多角度講解項目管理方法，助力企業高效管理項目合理分配項目，精準控制進度避開項目風險，強化項目溝通控制成本與質量，確保項目完美交付

      信息時代，項目管理成為一種全新的管理模式，隨著項目的規模越來越大、結構越來越復雜，管理者面臨的挑戰和壓力也增大。因此，如何增強自身的項目管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書繫統化講述了整個項目管理的流程體繫內容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術、工具、表單等，可讀性極強。本書就是要讓項目管理者輕松了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規範化操作流程，輔以具體案例項目的實施與分析，快速提升實際項目管理的水平。 無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經從事項目管理的人員，都有很好的指導和參考意義。

       艾歐中國真果OKR軟件架構師，真果聯動（北京）科技有限公司聯合創始人，中國企業咨詢管理專家，專注中國中小企業的經營與發展研究，對制造業和高科技行業具有深度實操經驗和成功案例。對於企業的經營成果的落地，有豐富的操盤經驗，OKR領域資深專家，不僅是領先的使用者，也是國內OKR軟件的架構師和落地梳理專家。同時，對企業戰略、商業模式研究，數字化管理、股權激勵、高管團隊融合梳理以及組織架構等多方面有豐富的經驗。張家慶山東濰坊華都汽車配件有限公司創始人及一家市值5億企業的獨立董事，在汽車行業有著豐富的知識和經驗，專注中國汽車行業二十餘年， 是國內汽車行業的資深衝壓件領域專家， 被頭部企業長城及吉利等大廠商同時認證。同時，也是中高低當電動車座椅的設計專家。劉家盛萍鄉百思特電瓷有限公司董事長，長江商學院MBA，項目管理專家， 在一家市值5億的企業任獨立董事，在電力行業有著豐富的經營管理經驗，企業獲得多項獎，央視也對其本人進行過專訪，企業曾被多家媒體報道。