彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

目錄
簡版目錄
推薦序
譯者序
前言
訪談錄關注後商業社會
部分經濟
第二部分人
第三部分管理
第四部分組織
後記20世紀90年代和更遠的未來
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前言
訪談錄關注後商業社會/ 1
部分經濟
第1章觸手可及的未來/ 15
第2章經濟學的缺陷/ 25
第3章跨國經濟/ 31
第4章從國際貿易到國際投資/ 37
第5章美國出口額劇增的背後/ 42
第6章低工資：不再是競爭利器/ 46
第7章20世紀90年代歐洲的生存之道/ 51
第8章美日貿易需要反思/ 56
第9章日本戰後的強大競爭武器/ 60
第10章對日本及日本人的誤解/ 65
第11章拯救拉美，拯救美國/ 71
第12章墨西哥的傑作/ 76
第二部分人
第13章生產率的新挑戰/ 85
第14章企業領袖的神秘色彩/ 102
第15章領導藝術：少說多做/ 106
第16章人員、工作與城市的未來/ 110
第17章藍領工人的地位下降/ 115
第18章工作規則與職位說明的終結/ 121
第19章把官員變成經理/ 126
第三部分管理
第20章未來的管理者：主要趨勢/ 133
第21章管理上司的藝術/ 140
第22章困擾美國汽車業的真兇/ 145
第23章日本企業的新戰略/ 152
第24章走動式管理：走出公司/ 159
第25章企業文化：絕非雞肋/ 165
第26章不斷降低成本：長期策略/ 171
第27章非營利組織帶給企業界的啟示/ 176
第28章非營利組織治理：成功教程/ 188
第29章非營利組織的深遠革命/ 197
第四部分組織
第30章公司治理/ 205
第31章營銷四課/ 221
第32章未來公司：從“著裝”看企業成功/ 226
第33章企業績效的五大指標/ 232
第34章研發：好由商業驅動/ 237
第35章賣掉收發室：20世紀90年代的外包/ 243
第36章有效研發的10條規則/ 247
第37章企業聯盟的發展趨勢/ 253
第38章資本主義危機：誰來負責/ 258
第39章新的生產理論/ 265
後記20世紀90年代和更遠的未來/ 282

推薦序
我1985年的著作《管理前沿》問世大約一年後，我收到了一封信：“我是一家規模相當小但成長迅速的專用化學品公司的首席執行官。我每個周末都會閱讀五六章你的大作，同時要求公司的高層也這樣做。
我每看完一章，都會寫幾個問題問自己：‘這一章對於我這樣的高管人員有什麼意義？對於公司有什麼意義？它向我、管理團隊以及公司喻示著應該采取何種行動？它指出我們擁有什麼機會？它告訴我們在公司目標、策略、政策和結構上應該做哪些調整？’
接著，我們會在管理會議上討論相關答案。半年後，我們會再次討論這些問題，以比較我們實際做了什麼，它們是否有用，重點討論哪些是我們應該采取卻並未落實的行動。
當然，書中的很多章節不能直接應用於我們公司，但它引導我們去思考而不是行動。也有許多章節不斷地激勵我們采取某些行動或停止某些行為。其中有價值的章節讓我感嘆：‘當然，我一直都明白這些道理，但為什麼實際上我沒有照它去做呢？’”
本書所涵蓋的主題非常寬泛，它們耗費了我五年的時間。每章從一開始就很明確：專門解決經理人員身邊的某個方面的問題，諸如經濟、人、管理、組織等，這些都是經理人員經常遇到的企業內外的具體問題。
除此以外，每章從一開始就計劃實現兩個目標：
其一，向天天忙於工作的企業管理者解釋，如何看待他們所處的這個瞬息萬變的世界，這會影響他們的工作和績效；
其二，激勵他們采取有效行動並為他們提供相應工具。
在我的記憶裡，管理者的世界一直是不穩定的—我在1929年全球經濟危機前兩年就開始工作了！雖然如此，過去幾年—或者今後幾年—卻為動蕩。例如，短短的幾年前，我們還在擔心通貨膨脹，擔心各種新型金融巨頭的興起：全球性銀行、跨國中介機構、垃圾債券大王、並購巨頭，諸如此類。當然，現在通貨膨脹也還是一種威脅，並且隻要政府不斷累積巨額赤字，這種威脅就將一直存在。
但是20世紀90年代的經理人員更擔心銀根緊縮和信用危機，這是典型的通貨緊縮“癥狀”。過去的金融巨頭現在紛紛全線撤退，陷入丑聞之中難以自撥。1992年的世界經濟幾乎與1980年或1981年（當時日本還存在貿易赤字，歐洲經濟共同體僅是空中樓閣，並且把給巴西軍事高官放貸幾十億當作非常保守的事情）沒有任何相似之處。
因此，本書的每一章都試圖說明未來將發生什麼變化，以及這些變化對於經濟、人、市場、管理和組織意味著什麼。每一章都試圖讓管理者明白如何為將來而不是為過去進行管理。
但是，每章從一開始就希望能夠激勵人們采取行動，捕捉新的機遇；指出哪些領域（流程與產品、策略、市場和組織結構）需要有所改變；在哪些方面需要采取行動以及如何行動，在哪些方面需要停止行動。
這本書關注的是管理人員、他們的組織和他們的工作。“演出必須繼續下去”是本書的座右銘—管理者的“演出”就是能夠取得成果的有效行動。幫助管理者在混亂、危險、快速變化的經濟、社會和科技環境中采取行動與創造成果，也就是幫助他們取得績效，這正是本書的目的和使命。
彼得·德魯克
加利福尼亞州克萊蒙特
1991年感恩節