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     管理
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  • 紅色管理(修訂版)—向中國共產黨學管理
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 馮成平,袁莉 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506031424
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506031424
    作者:馮成平,袁莉

    出版社:東方出版社
    出版時間:2008年05月 

        
        
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    編輯推薦
    本書是把共產黨的實踐經驗,在管理學上所做的一個歸納。同時,也是運用共產黨的革命理論和實踐對傳統管理學進行的一個偉大的提升。紅色管理是我們實現民族復興的重要管理工具,它是與中國國情緊密結合、不斷創新並擁有強大生命力的理論體繫,它將作為一種科學的思想武器,引領中國組織管理的變革,引領全國人民在正確的道路上,堅定不移地走向中華民族的偉大復興。
    我們國家現在缺少什麼樣的企業家呢?缺少博古通今的企業家,既懂國外的經營管理,又懂中國《孫子兵法》,又懂《共產黨宣言》的企業家。
    作者心語
    做人:做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身邊的“小老板”。一位具備自信與誠信,擁有動力和胸懷的人,定是相信自己、因果、未來和多維的愚者。
    做事:損人必不利已,利人方能共贏。借鋻民族的歷史,弘揚優秀的文化,形成自己的品牌,彰顯時代的特色。
    管理:聚有暇之纔,創無暇事業。激活“休克魚”,是我經營中*快樂的享受。 
    內容簡介
    管理治國理念倡導“科學管理,興國之道”,旨在對建設有中國特色社會主義管理理論體繫進行深入的探索與研究,推動科學發展,促進社會和諧。為中華新文明的崛起而貢獻微薄之力。
    理論基礎:“紅、黃、藍三色管理”,積極探索中華文明偉大復興的成功之路。向中國共產黨學管理——“紅色管理”是航燈。引領中華民族的偉大復興;解析中國皇朝管理——“黃色管理”是鏡鋻,助推著中華文明的再度輝煌;破解西方管理本源——“藍色管理”是火花,激發每一個中華兒女的創業夢想。
    具體內容:對組織案例的解析;不同思想、理念的踫撞;成功經驗的分享等。目的在於通過本土化的實戰探討,充實完善管理治國的科學體繫。為相關組織提供方法、理念與理論參考。
    形式:管理治國論壇、管理治國沙龍
    目錄
    總序
    導讀
    篇 綱領解決根本問題
    章 綱領是基於偉大使命的願景
    1.真正的希望來自新的火種
    2.摒棄過去就必須展示未來
    3.定名須蘊涵動人的訴求
    4.努力與實際相切合纔會具備實力
    5.努力與方向相吻合纔能展示魅力
    6.形成普遍利益來反對特殊利益
    7.線段與射線同樣重要
    8.咬定青山不放松
    9.有理想就不會被同化
    第二篇 路線是高於戰略的戰略總序
    導讀
    篇 綱領解決根本問題
    章 綱領是基於偉大使命的願景
    1.真正的希望來自新的火種
    2.摒棄過去就必須展示未來
    3.定名須蘊涵動人的訴求
    4.努力與實際相切合纔會具備實力
    5.努力與方向相吻合纔能展示魅力
    6.形成普遍利益來反對特殊利益
    7.線段與射線同樣重要
    8.咬定青山不放松
    9.有理想就不會被同化
    第二篇 路線是高於戰略的戰略
    第二章 路線成就組織的宏基偉業
    1.路線成就宏基偉業
    2.偉大的理論、科學的路線
    3.路線追求聚焦效應
    4.不斷調適纔會得勢
    5.路線是個綱,綱舉目張
    6.路線貴在堅持
    7.路線是一種協同效應的戰略集合群
    8.路線思維高於戰略思維
    9.確定正確路線的要旨
    10.人纔是關鍵因素
    11.羅馬不是一日建成的
    第三篇 組織是實現路線的保證
    第三章 思想建設鑄造組織之魂
    1.首要形成組織的共同價值觀
    2.核心是解決人的世界觀問題
    3.圍繞時代中心任務進行思想建設
    4.以真實經歷來講述組織成長的故事
    5.以情感體驗來描繪組織奮鬥的前景
    6.以理性思維來歷練組織成員的意志
    7.以解決黨的歷史問題統一思想
    8.思想貴在提煉重在建設
    9.培育精神弘揚力量
    10.跳動著的精神樂章
    第四章 組織建設實現共同願景
    1.紀律性催生戰鬥力
    2.民主集中制強化組織能力
    3.組織的核心是制度建設
    4.組織形式隨任務而變化
    5.組織程序不能忽視
    6.通過文化、制度和訓練提高戰鬥力
    7.變革永葆組織活力
    8.精兵簡政提升組織效率
    第五章 作風建設展示組織精神
    1.改造我們的學習
    2.作風建設要堅持學用哲學
    3.學風是態度問題
    4.首要是理論聯繫實際
    聯繫群眾力量無窮
    批評與自我批評鞭策組織成長
    5.艱苦奮鬥與自力更生相輔相成
    6.反腐倡廉事關組織的生死存亡
    第四篇 干部是組織建設的關鍵
    第六章 干部管理方向
    1.干部問題是戰略問題
    2.路線確定之後,干部就是決定的因素
    3.黨管人纔是歷史經驗,解決方向問題
    4.把握人纔的時代性
    5.注重領導干部的培養和成長
    6.注重社會鍛煉
    7.注重干校培訓
    8.量纔使用放手使用
    9.注重組織對干部的愛護
    10.注重組織對干部的激勵
    11.突出強調修養標準
    12.注意化解內部矛盾
    第五篇 領導是引領發展的核心
    第七章 領導在於領路與決策
    1.功能在於領路
    2.本質在指揮若定
    3.核心職責在於出主意
    4.基礎在於調查研究
    5.具備超凡的預見力
    6.精神力量不可忽視
    7.班子建設事關未來
    第八章 領導思維和藝術並重
    1.從個人魅力到集體智慧
    2.協調關繫有效溝通
    3.注意激發榜樣的力量
    4.創造條件提供平臺
    第六篇 控制強化組織戰鬥力
    第九章 透過競爭強化組織戰鬥力
    1.競爭不是空手套,首要強調實力
    2.競爭強調貼近終端
    3.競爭強調戰略正確性
    4.競爭要定準核心競爭力
    5.競爭要知己知彼
    6.競爭要有團隊精神
    7.競爭依賴戰鬥骨干
    8.競爭需要人纔復制
    第七篇 創新永葆組織生命力
    第十章 自主創新永續紅色管理
    1.創新是戰略制高點
    2.創新是成長的方式
    3.創新是反復試錯的過程
    4.創新是保持先進性的要求
    5.領導者必須解放思想
    6.總結時代經驗的是指導思想
    7.組織章 程必須與時俱進
    8.尊重首創鼓勵變革
    9.在學習中創新
    10.紅色管理的實質就是自主創新
    附錄 主要參考書目
    後記
    在線試讀
    章 綱領是基於偉大使命的願景
    西方現代管理學的奠基人、管理大師德魯克通過研究通用汽車公司,撰寫了《公司的概念》一書。在這本書中,德魯克次提出了現代管理意義上“組織”的概念,並奠定了組織學的基礎。
    進入21世紀以來,管理問題成為當今社會討論熱門的話題之一。在經過多少次的迷茫和反復之後,人們終於找到了管理的核心問題:組織問題。
    我們發現,當我們盲目引進西方的管理理念,在中國進行移植再造的時候,我們對於管理的基本問題還沒有解決。正如當年中國共產黨引進馬克思主義一樣,任何外來的先進思想都需要與中國的土壤和陽光結合,纔能開花結果。
    按照管理的基本原則,組織是為了實現目標,而不是為了符合邏輯,管理的著眼點在於目標,而不在於過程。縱觀中國近100年以來的歷史,按照管理學上的組織理論,我們可以發現:中國共產黨是一個的、有生命力的組織。如果從1921年7月中國共產黨成立開始算,作為一個組織,中國共產黨已有87年的歷史,從管理的角度看,這是的。因為到目前為止,還沒有任何一個其他組織機構,可以做到這一點:組織興旺發達,組織成員近7000萬之眾,依然保持著先進性和適應力,並成為執政黨組織。
    這就是我們研究中國共產黨管理的初衷。
    所以,當我們以虔誠的姿態向西方學習的時候,我們其實忘記了中國管理史上一個的MBA案例就在我們身邊。迄今為止,中國共產黨是成功的融合中西方先進理念並獲得成功的一個組織,是有標杆意義的一個管理案例。
    ……


     
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