陳衛旗編著的《人與組織匹配--個體與組織價值觀的互動觀研究》較繫統地介紹了匹配研究的理論、研究結果，提供了大量的研究文獻資料，並對該研究領域的一些深層的理論問題進行了探討，提出值得進一步研究的理論問題，可以為未來的研究者提供文獻基礎和一些具有啟發性的觀念。

      陳衛旗編著的《人與組織匹配--個體與組織價值觀的互動觀研究》重點從人與組織價值觀匹配角度對人與組織的相關問題進行了研究，不斷地補充新的文獻和實證數據，撰寫成這本專著，力圖完整地說明人一組織匹配的概念、測量方法、研究模式、匹配的形成機制和效應機制，以及未來研究應當關注的一些理論問題。《人與組織匹配--個體與組織價值觀的互動觀研究》適合兩類讀者：一類是從事人力資源管理和組織文化建設的管理實踐者，另一類是對組織行為研究的特定領域有特殊興趣的研究者和學生。

第一章 人一組織匹配的概念、測量和理論問題 1．1引言 1．2人一組織匹配的概念界定和操作化 1．3其他形式的人一環境匹配 1．4匹配研究的不同思路 1．5人一組織匹配的測量與表征問題 1．6人一組織匹配的研究領域及理論熱點問題 1．7本書的研究框架第二章 確定人一組織匹配的內容維度：價值觀模型 2．1問題提出 2．2價值觀分類學模型研究簡述 2．3個體與組織價值觀匹配研究常用的價值觀分類模型 2．4不同性質的價值觀及其匹配模式 2．5本章小結第三章 人一組織匹配效應研究文獻綜述 3．1引言 3．2人一組織匹配在組織進入階段的作用 3．3人一組織匹配對個體態度、行為及工作結果的 影響 3．4P—O匹配對組織層面的結果變量的效應 3．5本章小結第四章 個體一組織價值觀匹配對員工態度的效應： 差值法和多項式回歸分析法的比較 4．1問題提出 4．2研究假設提出 4．3研究方法與過程 4．4個體一組織價值觀一致性對員工態度的效應： 多項式回歸分析 4．5個體一組織價值觀一致性對員工態度的效應： 差值法的分析 4．6本章 研究結果的討論與小結第五章 個體一組織價值觀匹配對員工績效和組織 公民行為的影響效應 5．1問題提出 5．2理論分析與假設 5．3研究方法與過程 5．4結果分析 5．5本章 研究結果的理論分析與小結第六章 人一組織匹配對員工態度的效應機制 6．1問題提出 6．2人一組織匹配的“需求滿足”中介機制假設 6．3人一組織匹配的“內部整合機制”和“預’狽0機制” 假設 6．4本章小結第七章 任務特征對人一組織匹配與員工績效關繫 調節作用的實證研究 7．1問題提出 7．2理論分析與假設提出 7．3研究方法與過程 7．4結果分析 7．5本章小結與啟示第八章 個體與不同層面環境匹配之間的整合關繫 8．1問題提出 8．2不同層面P—E匹配的類型 8．3不同層面P—E匹配構思之間的區別與關聯 8．4多維P—E匹配理論模型：是否存在總體 P—E匹配? 8．5不同層面P—E匹配的相對效應及其整合模式 8．6不同層面P—E匹配之間的中介關繫及調節關繫 8．7本章小結第九章 價值觀對工作選擇決策過程的影響： “人一職務一組織匹配”決策策略的分析 9．1問題提出 9．2研究理論框架 9．3研究方法與過程 9．4結果分析 9．5本章 研究結果討論與小結第十章 組織與個體的社會化策略對人一組織價值觀 匹配的影響 10．1問題提出 10．2個體價值觀及P一0匹配的變化發展： 社會化假設的證據 10．3組織社會化策略與個體自我社會化策略 10．4組織與個體的組織社會化策略對人一組織匹配 影響效應 lO．5實證研究：組織與個體社會化策略交互作用 對P—O匹配的影響 10．6本章小結參考文獻