了得網管理_采購全流程風險控制與合規

編輯推薦

專業的采購人必須有能力回答四個問題：
為什麼選擇這家供應商？
為什麼是這個價格？
如何控制合同風險與合規？
如何進行一場雙贏的談判？
這四個問題，每個采購人每天都在面對，每位領導、每次審計都在詢問。如何回答好這四個問題，需要采購人不斷修煉自己的專業能力。針對於此，中國采購商學院首席專家、采購與供應鏈專家宮迅偉策劃寫作了“SCAN專業采購四大核心能力”繫列圖書，從采購實際工作的重點難點出發，用繫統全面、結構清晰、生動有力的案例和方法論，為采購人提供了一整套的能力提升解決方案。

采購過程可能會出現各種風險，從采購申請到驗貨付款、完成合同，全過程都充滿各種不確定性，包括供應商斷貨、交貨不符合約定、價格異常，采購過程、采購物品、供應商行為違法違規，以及其他失誤或不誠實、不道德的行為等，這些嚴重了影響采購目標的達成。
毫無疑問，采購需要管控風險，確保達成目標和合規。在采購全流程工作中，供應安全是前提，合同合規是保障。這是內控的重點，更是審計的重點對像。
本書從“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規的方法論，“天”即塑造風險管理的組織文化，“地”即企業內部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”組合在一起，就是“PRC‘1+4+7’”模型。
正所謂“采購有風險，處處需謹慎”，本書以精煉完善的方法論，幫助廣大采購人全面提升全流程風險控制與合規能力，為采購人的成長保駕護航。

內容簡介

采購風險很多，有公司內部的運營風險，還涉及外部宏觀環境和法律法規，更有眾多管理標準。對各種采購風險，本書萃取4個風險控制的關鍵詞——風險、合同、合規、招投標，並從“天、地、合”三角度衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規的方法論。1指文化，這是“天”；4指四大保障，這是“地”；7指七大落地措施，構成“合”。本書將助力讀者提高風險控制與合規方面的核心能力。

導圖供應安全是前提合同合規是保障
序言PRC1+4+7，采購全流程風險控制與合規
部分天：一種文化，風險控制與合規創造價值
章采購風險管理：從被動防御到主動控制 /2
一、交付是要務：管理供應中斷風險 /2
二、采購處處有風險，不知不覺“出事兒了” /7
三、新時代新趨勢：從“要我合規”到“我要合規” /12
四、PRC“1+4+7”，開啟采購的價值增長之路 /16
第二章文化是靈魂：風險管理關乎人人 /19
一、居安思危：培育風險意識與敬畏之心 /20
二、知行合一：將風險管理要求化為行為準則 /22
三、以身作則：領導帶頭，言傳身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培訓 /25
五、包容開放：警惕群體思維 /26導圖供應安全是前提合同合規是保障
序言PRC1+4+7，采購全流程風險控制與合規
部分天：一種文化，風險控制與合規創造價值
章采購風險管理：從被動防御到主動控制 /2
一、交付是要務：管理供應中斷風險 /2
二、采購處處有風險，不知不覺“出事兒了” /7
三、新時代新趨勢：從“要我合規”到“我要合規” /12
四、PRC“1+4+7”，開啟采購的價值增長之路 /16
第二章文化是靈魂：風險管理關乎人人 /19
一、居安思危：培育風險意識與敬畏之心 /20
二、知行合一：將風險管理要求化為行為準則 /22
三、以身作則：領導帶頭，言傳身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培訓 /25
五、包容開放：警惕群體思維 /26
第二部分地：四個保障，風險控制與合規管理落地
第三章組織保障：采購是道防線 /30
一、風險管理的三道防線 /30
二、采購不相容職務分離的四種情形 /33
三、集中采購風險管理 /36
四、授權是一種更高級的控制 /39
五、不要僅因為防止腐敗而輪崗 /41
六、知識型采購組織：防止損漏，驅動成功 /43
第四章流程保障：PDCA管理采購風險 /47
一、將風險管理融入采購全流程 /48
二、用三個圈識別采購風險來源 /49
三、沒有風險分析與評價，就沒有敏感度 /55
四、化險為夷：采購風險管理的4T應對方法 /61
五、風險登記簿：要事上報，持續監控 /62
六、ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程 /63
第五章人員保障：新形勢下職業采購經理人的技能精進 /68
一、中國采購商學院“采購人能力素質模型” /69
二、采購的法律知識 /69
三、風險洞察新基因 /76
第六章技術保障：引擎驅動，“預知”風險 /81
一、風險可記錄：記錄下來，呈現出來，實現全程可追溯 /82
二、風險可控制：有效控制，過濾風險，讓違規無法發生 /83
三、風險可視化：路徑透明，讓管理者“看見”，讓行動“及時” /85
四、風險可決策：風險洞察，挖掘規律，智能預警 /89
第三部分合：七條主線，風險控制與合規知行合一
第七章采購戰略風險管理 /98
一、自制還是外包 /99
二、單源還是多源 /102
三、全球還是本土 /106
四、戰略關繫還是戰鬥關繫 /108
五、聯合采購可能造成聯合壟斷 /112
六、應急管理應成為戰略的一部分 /116
第八章采購運營風險管理 /124
一、從申請到付款：端到端的內部控制 /125
二、價值采購主動管理需求風險 /129
三、供應商風險管理：為什麼是這個供應商 /133
四、成本風險管理：為什麼是這個價格 /142
第九章采購招標風險管理 /149
一、選對模式：招標還是非招標 /149
二、招標全過程風險控制 /154
三、招標采購不一定“陽光”：防止串標風險 /168
第十章采購合同風險管理 /177
一、合同不成立，合同管理頭號風險 /177
二、合同條款不嚴謹，執行易扯皮 /185
三、管理合同執行中的變更與偏離 /188
四、違約管理，讓對方不違約 /194
第十一章采購合規風險管理 /200
一、反賄賂合規：別讓采購變成行賄的工具 /201
二、出口管制合規：弄清來源，做好標識 /206
三、知識產權合規：不侵權，不被侵 /208
四、供應商合規名單動態管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規管理次有了國家標準 /213
第十二章采購可持續性管理 /218
一、與地球共生：未來需要可持續采購 /219
二、可持續管理的領導力與成熟度模型 /225
三、影響整條供應鏈：管好一級，管住關鍵二級 /231
四、第三方審核：平臺化成為趨勢 /235
五、SA8000: 全球企業社會責任國際標準 /237
第十三章供應鏈安全管理 /242
一、實物流安全：保證從起點到終點的安全 /243
二、信息流安全：實現可信賴的供應鏈 /248
三、資金流安全：保證企業血液的正常循環 /257
四、ISO28000：一個可以認證的供應鏈安全管理標準 /262
參考文獻 /264

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