了得網管理_管理：使命、責任、實務（實務篇）

編輯推薦

★彼得·德魯克的集大成之作
★全球管理者的經典之作！
★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
隻要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。
——《哈佛商業評論》
［德魯克的影響］
我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發和影響。
［大師中的大師］
德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。”
［內容介紹］
本濃縮了德魯克幾十年知識經驗與管理思考，以其簡潔而濃縮的書名道出了管理學的真諦——使命、責任和實務。本書同時融合了作者幾本著作的思想，是作者幾十年的管理經驗、體會與思考的結晶，也是他對自己以前的相關論著的總結、梳理、概括和升華。被學術界認為是一本面向管理者（工商企業與機構組織）的繫統化管理手冊，也是面向學生和有志於管理工作的仁人志士的繫統化教科書。
“讀德魯克的書是一種享受，常常使人有茅塞頓開之感。”
——海爾集團張瑞敏★彼得·德魯克的集大成之作
★全球管理者的經典之作！
★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
隻要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。
——《哈佛商業評論》
［德魯克的影響］
我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發和影響。
［大師中的大師］
德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。”
［內容介紹］
本濃縮了德魯克幾十年知識經驗與管理思考，以其簡潔而濃縮的書名道出了管理學的真諦——使命、責任和實務。本書同時融合了作者幾本著作的思想，是作者幾十年的管理經驗、體會與思考的結晶，也是他對自己以前的相關論著的總結、梳理、概括和升華。被學術界認為是一本面向管理者（工商企業與機構組織）的繫統化管理手冊，也是面向學生和有志於管理工作的仁人志士的繫統化教科書。
“讀德魯克的書是一種享受，常常使人有茅塞頓開之感。”
——海爾集團張瑞敏
“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇
“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響*深。”
—— 微軟總裁比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
——英特爾主席安迪·格魯夫
“本書是管理研究中具有劃時代意義的裡程碑。其中涵蓋的內容，對所有管理人員都至關重要，不管他所從事的工作屬於哪個職能領域，也不管他所服務的企業是什麼規模的組織。”
——Choice雜志
來源於管理實踐，其有效性已經得到了實踐的證明和肯定，是管理實踐中*核心的東西。
經過管理專業學員的測試，既具有深遠意義又易於領會與把握。

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內容簡介

本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，繫統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方面的問題。
中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。
經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。
組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
要使知識工作與知識工作者的生產力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。

作者簡介

彼得·德魯克1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業，是當代國際上著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀

推薦序一（席酉民）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（包政）
推薦序四（詹文明）
推薦序五（馮侖）
譯者序
前言管理職業與管理承諾
第二篇管理者——工作、職務、技能與組織
第29章為什麼需要管理者
第五部分管理者的工作和職務
第30章什麼是管理者
第31章管理者及其工作
第32章管理職務的設計和內容
第33章管理和管理人員的開發推薦序一（席酉民）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（包政）
推薦序四（詹文明）
推薦序五（馮侖）
譯者序
前言管理職業與管理承諾
第二篇管理者——工作、職務、技能與組織
第29章為什麼需要管理者
第五部分管理者的工作和職務
第30章什麼是管理者
第31章管理者及其工作
第32章管理職務的設計和內容
第33章管理和管理人員的開發
第34章目標管理和自我控制
第35章從中層管理到知識型組織
第36章績效精神
第六部分管理技能
第37章有效決策
第38章管理溝通
第39章核查、控制和管理
第40章管理人員和管理科學
第七部分管理的組織
第41章新需要和新方法
第42章組織的基本構成單位
第43章如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章組織設計的邏輯和規範
第45章以工作和任務為中心的組織設計：職能制結構和團隊
第46章以成果為中心的組織設計：聯邦分權制和模擬分權制
第47章以關繫為中心的組織設計：繫統結構
第48章關於組織的幾個結論
管理者與預算

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1關於本書
推薦序一
推薦序二(1)
推薦序二(2)
推薦序三(1)
推薦序三(2)
推薦序四(1)
推薦序四(2)
推薦序四(3)
推薦序四(4)
推薦序五(1)
推薦序五(2)
推薦序六(1)
推薦序六(2)
推薦序六(3)
譯者序(1)
譯者序(2)
前言(1)
前言(2)

1關於本書

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那裡得到的啟迪。

2正文部分

管理者並不是靠委派或授權纔擔任職務的，他們是獨立自主的，以企業的需要和現實為基礎。於是，就產生了管理職務、管理工作、管理技能和不同的管理組織。

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