪繫統改進方法

    11.4.1六西格瑪的概念

    11.4.2六西格瑪管理的組織與培訓

    11.4.3六西格瑪管理的項目策劃

    11.4.4六西格瑪管理的項目實施

    11.4.5六西格瑪管理的主要技術

    思考與練習

    案例1:縮短顧客的電話等待時間

    案例2:六西格瑪在某企業生產線的應用

    附表1標準正態分布表

    附表2χ 2分布表

    附表3t分布表

    附表4F分布表

    附表5GB/T 2828.1—2003 正常檢驗一次抽樣方案

    附表6GB/T 2828.1—2003加嚴檢驗一次抽樣方案

    附表7GB/T 2828.1—2003 放寬檢驗一次抽樣方案

    附表8常用正交表

    參考文獻


     
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