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  • 供應鏈管理:實踐者的專家之路 劉寶紅供應鏈管理叢書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 劉寶紅 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111564393
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111564393
    作者:劉寶紅

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2022年04月 

        
        
    "

    內容簡介
    這本書是為三種人寫的:職業生涯初始,學習解決供應鏈問題者;工作了八年或十年後,知道怎麼解決問題,但是沒法有效推動者;跨越了職業平臺期,希望成為供應鏈專家的精英們。對於職業人來說,要麼成為專家,要麼成為領袖。結合作者近20年的供應鏈管理生涯,這本書為職業人士鋪就了供應鏈管理的專家之路。
    作者簡介
    作者簡介劉寶紅,暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》和《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》的作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)創始人,西斯國際執行總監。
    在采購和供應鏈管理領域,劉先生有十幾年的豐富經歷,主要來自硅谷高科技界,集中在制造行業。從2000年起,劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備制造行業,從事供應商開發和管理,在全球采購產品、服務和技術;後轉入供應鏈計劃領域,支持一家高科技公司每年1的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國臺灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。
    從2004年起,劉先生致力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助中國本土企業制定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員。他跟青島海爾和中國移動等企業有多年合作,並為幾十家海內外企業提供內訓服務,包括華為、通用電氣、諾基亞西門子、阿克蘇諾貝爾、林德、日立、喜利得、中國電信、創維、長虹、美的、比亞迪、信利光電、視源電子、金風科技、振華重工、三一重工、中建一局五公司、海思、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、OPPO、華為終端、老板電器、威高、西貝蓨面村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏、雙彙、香飄飄、微鯨科技、超威等。作者簡介劉寶紅,暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》和《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》的作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)創始人,西斯國際執行總監。
    在采購和供應鏈管理領域,劉先生有十幾年的豐富經歷,主要來自硅谷高科技界,集中在制造行業。從2000年起,劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備制造行業,從事供應商開發和管理,在全球采購產品、服務和技術;後轉入供應鏈計劃領域,支持一家高科技公司每年1的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國臺灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。
    從2004年起,劉先生致力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助中國本土企業制定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員。他跟青島海爾和中國移動等企業有多年合作,並為幾十家海內外企業提供內訓服務,包括華為、通用電氣、諾基亞西門子、阿克蘇諾貝爾、林德、日立、喜利得、中國電信、創維、長虹、美的、比亞迪、信利光電、視源電子、金風科技、振華重工、三一重工、中建一局五公司、海思、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、OPPO、華為終端、老板電器、威高、西貝蓨面村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏、雙彙、香飄飄、微鯨科技、超威等。
    劉先生的專著《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》於2012年由機械工業出版社出版,2015年再版,先後幾十次印刷,每年居供應鏈管理門類銷量榜首,深受廣大采購與供應鏈管理專業人士喜愛。他的第二本專著《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》自2016年5月出版以來,迅速躍居供應鏈管理綜合排名榜首(、 站)。圍繞這兩本暢銷書,劉先生推出一繫列培訓,先後培訓了千百家國內外公司的員工,全面覆蓋汽車家電、電信設備、航空航天、機械制造、石油石化等多個行業。
    2005年,劉先生創辦了“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com),堅持原創,探討、傳播供應鏈管理的基本實踐,年訪問量數百萬人次。以該網站為平臺,他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯繫,多次在大型會議做專題報告或圓桌討論,包括美國供應管理協會(ISM)和中國物流與采購聯合會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與制造業峰會、中國石油裝備采購國際峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。他還在中石油的屆供應商年會上做主題發言,並應邀出席海爾的屆供應商年會。此外,劉先生與多家一流大學聯繫緊密,先後為同濟大學、上海交大、中歐商學院、廈門大學和美國普渡大學的MBA、EMBA專業的學生做專題報告。
    劉先生畢業於上海同濟大學,師從丁士昭教授,獲項目管理碩士;後赴美國,在亞利桑那州立大學讀商學院,獲供應鏈管理的MBA學位。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPS Research)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的佳實踐。劉先生是美國供應管理協會認證的注冊采購經理(C.P.M.),通過美國運營管理協會(APICS)的生產與庫存管理認證(CPIM),接受了亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。
    劉先生現旅居硅谷,頻繁往返於中美兩國之間,通過培訓、咨詢幫助本土企業提高采購與供應鏈管理水平。如欲聯繫他,請電郵至bob.liu@scm-blog.com,或致電136 5127 1450(中國)/ 1(510)456 5568(美國)。
    目錄
    目錄
    序一供應鏈管理在國內的發展
    序二這是本寫給什麼人的書
    作者簡介
    引言
    供應鏈管理:認識這個領域1
    供應鏈管理:從“三個三”談起1
    供應鏈是企業的三大核心職能之一2
    改善供應鏈從改善計劃和采購做起5
    小貼士供應鏈管理是種新思維6
    供應鏈管理是三流集成11
    小貼士信息流和信息技術15
    供應鏈管理是美國“落後挨打”的產物18
    供應鏈管理是“關繫經濟”勝出的產物22目錄
    序一供應鏈管理在國內的發展
    序二這是本寫給什麼人的書
    作者簡介
    引言
    供應鏈管理:認識這個領域1
    供應鏈管理:從“三個三”談起1
    供應鏈是企業的三大核心職能之一2
    改善供應鏈從改善計劃和采購做起5
    小貼士供應鏈管理是種新思維6
    供應鏈管理是三流集成11
    小貼士信息流和信息技術15
    供應鏈管理是美國“落後挨打”的產物18
    供應鏈管理是“關繫經濟”勝出的產物22
    小貼士日本企業的光環逐漸散去26
    從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

    初入供應鏈:打好基礎,進入快車道33
    供應鏈管理:大公司與小公司的不同34
    小貼士行業老大的詛咒40
    小貼士我,不是我們43
    小貼士在中小企業,誰在做供應鏈的核心業務47
    供應鏈管理 好的公司49
    小貼士高德納的全球供應鏈25強51
    小貼士當心二流公司54
    小貼士在大公司裡學什麼57
    供應鏈管理的職業機會67
    小貼士采購的分層和分權69
    小貼士做什麼工作 好74
    小貼士外行怎麼能快速入行76
    換工作,開拓更多的供應鏈領域78
    小貼士計劃:供應鏈管理的另一領域79
    小貼士計劃的三道防線81
    小貼士你 了解你自己87
    供應鏈管理的職業認證89
    側重采購管理的認證90
    側重運營管理的認證92
    哪個認證 值得拿94
    小貼士從采購經理到基金經理:認證有多少纔夠95
    學歷替代不了經歷,經歷也替代不了學歷97
    小貼士想逃避,創業不是歸宿101
    供應鏈管理方面的書籍103
    采購與供應管理104
    生產與運營管理105
    物流管理106
    供應鏈管理106
    其他108
    小貼士讀原著,讀透那幾個沒法回避的人110
    做供應鏈管理的“三語人纔”112
    小貼士沒有技術背景怎麼辦113
    影響你的那幾個人116
    小貼士精心挑選你的敵人120
    小貼士不從眾:自己做自己的參照繫121
    從3C說做人與做事123
    小貼士寧做鈍纔,不做歪纔125
    小貼士原則與利害127
    小貼士今天的危機是明天的笑話129
    22歲的時候,你在干什麼131
    小貼士耐得住寂寞135
    小貼士活著(Stayin?Alive)136
    小貼士你是你 好的廣告138
    追求卓越,拒絕做差不多先生140
    小貼士“差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142
    第二章
    工作了八年或十年後,日子不好也不壞147
    工作了八年或十年後,日子不好也不壞148
    你不是那個 悲慘的人150
    你缺的不是經驗155
    小貼士從IBM裁老員工說起158
    小貼士談的都是當年之勇161
    缺能力,還是缺意願163
    小貼士局外人的殘忍167
    小貼士老板是對老遇到新老板時171
    跨出一步172
    不作為也是風險175
    小貼士鳴笛與驅霧178
    維德必危:不做人人都喜歡的人179
    不但要放槍,而且要瞄準181
    應對兩難,避免單向思維和單一指標184
    經濟增長的拐點,職業人士的良機187
    從外企到民企,如何192
    喬布斯:不要被一份工作害了197
    小貼士死亡是人生抉擇的試金石200
    從哈佛大思想說比你大的事202
    小貼士沒有理想的一代204
    小貼士問你可以為別人做什麼205
    小貼士遠見、自律和激情206
    對貢獻有激情,對回報有信心208
    貢獻和回報208
    回報和堅持208
    網站的貢獻和回報210
    對貢獻有激情的時候,還要對回報有信心210
    回報是貢獻的影子211
    學點新東西212
    小貼士你不能不知道什麼是好的213
    小貼士3+3+1215
    會干活,不會表現,怎麼辦217
    聽從你自己的建議220
    退一步海闊天空222
    小貼士善待自己223
    小貼士家庭成功224
    小貼士成功的含義226
    第三章
    成為專家:實現範式轉移,從有知到有知231
    供應鏈的根本問題,其實並沒有那麼不同232
    小貼士車聯網、電商和傳統制造業的供應鏈236
    小貼士電商的根本是個庫存計劃問題238
    我為什麼不談供應鏈的發展趨勢240
    小貼士博大、博新244
    不關努力,而是不同245
    小貼士蘋果的“非同凡想”(Think Different)251
    不是知易行難,而是知不易、行不難253
    要改變行為,必須改變能力257
    小貼士新產品開發中,供應鏈的速度太慢怎麼辦263
    你沒法“確保”績效—兼談繫統和流程267
    持久結果需要持久投入269
    供應鏈管理的核心是協作273
    小貼士都是別人的錯277
    競爭:不是太少,而是太多279
    小貼士備份不是解決復雜問題的 方案280
    壟斷不是問題,應對壟斷的方法是問題288
    小貼士“壟斷”供應商怎麼管293
    不確定性:那隻還沒有落地的鞋子295
    小貼士建立計劃的三道防線,繫統應對不確定性297
    小貼士人的天性是喜歡確定性,你的供應鏈伙伴也是299
    小貼士不確定性的三種應對方法302
    訂單和預測:由誰來承擔不確定性的風險304
    小貼士投籃與預測308
    小貼士什麼時候訂單驅動,什麼時候預測驅動310
    做個好客戶,也符合自己的利益313
    整合供應商,盡量增加規模效益314
    加強計劃性,少給供應商制造額外麻煩316
    協作互助,多與供應商共同解決問題318
    你看到了客戶錢多,但沒看到客戶人傻320
    標杆和標杆研究:不要太把對標當回事323
    小貼士爛行業的標杆也是“矬子裡的將軍”326




     
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