陳鐵鈞

Teajohn Chen

• 優藍咨詢聯合創始人、首席顧問


• 北美賓夕法尼亞大學工商管理博士


• 加拿大魁北克大學MBA、國際商務師


• 資深營銷實戰專家、組織賦能專家

具備四家企業高管的實戰且厚重的經歷，包括：雀巢（中國）有限公司Sales Executive，伊利集團液態奶事業部華東大區營銷總經理助理、全國高級培訓經理，山東金正大生態工程有限公司市場中心副總監兼商學院院長，澳優乳業中國公司副總裁兼任澳優大學執行校長等。不僅擁有25年以上銷售與市場操盤、團隊管理、戰略經營等業務實戰經驗，還擁有多年企業大學校長、營銷學院院長的組織賦能經驗。

擅長從營銷維度切入，幫助企業從戰略定位、策略制定、戰術執行、動作落地的輔導和專題訓練，幫助合作企業實現業績的突破性增長。

章 戰略共識
一、綜述：戰略共識就像“記錄儀”——看來時路，不忘初心
二、沒有共識，奢談勝利——皇上要跟洋人開戰了
三、與戰略相關的四個關鍵概念
四、達成戰略共識重要的五件事
五、先共識，再落地，後循環—— 定期回看“記錄儀”
第二章 戰略分析
一、綜述：戰略規劃，分析先行 ——凡事預則立，不預則廢
二、戰略分析就是這麼重要——沒有調查，就沒有發言權
三、戰略分析全景圖——用好放大鏡，知彼又知己
四、外部環境分析
五、內部環境分析
六、綜合繫統分析——李雲龍是如何打敗山崎大隊的
七、先分析，再選擇——先弄明白感冒的類型，再決定喫什麼藥
第三章 戰略解碼
一、綜述：向上編碼，向下解碼——跨越從戰略到執行的鴻溝
二、解碼纔能更好地執行——說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進、層層解碼——解碼就是信息轉換
四、做好戰略解碼的六大步驟
五、總結：化目標為路徑——解碼做得好，執行不跑偏
第四章 戰略執行
一、綜述：既要有戰略執行力，還要有戰略執行能力——有導航，不迷路
二、沒有執行，一切都是空談——空談誤國，實干興邦
三、戰略執行就是要把事情做對做好——一流的執行纔配得上一流的戰略
四、做好戰略執行的五個關鍵步驟
五、重實干，強執行，抓落實——執行做得好，結果有保障
第五章 戰略復盤
一、綜述：企業生命不息，戰略復盤不止——用好復盤這臺“監控器”
二、復盤讓戰略執行更穩健——停下來，想想，再出發
三、復盤就是啟動管理者內省——每次做同一件事，不見得是好事
四、做好戰略復盤的關鍵事項
五、還原事實，明辨得失，迭代優化——復盤，是為了更好的未來
參考文獻
後記

在充滿易變、不確定、復雜和模糊的VUCA時代，以“戰略的確定性去應對市場的不確定性”日益重要。陳鐵鈞老師在本書中基於“極簡戰略管理SUPER模型”，理論與案例緊密結合，為我們介紹了戰略共識、分析、解碼、執行、復盤全鏈路戰略管理體繫。相信這本書能對企業理解戰略、思考如何構建贏勝未來的能力有很大的指導意義。

澳優集團中國區副總裁、佳貝艾特總經理 

戰略容易被制定，戰略也容易“被復制”，但不同企業的戰略執行結果卻是大相徑庭。《極簡戰略管理》從戰略共識開始，以戰略復盤收尾，SUPER模型結構完整，內容繫統簡潔實用，案例工具有實戰借鋻，可連續閱讀完，也可分章獨立，適合企業多層級人員參考學習。希望本書能幫助更多的企業實現從優秀到卓越（SUPER）。

內蒙古三胖蛋食品有限公司 董事長 徐建興

“戰略”這個主題，一方面要具備很強的理論性，因為需要各種理論、路徑和工具；另一方面要有很強的實踐性，因為戰略要貼合環境、行業和組織，能落地能成功。能將理論深入淺出、並結合VUCA時代戰略實踐解析的書不多，陳老師的《極簡戰略管理》便是其中之一，是一本不可多得的戰略入門書籍。

海普諾凱生物科技有限公司總經理 劉育標

陳博士和我們多次深度合作，一直陪伴旗下高端新品牌快速成長，極簡戰略管理一書，彙集了陳博士多年的實踐和理論精華，高瞻遠矚，大道至簡，易落地和應用，尤其是在當今不確定的市場環境下，更需要簡致且確定的戰略思想來應對，正確的戰略方向以及有效的實施落地，將為各項具體工作提效賦能；該書將會成為我們創新市場營銷團隊的工具書。

維達集團 Libresse品類總監 張健

陳鐵鈞老師以他的親身經歷和感悟，深入淺出地教會我們如何讀懂戰略，如何運用戰略的確定性去應對市場的不確定性，做到對待戰略的知行合一。

湖南賓之郎實業集團有限公司 營銷中心總監 吳旭峰