1. 浙江大學吳曉波教授領銜的創新管理研究智庫平臺作品,凝聚三十餘年中國情境下管理學研究成果2. 吉利官方認可,成書於數十次對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的調研訪談的基礎之上3. 從企業家精神、人纔生態與培養、技術能力突破與蝶變、質量管理進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國並購、全球價值鏈協同網絡、穿越周期的管理等13個方面,國內不多見的對吉利的成長之路進行全方位復盤和總結的企業案例研究著作4. 清華大學副校長楊斌、北京大學國家發展研究院名譽院長林毅夫、中國工程院院士許慶瑞聯袂力薦
《非線性成長:吉利之路》一書為浙大管理學院吳曉波教授帶領團隊,與吉利高級副總裁張愛群女士合著的作品,這本書以《從優秀到卓越》為對標圖書,著力講述吉利在企業管理方面可供其他企業借鋻的經驗,與已經出版的《新制造時代》一書講述吉利的企業發展歷史不同,這本書是以企業管理為主題。
吳曉波教授,現任浙江大學求是特聘教授、*長江學者特聘教授、博士生導師、浙江大學管理學院院長、浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地主任、浙江大學全球浙商研究院院長。
自序 前言
篇 從0 到1: 走出“混沌” 章冒險背後的理性 “英雄造時勢” 企業家精性 非線性成長之“理性冒險” 第二章“三生萬物” 招兵買馬 開源節流 非線性成長之“三生萬物” 第三章二次創新的演進 復制品? 艱難的破局 非線性成長之“二次創新”
第二篇 從1 到N :走向有序 第四章質量再定義 洞察“感知質量” 質量“瀑布” 做質量的主人 質量共同體 非線性成長之“解碼用戶” 第五章研發中的“忘卻學習” 從量變到質變:技術能力的躍遷 從無序到有序:研發管理的迭代 非線性成長之“創造性破壞”第六章現場管理的“破與立” 自下而上:沒有問題是的問題 自上而下:GPS 體繫 非線性成長之“破與立” 第七章共生共融的人纔森林 引進“大樟樹” 栽培“小樹苗” 有溫度的人纔培養體繫 組織賦能 非線性成長之“開放包容” 第八章韌性組織的&ldq氣”密碼 高管團隊的韌性 組織&ldq動力” 非線性成長之“動態平衡”
第三篇 驚險一躍:全球化 第九章跨國並購中的大智慧 跨國逆向並購 各美其美和美美與共 協同的智慧 非線性成長之“非對稱互補” 第十章全球協同網絡 從本土到全球的價值鏈 全球價值網絡演進 非線性成長之“網絡協同” 第十一章高速發展中的“中規中矩” 合規是一種底線 合規是一種制度 合規是一種文化 非線性成長之“底線思維”
第四篇穿越周期:擁抱不確定性 第十二章從制造到服務 重新定義汽車制造 發展中的力量賦能 非線性成長之“價值網絡” 第十三章擁抱不確定性 超越追趕的“機會窗口” 不確定性中的戰略定力 非線性成長之“範式轉變”
結尾篇非線性成長的啟示 第十四章中國制造的超越追趕 中國制造高速成長的背後 對“經典管理”的再思考 超越“後發優勢” 當“變革”成為新常態 穿越周期的超越追趕 C 理論
附錄一調研記錄 附錄二吉利控股組織架構演變 附錄三吉利控股管理架構演變
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