了得網管理_通用電氣成功全書

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本書是關於介紹“通用電氣”的專著，書中為讀者提供了通用電氣百年來的成功軌跡，提出了通用電氣的4個關鍵發展階段和5個成功要素。值得關注的是，通用電氣似乎從來不會錯過**時機，在它仍握有市場主動權的時候，它就能做出富有遠見的調整，而無需等到江河日下再去傷筋動骨。

內容簡介

盡管傑克·韋爾奇對通用電氣的貢獻堪稱奇跡，但是一個進步了120多年的企業，*不隻有這樣一個值得探究的成功秘密。本書就是這樣一張通用電氣的成功地圖，為讀者提供了通用電氣百年來的成功軌跡，提出了通用電氣的4個關鍵發展階段和5個成功要素。值得關注的是，通用電氣似乎從來不會錯過*時機，在它仍握有市場主動權的時候，它就能做出富有遠見的調整，而無需等到江河日下再去傷筋動骨。

作者簡介

羅思柴爾德，曾擔任通用電氣高級戰略顧問，負責公司發展、競爭戰略和保持的戰略計劃。現在，他經營自己的咨詢公司已達20多年。羅思柴爾德著有4本書及大量文章。

譯者序
引言
部分在電氣產業中更好地發展
通用電氣的階段（1879～1939）：從愛迪生到斯沃普和揚
第1章錯誤的技術選擇
第2章成為領導者
第3章尋求建議並分享財富
第4章保持
第二部分化和分散化
通用電氣的第二階段（1940—1970）：從威爾遜到博爾奇
第5章贏得戰爭
第6章分散化增長
第7章職業化管理
第8章羅納德·裡根的轉變譯者序
引言
部分在電氣產業中更好地發展
通用電氣的階段（1879～1939）：從愛迪生到斯沃普和揚
第1章錯誤的技術選擇
第2章成為領導者
第3章尋求建議並分享財富
第4章保持
第二部分化和分散化
通用電氣的第二階段（1940—1970）：從威爾遜到博爾奇
第5章贏得戰爭
第6章分散化增長
第7章職業化管理
第8章羅納德·裡根的轉變
第9章通用電氣可以為所欲為
第三部分領導力組合
通用電氣的第三階段（1971～2001）：從博爾奇到韋爾奇
第10章承認錯誤
第11章削減和放棄
第12章沒有什麼是神聖不可改變的
第13章通用電氣的文化變革
第四部分面向未來
通用電氣的第四階段（2001年至今）：伊梅爾特
第14章做大
第15章更多的文化變革
第16章成功的要素
注釋

在線試讀

第1章錯誤的技術選擇
在描述通用電氣發展史的每一階段之前，我都會總結那一階段中的一些主要內容，並將其與我早先提到的五個關鍵要素（用LATIN表示）相聯繫。
階段由傳奇人物托馬斯•愛迪生領導。他是一個有強烈進取精神，不懼任何風險的企業家。他的根本目標就是解決核心問題——在其所處的那個年代就意味著開發新的市場和產業。和大多數企業家一樣，他格外鐘情於自己那一套解決問題的方法。在一些情況下，他未能看到其所選用的技術在潛在的顧客及大眾的眼中並非是好的，這包括對發電和傳輸方式的選擇。他使用了很多手段，包括用非常稀奇古怪的方法來試圖使大眾接受他的觀點，但是終他失敗了，並且因此失去了對他自己的公司的掌控。
由於愛迪生面對環境變化不具備經營企業所需要的足夠的變通能力，投資家亨利•維拉德受命來挽救公司。他促成了和湯姆森•休斯敦公司的有效合並，使新的通用電氣公司既能夠提供直流供電繫統，也能夠提供交流供電繫統，這使得公司改善了在新興的發電產業中的市場地位，並且保持了公司在照明市場上顯著的強勢地位。
愛迪生的主要貢獻在於為公司灌輸了一種理念：對研發活動應采用一種高度嚴謹和繫統性的方式，這一理念是通用電氣能夠在126年的歷史中保持持久優勢的重要源泉之一。
愛迪生和維拉德綜合利用持續創新和堅決的法律行動，捍衛著公司強有力的照明專利地位。而通過後向整合，對新興的電氣產業的發展提供融資，同時創建強勢品牌，是這一戰略的其他關鍵要素。
……

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