章 創新成功，為何煩惱不斷
1·1領先的焦躁
改革開放頭30年，中國企業在市場競爭中的領先。總是來也匆匆，去也匆匆，各領風騷三五年。因為產品銷售形式的創新極易被模仿，由此而形成的競爭優勢一般也難以維持。在競爭的迫使下，企業家們總是不斷地為爭得領先優勢而創新，同時又在不斷地被新的創新而超越，因而眾多領先企業變得焦躁不安。
1·2橫豎都是挑戰
守舊無異於等死，創新不當則等於找死。守與進都面臨挑戰。不守難進，不進難守。在經營企業的過程中，取得一兩次創新的成功，多數企業家似乎都能做到。但是，要持續不斷地進行創新，並取得持續不斷的創新成功，大多數企業家則難以實現。
1·3懶惰的人性
人性不僅貪婪而且懶惰，當一次創新獲得預期成效時，人們總是希望它永遠靈驗，從而阻礙或停止創新活動的持續進行。一部分企業家之所以願意自覺地進行創新，並不是為了追求更新的價值而創新，而是為了享受原有創新的成果。一旦有了創新的成果可供享受，他們就會失去繼續創新的熱情。
1·4雙重代價
創新往往意味著交出一部分既有利益，實行新的、更為復雜的經營管理方式。不僅如此，創新的不可知性使企業經營成本具有很大的不確定性，為了保全現在，即使過去勇於挑戰現狀的人也往往退縮，從而自掘墳墓，為競爭對手制造打敗自己的機會。
第二章 誠實創新，不敵欺詐操作
2·1創新的商業操作
用商業的眼光看創新，創新必須具有商業價值。具有商業價值的創新，不一定是成功的創新；但成功的創新一定是具有商業價值的創新，這是創新的經濟性質所決定的。所以，在相同的創新名詞下，不同企業演繹出的創新具有不同的創新性質。
2·2欺詐的創新
欺詐的創新，正是利用人們對創新的好奇和向往之心，用欺詐的手段進行商業的花樣翻新。這樣做，可以不付或付出極低的創新成本，而能獲得高額的收益。
……
第三章 實力不濟，創新難以維繫
第四章 過度超前，先驅變成先烈
第五章 繫統不善，創新險像環生
第六章 創新前行，還是坐等滅亡