內容簡介
在品牌大行其道的今天，如果有人把產品放在位，需要有足夠的勇氣。
因為品牌專家實在太多，有人笑言“中國的品牌專家比品牌還要多”。
寫下“產品，品牌第二”八個大字，並不是向品牌專家宣戰，也不是讓他們靠邊站，而是正本清源，把不應該被忽略的品牌落腳點——產品，放到了本來應有的位置上。
創造了品牌神話的星巴克董事長舒爾茨，也不得不承認：“建立一個影響久遠的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產品，這一點無可替代。”
每一位營銷人士都渴望顧客能夠主動購買自己的產品，並為此絞盡腦汁。
人們往往以為做品牌纔是有效途徑——殊不知，那是何其艱辛與漫長的一個過程？
於是，就造成了過度追求品牌效應的局面，基本的產品卻被忽略了。
事實上，讓產品開口說話，提升產品力纔是快、有效的途徑。
本書明確提出了“產品，品牌第二”的觀點。在品牌大行其道的今天，如果有人把產品放在位，需要有足夠的勇氣。
因為品牌專家實在太多，有人笑言“中國的品牌專家比品牌還要多”。
寫下“產品，品牌第二”八個大字，並不是向品牌專家宣戰，也不是讓他們靠邊站，而是正本清源，把不應該被忽略的品牌落腳點——產品，放到了本來應有的位置上。
創造了品牌神話的星巴克董事長舒爾茨，也不得不承認：“建立一個影響久遠的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產品，這一點無可替代。”
每一位營銷人士都渴望顧客能夠主動購買自己的產品，並為此絞盡腦汁。
人們往往以為做品牌纔是有效途徑——殊不知，那是何其艱辛與漫長的一個過程？
於是，就造成了過度追求品牌效應的局面，基本的產品卻被忽略了。
事實上，讓產品開口說話，提升產品力纔是快、有效的途徑。
本書明確提出了“產品，品牌第二”的觀點。
本書深入淺出地闡明了產品與品牌之間的關繫，從實戰角度慎重地歸納出如何提升產品力的實效型作業體繫，為渴望“實現產品自動銷售”的有識之士和企業提供可借鋻的經驗。
希望通過本岀觀點與方法的傳播，在把握咨詢專家與企業的共同努力下——
讓新產品旗開得勝，讓老產品重獲新生，讓好產品利潤倍增。
因為品牌專家實在太多，有人笑言“中國的品牌專家比品牌還要多”。
寫下“產品，品牌第二”八個大字，並不是向品牌專家宣戰，也不是讓他們靠邊站，而是正本清源，把不應該被忽略的品牌落腳點——產品，放到了本來應有的位置上。
創造了品牌神話的星巴克董事長舒爾茨，也不得不承認：“建立一個影響久遠的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產品，這一點無可替代。”
每一位營銷人士都渴望顧客能夠主動購買自己的產品，並為此絞盡腦汁。
人們往往以為做品牌纔是有效途徑——殊不知，那是何其艱辛與漫長的一個過程？
於是，就造成了過度追求品牌效應的局面，基本的產品卻被忽略了。
事實上，讓產品開口說話，提升產品力纔是快、有效的途徑。
本書明確提出了“產品，品牌第二”的觀點。在品牌大行其道的今天，如果有人把產品放在位，需要有足夠的勇氣。
因為品牌專家實在太多，有人笑言“中國的品牌專家比品牌還要多”。
寫下“產品，品牌第二”八個大字，並不是向品牌專家宣戰，也不是讓他們靠邊站，而是正本清源，把不應該被忽略的品牌落腳點——產品，放到了本來應有的位置上。
創造了品牌神話的星巴克董事長舒爾茨，也不得不承認：“建立一個影響久遠的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產品，這一點無可替代。”
每一位營銷人士都渴望顧客能夠主動購買自己的產品，並為此絞盡腦汁。
人們往往以為做品牌纔是有效途徑——殊不知，那是何其艱辛與漫長的一個過程？
於是，就造成了過度追求品牌效應的局面，基本的產品卻被忽略了。
事實上，讓產品開口說話，提升產品力纔是快、有效的途徑。
本書明確提出了“產品，品牌第二”的觀點。
本書深入淺出地闡明了產品與品牌之間的關繫，從實戰角度慎重地歸納出如何提升產品力的實效型作業體繫，為渴望“實現產品自動銷售”的有識之士和企業提供可借鋻的經驗。
希望通過本岀觀點與方法的傳播，在把握咨詢專家與企業的共同努力下——
讓新產品旗開得勝，讓老產品重獲新生，讓好產品利潤倍增。
