內容簡介
小企業經營業務，大企業經營組織。我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恆的難題。通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業發展的特性進行了總結，並提供了一整套幫助企業打天下的營運繫統，詳細地解答了企業管理者主要關注的七大問題：
——企業如何纔能基業長青？
——初創期的企業如何生存發展？
——快速成長期的企業如何搭建管理體繫？
——成熟期的企業如何變革轉型？
——鼎盛期的企業如何激活組織活力？
——如何規避企業運營中的四大斷裂？
——企業如何纔能基業長青？
——初創期的企業如何生存發展？
——快速成長期的企業如何搭建管理體繫？
——成熟期的企業如何變革轉型？
——鼎盛期的企業如何激活組織活力？
——如何規避企業運營中的四大斷裂？
小企業經營業務，大企業經營組織。我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恆的難題。通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業發展的特性進行了總結，並提供了一整套幫助企業打天下的營運繫統，詳細地解答了企業管理者主要關注的七大問題：
——企業如何纔能基業長青？
——初創期的企業如何生存發展？
——快速成長期的企業如何搭建管理體繫？
——成熟期的企業如何變革轉型？
——鼎盛期的企業如何激活組織活力？
——如何規避企業運營中的四大斷裂？
——未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？
本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業管理場景，適合企業的級管理者用於提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那麼你將在本書中找到答案。
