了得網管理_合資企業管理：文化、結構與行為

內容簡介

本書講述了跨文化觀念的起源，分析了企業活動中的文化衝突及其表現，闡述了文化衝突的解決措施；進一步結合高層管理團隊理論，分析了文化對構建團隊結構、解決團隊衝突以及增強團隊內聚力等三個演化階段的影響。結合合資企業股權結構理論，比較分析股權控制和非股權控制的特點，分析了股權結構對企業業績的影響，重點論述合資企業管理的原則和方法。
本書適合跨文化管理領域的教師和研究生，從事合資企業管理的企業管理者，以及對該領域感興趣的其他讀者閱讀。

作者簡介

井潤田，男，1971年9月出生，管理學博士，電子科技大學教授、博士生導師、經濟與管理學院副院長，美國加州大學(UCI)高級訪問學者(2003年)，霍英東教育基金青年教師獎獲得者(2006年)，*“新世紀優秀人纔支持計劃”入選者(2007年)，國家精品課程《組織行為學》負責人(2007

序言
章概述
節我國FDI的發展狀況
一、FDI的相關介紹
二、FDI在我國的發展
第二節本書的主要研究內容
第三節研究方法與數據來源
一、研究方法
二、數據來源
參考文獻
第二章相關的理論基礎
節跨國投資的進入模式
一、進入模式的類型
二、影響進入模式的因素序言
章概述
節我國FDI的發展狀況
一、FDI的相關介紹
二、FDI在我國的發展
第二節本書的主要研究內容
第三節研究方法與數據來源
一、研究方法
二、數據來源
參考文獻
第二章相關的理論基礎
節跨國投資的進入模式
一、進入模式的類型
二、影響進入模式的因素
第二節合資企業的建立
一、交易成本理論
二、折衷理論
三、組織學習理論
四、資源基礎理論
五、策略行為理論
第三節管理的性
一、管理者對文化的重視
二、民族文化的差異性
第四節不同組織結構模式的比較
一、發達國家企業與中國企業的國際化比較
二、合資企業的特征比較
三、合資企業組織結構的類型
參考文獻
第三章合資企業在我國的發展
節合資企業在我國的發展階段
一、中外合資企業
二、合資企業的發展階段
三、中日和中關合資的比較
第二節合資企業的股權結構變化
一、股權結構的概念和類型
二、中外合資企業股權特征
三、合資企業的股權結構與社會責任
第三節合資企業的區域分布
一、合資企業在我國區域分布的影響因素分析
二、合資企業在我國的區域分布
參考文獻
第四章跨文化衝突及其管理
節組織內部的衝突
一、衝突的定義和類型
二、衝突分析的ABC模型
三、衝突管理
四、管理者特征對衝突行為的影響
五、衝突行為對決策質量的影響
第二節文化衝突及其表現
一、引入文化因素的原因
二、典型的東西方社會文化價值
三、文化價值對衝突處理的影響
四、中國管理者內部衝突的解決策略
五、中國企業外部衝突的解決策略
第三節跨文化管理技能的培養
一、管理者對文化差異的處理
二、合資企業的文化整合
三、跨文化管理
參考文獻
第五章合資企業的高層管理團隊
節建立高層管理團隊的時機
一、高層管理者的工作
……
第六章合資企業的組織文化建設
第七章結論

在線試讀

章概述
伴隨經濟全球化和經濟一體化的趨勢，合資企業已經逐漸成為一種備受矚目的組織形式。在中國，這個僅次於美國的世界第二大接受外商直接投資〔Foreign Direct Investment，簡稱FDI〕的國家，從改革開放伊始的1979年到2005年底，共吸收外商投資項目552942項，實際利用外資6224.；其中合資經營企業項目數占47.10％，實際使用外資額占38.33％。在世界範圍內，盡管我們不能詳細提供一份完整的關於某個年度合資企業設立的列表，但是也能看出很多大公司都已經至少參與了一項合資項目。具體而言，Janger的研究顯示，大多數《財富》500強企業以及年銷售額超過的工業企業已經參與組建了一個甚至多個國際合資企業〔International Joint Venture〕。
節我國FDI的發展狀況
一、FDI的相關介紹
根據國際貨幣基金組織的定義，FDI是指“為獲得某經濟體的一個企業——而不是投資者的企業一一的長期利益而進行的投資，投資者的目的是為了在該企業管理中具有有效的發言權”。跨國公司是FDI的主要形式，或者說FDI的主體是跨國公司，所以FDI理論也被稱為跨國公司理論。外商直接投資是國際資本流動的基本形式之一。一般來說，FDI主要包括：在國外創辦新的企業，包括開辦新工廠或設立分公司、子公司等，即所謂獨資經營；與當地東道國創辦共同投資、共同經營、共擔風險、共享收益的合資企業，即所謂的合資經營；與東道國簽訂合作開發合同，即所謂的合作經營。因為文化差異、風險回避以及中國政府的引導作用，改革開放以來，進人中國的外商直接投資以合資企業為主。
……

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