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  • 向下管理的藝術:如何激發員工自驅力
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    662-960
    【優惠價】
    414-600
    【作者】 蔣巍巍 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115580405
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115580405
    作者:蔣巍巍

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2022年04月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦
    怎樣提升領導力,成為高情商管理者?

    這本書將給你答案。

    這是一本寫給管理者的進階實戰手冊、行動指南!

    將幫助你——

    轉變思維、告別低情商,成為高情商管理者;

    管理創新、與時俱進,提升你的領導力。

    本書特色:

    ※解決管理者的痛點、難點

    如何提高管理水平?如何繫統地思考問題?如何激發員工自驅力?……

    怎樣提升領導力,成為高情商管理者?

    這本書將給你答案。

    這是一本寫給管理者的進階實戰手冊、行動指南!

    將幫助你——

    轉變思維、告別低情商,成為高情商管理者;

    管理創新、與時俱進,提升你的領導力。



    本書特色:

    ※解決管理者的痛點、難點

    如何提高管理水平?如何繫統地思考問題?如何激發員工自驅力?……

    ※提供有效方法

    3個步驟 成為高情商管理者

    2個動作 激活組織和個體

    六導法管理 打造高績效團隊

    向下管理 激發員工自驅力

    ※豐富案例、清晰圖文幫助理解

    ※眾多企業管理者聯合推薦

     
    內容簡介

    《向下管理的藝術:如何激發員工自驅力》通過“3 個步驟、2 個動作、六導法”,詳細講述了職場管理者如何成為高情商管理者,怎樣通過有效的管理方法激發下屬的動力,打造高績效的團隊,以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關“向下管理”的實用手冊,同時也是一本管理者與下屬相處的行為指南,能夠幫助讀者轉變管理思維,學會正確的管理方法,告別低情商,成為下屬喜歡的管理者。《向下管理的藝術:如何激發員工自驅力》適合想要激發下屬動力、提升管理水平的企業管理者和團隊管理者閱讀。

    作者簡介

    蔣巍巍 領導力講師,所講課程融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解困局並授之以漁。 實戰派企業管理顧問,自2008年起,每年擔任1~3家成長型企業管理顧問或CEO顧問。 作家,常年擔任《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》等財經媒體專欄撰稿人。著有《向上管理的藝術(升級版):如何正確彙報工作》《打造高績效團隊》《衝突管理:化衝突為轉機的9個步驟》《成長力:這樣做你就成功了》等書。

    目錄
    PART01 向下管理三部曲:轉變思維、告別

    低情商、成為高情商管理者/1

    步驟1轉變思維:成為卓有成效的管理者/2

    繫統化思維:決定一個人能否從管理者走向領導者/2

    結構化思維:快速領會上級意圖,準確判斷下屬心聲/7

    邏輯思維:提升思維邏輯能力,高效率地工作/9

    創新思維:更新、創造和改變的意願和能力決定你能走多遠/14

    PART01 向下管理三部曲:轉變思維、告別

    低情商、成為高情商管理者/1

    步驟1轉變思維:成為卓有成效的管理者/2

    繫統化思維:決定一個人能否從管理者走向領導者/2

    結構化思維:快速領會上級意圖,準確判斷下屬心聲/7

    邏輯思維:提升思維邏輯能力,高效率地工作/9

    創新思維:更新、創造和改變的意願和能力決定你能走多遠/14

    聚合思維:卓越的管理都是緊緊地圍繞著組織目標 進行的/17

    轉變思維:完成從技術型思維向管理型思維的華麗轉身/20

    調整思維:從業務型思維到管理型思維的操作說明書/24

    步驟2告別低情商:低情商的八大不利影響/32

    低情商行為會導致組織拋棄、下屬嫌棄、自我放棄/32

    低情商行為會導致決策質量不可控/33

    低情商行為會導致自身的思維邏輯混亂/33

    低情商行為會導致溝通結果不理想/35

    低情商行為會加大各類事態的不可控性/38

    低情商行為會導致管理者缺乏對下屬情緒的關注和把握/40

    低情商行為會被誤解為一種失職失責的嚴重行為/40

    低情商行為會造成員工的內心失重/41

    步驟3成為高情商管理者/42

    下屬為什麼都喜歡高情商的管理者/42

    缺乏高情商的管理行為,組織發展就會停滯,甚至退步/43

    高情商管理者的10種表現/47

    高情商管理者的7個溝通法則/49

    提升高情商領導力的9個途徑/55

    PART02 向下管理與實踐:用兩個動作激活組織和個體/57

    動作1激活組織:搞清楚組織管理過程中

    “激與勵”之間的關繫/58

    何時激?何時勵?/58

    如何激,如何勵?/65

    動作2激活個體:東、西方案例講述具體方法/70

    西方案例詳解:如何從“冰山理論”找到激勵的感覺/70

    東方案例詳解:如何從“朝三暮四”看員工激勵/72

    PART03 六導法管理:打造高績效團隊/79

    方法1引導:上下同心同欲的共識管理/80

    解決員工的“思路與觀念”問題/81

    解決員工的凝聚力問題/85

    解決員工工作方向的問題/92

    解決員工的主觀能動性和自動自發的問題/97

    先讓一部分人跟上來,該引導哪類員工?/104

    不同類型的員工,該怎麼引導?/107

    方法2指導:讓該跟上的人跟上,3 個基本面決定指導方針/116

    員工勝任能力模型的形成途徑與3個基本面的判斷/116

    工作方向指導3個策略 /117

    工作方法指導3個要領/125

    工作流程指導的2個方法/133

    方法3:輔導:讓必須跟上的人跟上/138

    教練:馬兒並不知道要去哪兒,但是車夫知道要去哪兒/138

    教練型管理者的3個作用和教練方式/138

    輔導:解決團隊成員的“技能”問題/140

    專業能力提升的指導方案與步驟/142

    輔導員工的4把標尺/145

    教練與輔導員工必須掌握的4個技能/147

    方法4疏導:讓員工做好的自己/153

    對員工性格改善的指導建議/153

    解決團隊成員的“內心”問題/158

    員工壓力疏導六法/160

    提升員工壓力承受力的3種方法/164

    員工情緒管理三法/165

    方法5勵導:解決團隊成員的“自驅力”問題/168

    新經濟時代下新生代員工的行為特征/168

    領導和管理新生代員工的挑戰/171

    新經濟時代下新生代員工的激勵方向/172

    員工性格不同,激勵方式也應不同/176

    激勵下屬的4個誤區/180

    激勵下屬的6個有效步驟/186

    自我激勵的5個步驟/187

    方法6督導:指導性的督促/188

    從3個方面進行督導保證員工的思想和行為不脫軌/188

    用3種方法進行工作任務的執行督導/193

    用3種方法進行情感上的督導/195

    PART04 向下管理的藝術:用領導的方式去管理,你的進階速度會很快/197

    秘訣1管理者領導力模型形成的5 個階段/198

    自我成長與臨危受命/198

    服從與探索/198

    大膽實踐與風格形成/199

    管理創新和與時俱進/200

    人性理解與無為而治/200

    秘訣2提升領導力的6 個關鍵/202

    兩大領導力:提升管理水平/202

    管理者的4種決策類型/205

    科學決策的6個步驟/207

    提升決策力的7個途徑/210

    做好3個方面優化工作流程/212

    向下管理必學課:打造高效團隊三法/215













     
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