一、修身以道，正己纔能正人
好的管理者，首先必須是一個好的被管理者，因為隻有正己纔能正人。子日：“知所以修身，則知所以治人。”要想成為一個優秀的管理者，必須先修身，用被管理者的觀念思考及做事，這樣纔能更好地處理與被管理者之間的關繫，搭建高效團隊，也唯有如此，纔能由“治於人”轉變為“治人”，完成由被管理者到管理者的華麗轉身。

1．管理者也是被管理者
2．管理者必先做好被管理者
3．講我所做，做我所講
4．好人·靈人·能人
5．永遠不要和管理者鬥
6．以老板的心態做事
7．從被管理者到管理者的華麗蛻變
二、韜光養晦，低頭纔能出頭
過剛者易折，善柔者不敗。身為被管理者我們就要受到管理者的約束、限制、管控甚至批評、指責。老子講：“曲則全，枉則正。”這無疑是一種身為被管理者的大智慧。在這個意義上，低頭不是無可奈何的退讓，不是奴顏婢膝的小人之態，而是為了有朝一日破繭而出，成為卓越的管理者。低頭不單是形體上的姿態，更重要的是“謙卑受教”的心態。

1．人在屋檐下，懂得常低頭
2．敬人一尺，人敬一丈
3．天天學習，好好向上
4．取眾人之長而長於眾人
5．成就他人，實現自我
6．低頭纔能出頭
三、言行有術，到位纔不越位
管理者與被管理者之間關繫微妙復雜，因此，在和管理者溝通時，被管理者一定要注意自己的言行，做到言行有術，言必有中，行必到位。這樣纔能保證自己既不缺位又不越位，成為管理者的“自己人”。

1．跟對人，贏一生
2．做管理者的“自己人”
3．忠言未必逆耳
4．大智若愚，大敏訥言
5．拆臺不如補臺
6．到位纔不越位
7．不在其位，亦“謀”其政
……
四、與人為善，交心纔能傾心
五、兢兢業業，謹慎纔能晉升
六、寬容大度，爭氣纔不生氣
七、苦心勞筋，承擔纔能成長
八、樂善好施，付出纔能傑出

為什麼說彙報就是宣傳呢？列寧說：“沒有革命的輿論就沒有革命的行動。”因為做任何事都需要輿論宣傳，宣傳的目的是贏得受眾的理解和支持，在引起受眾共鳴的同時喚起受眾的行動。宣傳既有正面宣傳，也有反面宣傳，我們往往要把握輿論主動權，弘揚主旋律，不要被動地等到輿情發現異常，再去救火，那就損失慘重，為時已晚了。被管理者如果能夠把自己的工作思路、方法、進展、結果及時準確地彙報給管理者，就能得到管理者在政策、財力、物力、人力等各個方面的支持，以及對你思考能力、執行能力的全面掌握，進而決定對你整個人的培育和選用。
萬事開頭難，在開始一項工作之前必然先作計劃，計劃包括整體運作思路的策劃，人力、財力、物力、時間等資源的調配與整合，以及預期的目標和風險因素的控制等等。如果被管理者在項目運作之前做好了詳盡周密的計劃，並及時主動地向管理者彙報，在彙報的過程中積極宣傳自己的主張，力主說服管理者接受自己的方案，無疑是項目的一個良好開端，良好的開端就等於成功了一半。這其中的宣傳作用是不可低估的，同樣的項目，不同的人提出同樣好的運作方案，彙報是否及時主動決定了管理者采納方案的決心，所謂先下手為強，其實就是先入為主的心理效應。
在工作任務的執行過程中，更要隨時彙報工作進展情況以及遇到的困難，便於管理者把握工作的全局，合理調配各項資源，有效規避各種風險，幫助你完成工作任務，達成預期目標。凡是管理者布置的大大小小事情都要有“回頭字兒”，千萬別是肉包子打狗，有去無回。隻有你彙報了，管理者纔能了解你付出了，你盡心了，纔能使你的付出得到應有的認可和回報。
很多被管理者認為，隻要自己用心去做事，做好事，那麼管理者總有一天會看在眼裡，自己也終會被管理者認可和青睞。但事實真的並非這樣，管理者沒有三頭六臂，不是事事都能親力親為，不見得總能了解你的所作所為，我們雖不支持那些誇誇其談、能說會道、處處炫耀自己的人，但客觀真實的彙報工作一定是不可缺少的。
有個朋友的公司因為擴大業務，在同一職位上同時招聘了兩位大學應屆畢業生。這兩個人各方面條件都差不多，論能力、論工作態度都屬於同齡人、同沒有工作經驗的人中的佼佼者。但是，同樣工作了一年之後，這兩個人一個當上了主管，一個卻仍舊停留在原來的工作崗位上，每天勤勤懇懇地做著領導安排的任務。
兩個差不多的人，為什麼朋友選擇了其中的一個，而棄用另外一個呢？有人說，因為提撥的那個人是朋友的親戚，也有人說提撥的那個人會阿諛奉承，還有人說被提撥的人人緣更好一些……我也很好奇，因此在一次和朋友的交流中，問出了心中的疑惑，誰知，朋友給出的結果卻並不是這當中的任何一個——那是個讓我放心的人！
原來，那個被提撥的人一方面兢兢業業地完成了自己的工作，一方面他也非常懂得要向領導彙報的道理。所以，每每有什麼新進展，他都會主動彙報，讓朋友時間了解到他的進程和動向。遇到問題，他更會主動請教朋友，讓朋友給出意見和想法。如此一來，朋友對他非常信任，有什麼重要的項目也會交給他做。“把事情交代給這樣的一個人，你會非常放心，不會有一種事情超出掌控的擔憂。”
……