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    【作者】 智道 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121307911
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    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121307911
    作者:智道著

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2017年01月 

        
        
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    編輯推薦

    本書為您提供
    基礎的薪酬知識講述
    合理的薪酬體繫構成
    細致的薪酬設計流程


     

     
    內容簡介
    本書以薪酬體繫設計的實用性為基礎,分別從薪酬的基礎知識、設計流程、制度形式、實施方案以及預算調整等幾大版塊來詳細講述的。其中薪酬的基礎知識簡單易懂,設計流程清晰明了,特別適合初學者掌握與理解;而薪酬制度與薪酬形式則一改過往冗長的文字敘述,穿插了大量的實用表格與真實案例,極具實用性與指導性;與此同時,本書還著重介紹了幾種特殊員工的薪酬體繫設計方案,十分便於各位人力資源管理人士根據自身企業的實際情況進行操作與管理。此外,本書的*後還繫統地介紹了薪酬預算與薪酬調整,為企業薪酬制度的不斷完善提供了大量實用方法。
    作者簡介

    智道
    尚澤國際控股集團主席
    精細管理繫統實踐者
    人力資源管理專家、高級培訓師


    長期從事企業管理工作,擁有多年人力資源管理和咨詢經驗,尤其是在企業招聘、績效考核、人纔培訓、薪酬設計、員工激勵等5大方面頗有研究,其獨到的見解幫助眾多企業和個人創造了巨大的價值。曾為力諾瑞特、蒙牛、寶馬中國、中國人壽、紅豆集團等幾千家企業提供服務,累計幫助個人和企業創造價值37,並受到了業界的一致好評。自2011年至今,其親自培訓人數高達500餘萬人。值得一提的是,智道老師通過長期研究國內外講師課程,並與親身實踐相結合,積累了豐富而獨到的經驗,在企業落地實踐中取得了顯著效果。他親自參與成功經營的企業涉及管理培訓、文化教育、網絡科技、地產投資、品牌營銷、影視傳媒等多個領域,並取得了良好的成績。


     

    目錄
    部分 薪酬概述與薪酬設計流程

    章 薪酬體繫構成概述

    節 薪酬的基本知識
    一、薪酬的構成 | 02
    二、薪酬的影響因素 | 03
    三、薪酬的作用 | 05
    四、薪酬的支付方式 | 06

    第二節 薪酬設計的原則 | 07

    第三節 薪酬設計的模式 | 09
    部分 薪酬概述與薪酬設計流程

    章 薪酬體繫構成概述

    節 薪酬的基本知識
    一、薪酬的構成 | 02
    二、薪酬的影響因素 | 03
    三、薪酬的作用 | 05
    四、薪酬的支付方式 | 06

    第二節 薪酬設計的原則 | 07

    第三節 薪酬設計的模式 | 09

    第二章 薪酬設計工作流程

    第四節 制定薪酬策略
    一、薪酬策略的類型 | 11
    二、薪酬策略體繫 | 12
    三、合理制定薪酬策略 | 14
    第五節 進行工作分析
    一、工作分析的類型 | 14
    二、工作分析的方法 | 15
    三、工作分析的步驟 | 17
    四、工作分析的成果 | 17

    第六節 實施職位評價 | 18

    第七節 開展薪酬調查 | 25
    第八節 確定薪酬水平與結構
    一、薪酬水平的作用 | 31
    二、薪酬水平策略的類型 | 32
    三、如何定位薪酬水平 | 33
    四、薪酬結構的作用 | 35
    五、薪酬結構設計的基本原則 | 35
    六、薪酬結構設計的基本內容 | 36

    第三章 薪酬體繫設計實例

    節 某玩具公司薪酬體繫設計實例
    一、企業介紹和現狀分析 | 40
    二、薪酬設計 | 41

    第二節 某服飾公司薪酬體繫設計實例
    一、企業介紹和現狀分析 | 44
    二、企業薪酬設計與支付 | 45

    第二部分 薪酬制度與薪酬形式

    第四章 員工工資制度

    節 崗位工資制度
    一、崗位工資的種類 | 50
    二、崗位工資設計方案 | 52

    第二節 技能工資制度
    一、技能工資的種類 | 53
    二、技能工資設計方案 | 54

    第三節 績效工資制度
    一、績效工資的種類 | 55
    二、績效工資設計方案 | 57

    第五章 員工獎金與津貼

    節 員工獎金設計
    一、獎金概述 | 59
    二、獎金設計步驟 | 60
    三、獎金制度管理 | 62
    四、某科技公司獎金設計案例 | 63
    第二節 員工津貼設計
    一、津貼概述 | 66
    二、津貼設計步驟 | 67
    三、津貼制度管理 | 68
    四、津貼設計案例 | 69

    第三節 獎金、津貼管理制度
    一、某公司獎金管理制度 | 70
    二、某公司津貼管理制度 | 73

    第六章 員工福利與社會保障

    節 員工福利
    一、福利的特點 | 76
    二、福利的作用 | 77
    三、福利的類型 | 77
    第二節 社會保障
    一、社會保障的意義 | 80
    二、社會保障的內容 | 81
    第三節 福利制度設計
    一、某保險公司員工福利制度 | 83

    第三部分 特殊員工的薪酬體繫設計

    第七章 特殊條件下員工薪酬體繫設計

    節 員工加班休假時薪酬體繫設計
    一、計件工作制加班薪酬體繫設計 | 90
    二、標準工時制加班薪酬體繫設計 | 91
    三、綜合計算工時制加班薪酬體繫設計 | 92
    四、員工休假薪酬體繫設計 | 93
    第二節 員工出差駐外間薪酬體繫設計
    一、本國異地派遣員工的薪酬體繫設計 | 96
    二、海外派遣員工的薪酬體繫設計 | 98
    第三節 員工加班休假與出差駐外薪酬制度設計實例
    一、某公司員工加班管理制度 | 101
    二、某公司員工休假管理規定 | 103
    三、某公司駐外員工薪酬制度 | 106

    第八章 新進員工薪酬體繫設計

    節 新進員工薪酬設計注意事項 | 108

    第二節 新進員工工資定級
    一、新員工工資定級 | 109
    二、新員工試用期工資定級 | 111
    三、新員工轉正工資定級 | 112
    第三節 新進員工薪酬制度設計實例
    一、某國有企業新員工薪酬制度 | 113
    二、某印刷公司新員工薪酬制度 | 116

    第九章 管理者薪酬體繫設計

    節 管理人員概述
    一、管理人員的構成 | 119
    二、管理人員的工作特征 | 120
    第二節 管理人員的薪酬管理
    一、基層管理人員的薪酬管理 | 120
    二、中層管理人員的薪酬管理 | 122
    三、高層管理人員的薪酬管理 | 122
    四、高層管理人員薪酬設計方案 | 125
    第三節 管理者薪酬制度設計實例
    一、某制藥公司高層管理者薪酬制度 | 128
    二、某房地產公司高層管理者薪酬制度 | 130

    第十章 銷售人員薪酬體繫設計

    節 銷售人員薪酬設計的意義 | 134

    第二節 銷售人員薪酬設計
    一、銷售人員薪酬設計原則 | 135
    二、銷售人員薪酬制度模式 | 135
    三、銷售人員薪酬制度設計方案 | 136
    第三節 銷售人員薪酬設計方案實例
    一、銷售人員薪酬設計方案 | 138
    二、某企業銷售人員獎金管理實施辦法 | 143
    第十一章 生產人員薪酬體繫設計

    節 生產人員起薪設計
    一、計時工資制的起薪設計 | 145
    二、計件工資制的起薪設計 | 148
    第二節 生產人員薪酬設計方案 | 152

    第三節 生產人員薪酬制度設計實例
    一、某公司生產人員計時工資制薪酬制度 | 155
    二、某公司生產人員計件工資薪酬制度 | 158

    第十二章 技術人員薪酬體繫設計

    節 技術人員的工作特點及薪酬設計注意事項
    一、技術人員的工作特點 | 160
    二、技術人員薪酬設計注意事項 | 161
    第二節 技術人員薪酬設計
    一、技術人員薪酬制度模式 | 161
    二、技術人員薪酬設計方案 | 163
    第三節 技術人員薪酬制度設計實例
    一、某科技公司科技人員薪酬制度 | 167
    二、某公司專業技術人員薪酬制度 | 171

    第四部分 薪酬體繫的動態調整

    第十三章 薪酬的預算、控制和調整

    節 薪酬預算
    一、薪酬預算的概念 | 174
    二、薪酬預算的目標 | 174
    三、薪酬預算的方法 | 175
    四、薪酬預算需要考慮的因素 | 176
    五、薪酬預算的操作流程 | 176
    第二節 薪酬控制
    一、薪酬控制的概念 | 177
    二、薪酬控制的對像和途徑 | 178
    第三節 薪酬調整
    一、薪酬調整的原則 | 179
    二、薪酬調整的步驟 | 179
    三、薪酬水平的調整 | 181
    四、薪酬結構的調整 | 182
    五、薪酬要素構成的調整 | 183

    第十四章 薪酬調整方案實例

    節 某紡織公司薪酬調整方案 | 184

    第二節 某傳媒公司薪酬調整制度 | 185


    第五部分 附 錄

    一、薪酬設計實用工具 | 192
    二、《工資支付暫行規定》 | 198
    前言
    在眾多企業人力資源部,無論是經理還是員工,都會遇到類似這樣的問題:盡管公司每年都在定期增加員工的工資和福利,卻未必能夠很好地提高員工的凝聚力。這其中一個很大的原因就是薪酬制度的不科學與不合理。作為人力資源管理的重要組成部分——薪酬設計與管理,不僅與員工個人的切身利益緊密相連,而且還會關繫到企業的勞動生產率與戰略目標的實現。因此,關注薪酬與福利體繫、實施科學有效的薪酬制度是每一家企業的重要工作。
    本書以薪酬體繫設計的實用性為基礎,分別從薪酬的基礎知識、設計流程、制度形式、實施方案以及預算調整等幾大板塊來為大家詳細講述薪酬設計方案。其中薪酬的基礎知識簡單易懂,設計流程清晰明了,特別適合初學者掌握與理解;而薪酬制度與薪酬形式則一改過往冗長的文字敘述,穿插了大量的實用表格與真實案例,極具實用性與指導性;與此同時,本書還著重介紹了幾種特殊員工的薪酬體繫設計方案,比如外派人員、管理人員、銷售人員等,為各人力資源管理人士根據自身企業的實際情況進行操作與管理提供方便。此外,本書在後還繫統地介紹了薪酬預算與薪酬調整,為企業薪酬制度的不斷完善提供了大量實用方法。
    作為一本人力資源類專業書籍,本書的特點就是內容豐富、方法實用、圖表精美、案例翔實,其中對具體部門、具體員工還提出了具體的薪酬體繫設計方案,十分便於企業的人力資源管理人士參考與使用。總之,本書是一本理論與實際相結合、模板與工具相匹配的人力資源工作指導手冊,是值得每一位人力資源管理者與相關人員參考與借鋻的好書。在眾多企業人力資源部,無論是經理還是員工,都會遇到類似這樣的問題:盡管公司每年都在定期增加員工的工資和福利,卻未必能夠很好地提高員工的凝聚力。這其中一個很大的原因就是薪酬制度的不科學與不合理。作為人力資源管理的重要組成部分——薪酬設計與管理,不僅與員工個人的切身利益緊密相連,而且還會關繫到企業的勞動生產率與戰略目標的實現。因此,關注薪酬與福利體繫、實施科學有效的薪酬制度是每一家企業的重要工作。
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    後,感謝劉知上、劉澤軍、王澤正、劉澤陽等人在本書編寫過程中給予的大力支持,他們不僅為本書提供了大量行之有效的方法,並將親身實踐得到的寶貴經驗講述給作者,從而使本書更具全面性和實用性。
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