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  • 肖星的財務思維課
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 肖星 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  財務管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111651666
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111651666
    作者:肖星

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2020年04月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    豆瓣評分8.3


    喜馬拉雅658萬人次收聽


    清華受歡迎的MBA老師、會計繫主任肖星


    講授人人都能聽得懂、學得會的財務知識


    《肖星的財務思維課》讓你在財務的角度重新認識企業

     
    內容簡介
    每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不隻是算賬,也不隻是管錢,它用數據記錄了企業全面的經營活動。具備財務思維的人,纔能敏銳地捕捉到數據背後的真相:

    管理者會看到哪裡可以擠出利潤、占用的資金怎麼盤活、股權激勵怎樣避免“好心辦壞事”……實現人、事、資源的效益*化。
    投資者會看到企業是否存在護城河;企業隻是一時賺錢還是能持續賺錢;財報是否存在“貓膩”……找到真正的好公司
    創業者會看到如何巧妙地免費使用資金,有哪些融資方式,新產品上市的不同策略會帶來哪些財務影響……實現業務和利潤的雙增長。
    項目經理、普通員工可以進行項目的可行性分析,看到“螺絲釘”工作之外的企業機器運作方式……為向上發展提升格局。
    財務人員會將財務數據還原為活生生的業務,站在業務的角度思考問題,成為業務人員的伙伴,從“小會計”變成“大財務”。

    每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不隻是算賬,也不隻是管錢,它用數據記錄了企業全面的經營活動。具備財務思維的人,纔能敏銳地捕捉到數據背後的真相:


     



    • 管理者會看到哪裡可以擠出利潤、占用的資金怎麼盤活、股權激勵怎樣避免“好心辦壞事”……實現人、事、資源的效益*化。

    • 投資者會看到企業是否存在護城河;企業隻是一時賺錢還是能持續賺錢;財報是否存在“貓膩”……找到真正的好公司

    • 創業者會看到如何巧妙地免費使用資金,有哪些融資方式,新產品上市的不同策略會帶來哪些財務影響……實現業務和利潤的雙增長。

    • 項目經理、普通員工可以進行項目的可行性分析,看到“螺絲釘”工作之外的企業機器運作方式……為向上發展提升格局。

    • 財務人員會將財務數據還原為活生生的業務,站在業務的角度思考問題,成為業務人員的伙伴,從“小會計”變成“大財務”。


     


    作者將顛覆對財務知識的刻板認知,帶領大家開啟一次探索企業資金流轉秘密的旅程。本書從采購、生產、銷售、薪酬、資產管理、資本運作、投融資等方面介紹了錢是如何在企業中流轉的,以及我們如何通過三張報表一覽企業的全貌。


     


    擁有財務思維會讓你變成聰明賺錢的人。

    作者簡介

    肖星


    清華大學經濟管理學院教授、會計繫繫主任,清華大學全球私募股權研究院常務副院長。
    曾獲得北京市師德先鋒稱號、 清華大學“良師益友”獎、清華大學年度教學優秀獎。同時在慕課平臺講授“財務分析與決策”和“財務分析與估值”課程,在喜馬拉雅FM講授“肖星的財務課”。兼任全國會計專業碩士學位教育指導委員會委員、*高等學校會計專業教學指導分委員會委員。


    主要研究領域為財務分析、財務管理、公司治理和資本市場會計問題,文章發表於一繫列國內和國際學術期刊, 出版著作《一本書讀懂財報》《上市公司財務問題及其分析》和譯著《財務報表分析:估值方法》。

    目錄
    序言
    第1篇·
    了解財務知識,看清企業興衰
    1 “財”眼看世界:財務人眼裡的企業 2
    1.1企業的日常 2
    1.1.1企業的經營流程 2
    1.1.2制造業是一切企業的藍本 3
    1.1.3企業經營三件事 5
    1.2日常業務背後的財務實質 5
    1.2.1戰略選擇是對環境的應對措施 5
    1.2.2執行能力決定了戰略選擇的結果 6
    小結 7
    第2篇·
    認清行業大勢,把脈客戶關繫

    序言



    • 第1篇·


    了解財務知識,看清企業興衰


    1 “財”眼看世界:財務人眼裡的企業       2


    1.1企業的日常   2


    1.1.1企業的經營流程       2


    1.1.2制造業是一切企業的藍本       3


    1.1.3企業經營三件事       5


    1.2日常業務背後的財務實質   5


    1.2.1戰略選擇是對環境的應對措施       5


    1.2.2執行能力決定了戰略選擇的結果   6


    小結       7



    • 第2篇·


    認清行業大勢,把脈客戶關繫


    2 愛的人傷我深:“唯利是圖”的客戶  10


    2.1賣什麼   10


    2.2賣給誰   11


    2.3怎麼賣,如何收款      11


    2.3.1一手交錢,一手交貨       11


    2.3.2先付款,再發貨       11


    2.3.3先發貨,再付款       12


    2.3.4分期付款   13


    小結       14


    3火眼金睛識對手:競爭對手  15


    3.1誰是競爭對手      15


    3.2競爭的影響   16


    3.2.1對價格的衝擊   16


    3.2.2毛利率可以反映競爭的激烈程度   16


    3.2.3產能過剩與客戶議價能力的提升   18


    3.3應對競爭      19


    3.3.1兩大戰略類型   19


    3.3.2戰略舉措   20


    3.4從財務視角看競爭戰略      22


    3.4.1效益與效率       22


    3.4.2兩大戰略的制勝法寶       23


    小結       24


    4誰動了我的奶酪:應收賬款  26


    4.1如何管好應收賬款      26


    4.1.1從應收賬款看銷售業務   26


    4.1.2從應收賬款看客戶價值   28


    4.1.3用財務手段盤活應收賬款       28


    4.2錢收不回來怎麼辦      30


    4.2.1如何確定壞賬   30


    4.2.2壞賬的影響       31


    4.2.3計提的壞賬又收回來了   31


    4.3應收賬款背後的秘密   32


    4.3.1用壞賬操縱利潤       32


    4.3.2其他應收款:一個籮筐,什麼都往裡裝       33


    小結       34



    • 第3篇·


    洞察產業鏈條,挖掘采購潛力


    5買的沒有賣的精:“欺軟怕硬”的供應商    36


    5.1采購業務及其財務表現      36


    5.1.1無處不在的采購業務       36


    5.1.2采購業務的財務表現       37


    5.2供應商的談判能力      41


    5.2.1供應商談判能力的影響因素   42


    5.2.2供應商談判能力的財務影響   42


    5.3行業環境的分析框架:五力圖   44


    5.3.1五力圖       44


    5.3.2兩個行業的對比舉例       45


    5.3.3從財務數據看行業格局   46


    小結       47


    思考題    48


    6不當家不知柴米貴:其他采購活動     49


    6.1其他物品的采購   49


    6.1.1低值易耗品       49


    6.1.2生物資產   50


    6.2銷售費用      51


    6.2.1什麼是銷售費用       51


    6.2.2銷售費用分析   53


    6.3管理費用      55


    6.3.1什麼是管理費用       55


    6.3.2管理費用分析   56


    小結       58


    思考題    59



    • 第4篇·


    打磨生產流程,構築競爭優勢


    7成本的前世今生:財務中的“成本”  62


    7.1生產過程      62


    7.2生產成本      63


    7.2.1生產成本結構   63


    7.2.2變動成本與固定成本       64


    7.3營業成本      65


    7.3.1生產成本與營業成本的關繫   65


    7.3.2毛利率不完全代表企業的盈利水平       67


    7.4存貨的計價   69


    7.4.1存貨計價方法   70


    7.4.2計價方法對營業成本的影響   70


    小結       72


    思考題    73


    8小項目裡有大乾坤:“有用”的存貨    74


    8.1存貨的跌價   74


    8.1.1什麼是存貨跌價       74


    8.1.2原材料跌價       75


    8.1.3在產品和產成品跌價       75


    8.1.4存貨跌價準備的計提特點       75


    8.2存貨的周轉率      77


    8.2.1什麼是周轉率   77


    8.2.2存貨周轉率的經濟含義   78


    8.3存貨周轉率反映的管理信息      80


    8.3.1存貨周轉的三個階段       80


    8.3.2存貨周轉率的分解   83


    小結       84


    思考題    85



    • 第5篇·


    統籌薪酬激勵,凝聚團隊力量


    9每個員工都是“供應商”:職工薪酬    88


    9.1薪酬的項目   88


    9.2薪酬的記錄   89


    9.2.1何時記       89


    9.2.2如何記       90


    9.3復式記賬法   90


    9.4權責發生制   91


    9.5從“人”的角度評價公司的效率      92


    9.6應付職工薪酬反映的管理信息   92


    9.6.1浦發銀行的應付職工薪酬       92


    9.6.2哈藥集團的應付職工薪酬       93


    9.6.3用應付職工薪酬調整利潤       94


    小結       95


    思考題    96


    10給員工戴上“金手銬”:股權激勵     97


    10.1認識股權激勵    97


    10.1.1股權激勵的形式     97


    10.1.2用作激勵的股票來源     100


    10.1.3股權激勵在中國的使用現狀  101


    10.2股權激勵的實施 102


    10.2.1以嶺藥業的股權激勵     102


    10.2.2華為公司的股權激勵     104


    10.3股權激勵的會計和稅務問題    105


    10.3.1會計記錄  105


    10.3.2企業所得稅     108


    10.3.3個人所得稅     108


    小結       109


    思考題    110



    • 第6篇·


    弄潮資本市場,助你如虎添翼


    11企業不可承受之“重”:固定資產      112


    11.1企業的投資 112


    11.1.1投資的類型     112


    11.1.2流動資產和長期資產     115


    11.2固定資產     116


    11.2.1什麼是固定資產     116


    11.2.2重資產對企業的影響     118


    11.2.3固定資產投資的決策機制     119


    11.3將重資產變輕     121


    11.3.1租賃與購買的區別  121


    11.3.2租賃是否比購買更合算  123


    思考題    124


    11.4初識折舊     125


    11.4.1什麼是折舊     125


    11.4.2哪些固定資產要計提折舊     125


    11.4.3折舊計提的時點     126


    11.5折舊的年限和折舊的計提方法 127


    11.5.1直線法     127


    11.5.2折舊年限  127


    11.5.3加速折舊法和工作量法  130


    11.6固定資產持有期間的問題 131


    11.6.1固定資產減值  131


    11.6.2固定資產的改造、修理  132


    11.6.3固定資產的處置     133


    小結       135


    思考題    136


    12我的不是我的,你的纔是我的:無形資產       137


    12.1認識無形資產    137


    12.1.1什麼是無形資產     137


    12.1.2無形資產的行業特征     138


    12.2無形資產的取得 140


    12.2.1外購無形資產  140


    12.2.2自建無形資產  141


    12.2.3創建品牌或商標     144


    12.2.4商譽  144


    12.3無形資產的一些特殊問題 145


    12.3.1隱性的無形資產     145


    12.3.2無形資產的攤銷     146


    12.3.3無形資產減值  146


    12.3.4無形資產的轉出     147


    小結       148


    思考題    149


    13六月的天氣,孩子的臉:金融資產    150


    13.1認識金融資產    150


    13.1.1金融工具的類型     151


    13.1.2與金融資產相關的三個概念  152


    13.2金融資產的三種類別 154


    13.2.1獲得金融資產時     154


    13.2.2金融資產持有期間  156


    13.3金融資產對財務數據的影響    158


    13.3.1以攤餘成本計量的金融資產會計處理  158


    13.3.2以公允價值計量的金融資產會計處理  159


    小結       162


    思考題    162


    14股權投資要講感情:股權投資    164


    14.1認識長期股權投資    164


    14.1.1長期股權投資的概念     164


    14.1.2長期股權投資的分類     164


    14.2成本法和權益法 167


    14.2.1成本法     167


    14.2.2權益法     168


    14.2.3成本法與權益法的差異  168


    14.3合並報表    170


    14.3.1什麼是合並報表     170


    14.3.2個體報表與合並報表的關繫  173


    小結       174


    思考題    175


    15帶上你的嫁妝跟我走:兼並收購       177


    15.1認識兼並收購    177


    15.1.1什麼是兼並收購     177


    15.1.2反向收購  178


    15.1.3企業並購的過程     179


    15.2兼並收購的決策機制 180


    15.2.1美國的五次並購熱潮     180


    15.2.2企業的並購動機     181


    15.3購受日的會計問題    183


    15.3.1AT&T公司的收購案例   183


    15.3.2購買法和權益聯合法     184


    小結       188


    思考題    189


    16“有借有還,再借不難”與“空手套白狼”:融資之道  191


    16.1融資決策的基本依據 191


    16.1.1優先使用自有資金  191


    16.1.2債務融資成本  192


    16.1.3股權融資成本  192


    16.2融資方式    194


    16.2.1股權融資方式  195


    16.2.2債務融資方式  198


    小結       206


    思考題    206



    • 第7篇·


    鳥瞰財務報表,掌控企業大局


    17為你的家底拍張照:資產負債表       210


    17.1認識資產    211


    17.1.1什麼是資產     211


    17.1.2流動資產與非流動資產  212


    17.1.3資產在資產負債表中的排列  212


    17.2資產一覽    213


    17.2.1流動資產  215


    17.2.2非流動資產     217


    17.3資產的分析 219


    17.3.1資產的結構     219


    17.3.2資產的周轉情況     221


    思考題    223


    17.4負債一覽    225


    17.4.1流動負債  226


    17.4.2非流動負債     229


    17.5負債的分析 230


    17.5.1短期償債能力  230


    17.5.2長期償債能力  231


    17.6所有者權益 232


    17.6.1所有者權益一覽     233


    17.6.2轉增資本  237


    17.7資產負債表總結 239


    小結       240


    思考題    241


    18為賺錢的過程拍視頻:利潤表    242


    18.1利潤表一覽 242


    18.1.1營業總收入     243


    18.1.2營業總成本     244


    18.1.3營業利潤  248


    18.1.4利潤總額、淨利潤  250


    18.2利潤表總結 251


    18.3利潤表的分析    252


    18.3.1利潤表科目與企業經濟活動的關繫     252


    18.3.2利潤表的結構  253


    小結       255


    思考題    256


    19我的眼裡隻有錢:現金流量表    257


    19.1認識現金流量表 257


    19.2現金流量表一覽 260


    19.2.1經營活動產生的現金流量     260


    19.2.2投資活動產生的現金流量     262


    19.2.3融資活動產生的現金流量     264


    19.2.4現金流量表的作用  266


    19.2.5三張財務報表的關繫     267


    19.3現金流量表的分析    268


    思考題    274


    19.4利潤和現金流的差異 274


    19.4.1W.T.Grant公司的騰飛與隕落       274


    19.4.2為何利潤和現金流會產生差異     276


    19.5利潤和現金流,孰輕孰重 278


    19.6利潤和現金流差異的分析 281


    19.6.1利潤好、現金流差的原因     281


    19.6.2現金流好、利潤差的五種原因     282


    19.6.3鄭百文的巨額財富和隱虧     283 


    小結       285


    思考題    286


    第8


    構建財務思維,實現價值提升


    20人人都需要財務思維    288


    20.1企業開張三件事 288


    20.2經營活動:一個從現金到現金的循環    289


    20.3經濟活動的驅動力:行業、戰略選擇和戰略執行 291


    20.4報表解讀:聽數字說話    293


    附錄A資產負債表    296


    附錄B利潤表    298


    附錄C現金流量表    300

    前言
    序言

    近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財務”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關注起來。究竟什麼是財務思維呢?我在二十多年的教學工作中接觸了大量企業家、管理者,他們在工作中深切地意識到具備財務思維的重要性,卻並不知道財務思維到底是什麼。
    在我看來,財務思維分兩個層次:個層次是打通財務與業務之間的關繫,知道自己每天從事的業務活動在財務上如何表現,會產生什麼影響;有了這個基礎,就可以更進一步,到達第二個層次—用財務的邏輯思考業務問題,讓企業的各種業務活動緊密圍繞“創造價值”這一主題進行,避免各種盲目的舉措。
    本書希望在這兩個層次上幫助大家建立財務思維。首先,從業務出發看業務在財務上如何表現,產生什麼影響。企業的業務活動紛繁復雜,我把它分為銷售、采購、生產、薪酬、投資與融資五大業務循環,從每個循環的業務開始,看這些業務在財務上的表現和對財務數據的影響。其次,我也會反過來,帶領大家試著用財務的邏輯來思考業務問題。在分析完五個業務循環後,我還會帶著大家縱觀財務報表全局,用財務的思維把這些業務整合起來。

    序言


     


    近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財務”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關注起來。究竟什麼是財務思維呢?我在二十多年的教學工作中接觸了大量企業家、管理者,他們在工作中深切地意識到具備財務思維的重要性,卻並不知道財務思維到底是什麼。


    在我看來,財務思維分兩個層次:個層次是打通財務與業務之間的關繫,知道自己每天從事的業務活動在財務上如何表現,會產生什麼影響;有了這個基礎,就可以更進一步,到達第二個層次—用財務的邏輯思考業務問題,讓企業的各種業務活動緊密圍繞“創造價值”這一主題進行,避免各種盲目的舉措。


    本書希望在這兩個層次上幫助大家建立財務思維。首先,從業務出發看業務在財務上如何表現,產生什麼影響。企業的業務活動紛繁復雜,我把它分為銷售、采購、生產、薪酬、投資與融資五大業務循環,從每個循環的業務開始,看這些業務在財務上的表現和對財務數據的影響。其次,我也會反過來,帶領大家試著用財務的邏輯來思考業務問題。在分析完五個業務循環後,我還會帶著大家縱觀財務報表全局,用財務的思維把這些業務整合起來。


    由於本書著重於說明業務和財務的關繫,而不是教大家如何做賬,所以我主要講財務的概念而非具體業務處理。這樣做勢必會造成財務概念闡述上的不“精確”,但是我仍然選擇犧牲一定的“精確度”。原因有三個:首先,對於非財務人員來說,重要的不是如何“精確地”記賬,而是如何用財務的邏輯理解業務,如果一味地要求財務上的精確性和高難度,就會讓那些沒有財務基礎的學習者陷入迷茫、望而卻步;其次,我認為對於非財務人員來說,對財務邏輯的全局性把握比對會計處理細節的精確理解更為重要,如果一味追求細節上的精確而忽略了全局,就會隻見樹木不見森林,隻會做“小會計”而不會做“大財務”;後,即便是對於很多“老會計”來說,也往往沒有財務思維,他們更缺少的不是對會計處理細節的把握,而是對財務理念的全局性理解,以及將財務概念與業務活動建立聯繫的能力。


    希望本書成為非財務人員將自身工作與財務概念建立聯繫的起點,並且在工作中經常從財務角度反思一下自己的工作,逐漸建立財務思維;同時,也幫助財務人員將紙上的財務數據變成活生生的業務活動,讓自己更多地站在業務的角度思考問題。未來,我還希望能夠在財務思維的基礎上,幫助大家用財務的邏輯去理解自己的行業、戰略,並終洞悉行業和企業的未來。


     


    肖星


    2020年2月


    於清華園

















     
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