一本書掌握項目管理全流程工作方法 4個項目運作階段 8大項目計劃步驟 16種項目管理思維 50＋項目管理實操模板 每個管理者都有無助的時候，用項目的方法讓管理變得簡單而高效

      以項目化的方式管理企業，這是MBP項目管理的核心理念和方法，在今天的商業世界裡，在經營中引入項目管理的企業遍布世界500強，如亞馬遜、特斯拉、豐田等企業，都將項目管理視為優化企業管理流程、提升企業工作效率的法寶。 本書的內容源於國際項目管理專業資質認證（IPMP）、美國項目管理協會（PMI）的研究，又在此基礎上進行了本土化創新，將一些復雜的、不適合中國本土企業應用的方法刪去，同時加入簡單易行的、適用性強的管理理念、工具、方法與模型，終目的就是幫助讀者夯實管理基礎，帶領讀者用項目管理的方式提升管理效率，幫助管理者和企業建設核心競爭實力。

       王磊 誇克企業顧問公司董事長，中國量化管理理論奠基人、管理學專家、組織進化專家。清華大學生物科學與計算機雙學位，香港中文大學工商管理碩士學位（MBA）。曾服務於P&G中國寶潔公司，曾獲評“中國環渤海經濟圈管理峰會”受歡迎管理專家。 研究領域覆蓋企業量化管理、戰略規劃、年度經營計劃制定、項目管理、品牌營銷管理等，曾為慕思、顧家家居、金風科技、江中集團（華潤江中）等企業提供管理咨詢服務。出版暢銷書籍《完美進化——量化管理出效益》《有效制訂年度經營計劃》《向寶潔學什麼：品牌量化管理》《企業量化管理》等。 馬赫 誇克企業顧問公司管理咨詢專家，23年從業經驗，曾參與中國石化長城潤滑油的組織改革、漳州片仔癀藥業的品牌定位，並先後為夢潔家紡、江中集團（華潤江中）、慕思寢具、有方科技、安妮股份、雲頂服飾等國內知名企業完成MBP項目管理工作模式的導入。