推薦序一 百戰不息，創新向前/ 白重恩_ VII
推薦序二 中國制造業的一個榜樣/ 宋志平_ XI
序篇 極簡大國制造史/ 秦朔_ XV

部分出發 001

章 先行一步_ 003
個人與時代 004
首批中外合資企業 009
在通信公司的寶貴一課 012
飛利浦紀念品帶來的夢想 016
構建全國自主銷售網絡 019
電子集團起步，王牌彩電出擊 022
兼並陸氏，首度導入文化變革 028
所有制改革的典範 033

第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 強情結” 041
全球的炫目煙花 044
開集團整體上市先河 048
鼕天來了 051
在技術分岔口走錯路的代價 054
企業家要跟企業共存亡 060
鷹的重生 064

第二部分 攀登 069

第三章 爭上遊_ 071
從“學生”到“新領軍者” 072
從下遊到上遊 076
後來者可以居上 081
華星必須上，“是搏不是賭” 085
來之不易的啟動 090
人謀天意各居半 095
t1 開局：當年達產，當年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章 讀懂華星_ 103
選擇CEO 的邏輯 104
群星閃耀，穿越周期 108
效率效益領先背後的X 114
產品領先、技術領先與生態領先 121
以智能制造提升工業能力 129
布局下一代印刷顯示 133

第三部分 全球化 139

第五章 走向世界_ 141
階梯：從來料加工、產品出口起步 142
第二階梯：加入WTO 之後的國際並購 150
第三階梯：扎實推動全球化經營 156
第四階梯：建立全球產業供應鏈 163
以“全球化”破“逆全球化” 169

第六章 征戰全球_ 171
上篇：逐鹿戰略高地—美國 172
下篇：在每一片土地上生長 193

第四部分再造 211

第七章 衝破魔咒_ 213
不是每一次變革都能成功 214
陷入千億魔咒 220
“4·12 講話”，不換思想就換人 225
杜娟的剖解：問題究竟在哪裡？ 230
變革轉型之一：減員降本增效 233
變革轉型之二：極致成本效率 238
變革轉型之三：扭轉TCL 通訊命運 242
變革轉型之四：把華星的長板進一步加長 247

第八章 重構與聚焦_ 251
有舍纔有得，先做減法再做加法 252
鯤鵬展翅，比翼雙飛 256
經營責任下沉，戰略管理能力提升 263
創新驅動發展 268
產業金融的核心能力 272
在高質量發展的軌道上前進 276

第五部分 領先之戰 281

第九章 上坡加油_ 283
從“3074”戰略到“9205”戰略 284
堅決不下調經營指標 289
疫情突襲，武漢華星勇於當責 292
智能終端逆風飛揚 295
半導體顯示積極擴張 297
收購蘇州三星臺前幕後 301
站在全球液晶面板制高點上 306
為新型顯示產業和集成電路鼓與呼 309

第十章 第二曲線_ 314
開闢產業新賽道 315
從歷史深處走來的中環半導體 320
啟動新動能引擎 324
“不斷刷新中環速度” 328
終局思維下的三大戰略 330
開啟數字化1.0 時代 333
雷鳥科技為硬件賦能 337
讓硬件變軟的鴻鵠之志 339

第十一章 企業家躍變_ 343
“改革先鋒” 344
不為人知的躍變 348
長周期、多賽道、全球化 350
TCL 躍變背後，是企業家的躍變 353
性情中人，至情至性 355
信念、責任、品格 359
“每一次變革，都讓我們走得更遠” 362

結語_ 367
附錄 李東生：我和我的40 年_ 369
參考文獻_ 395

推薦序一

百戰不息，創新向前
清華大學經管學院院長 白重恩

2021 年是TCL 創立40 周年。這家當年像一隻小舢板一樣的企業，今天已經成長為一艘巨輪，在世界經濟的汪洋大海中劈波斬浪，勇敢向前。
TCL 的發展，折射出改革開放年代中國企業的成長歷程。作為TCL 的船長，李東生是改革開放後成長起來的中國制造業企業家群體的代表性人物之一。“四十不惑”，《萬物生生》真實記錄了TCL 走過的路；“一葉知秋”，《萬物生生》有助於我們更好地認知到，在充分競爭的市場環境中，中國企業是怎樣一步步成長、經受各種挑戰、自我變革與超越的。
東生也是清華大學的校友，就讀經濟管理學院，他在忙碌的工作之餘，百戰歸來再讀書。這既是他學習型人生的體現，也從一個側面反映了TCL 永不滿足、不斷向上的精神。
我長期研究中國經濟的變化趨勢，感到近十年來，國家對於高質量發展的強調和推動是空前的。2012 年黨的十八大報告提出，“把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”。當時我提出，這一戰略抉擇非常必要，標志著中國經濟的增長動力，將更為依賴改善效率，而不僅是增加要素投入。
經濟增長可分解成幾個不同來源，包括人力資本的積累、資本產出比的增加，還有全要素生產率的提升，也就是勞動力、資本和效率的貢獻。
我通過研究發現，2008 年之後，基於人口紅利的下降和對衝國際金融危機的需要，中國經濟增長更加依賴投資拉動，效率改善大大減速。而這種提高投資率的方式並不能帶來經濟持續穩定增長，還是要改善投資效率，提高全要素生產率。從宏觀講，我們要改善資源配置的效率，增加居民可支配收入占GDP（國內生產總值）的比重；從微觀講，就需要企業在創新驅動、提升核心競爭力等方面下功夫，而不是滿足於加工組裝式的增長模式。
2017 年黨的十九大報告中，提到經濟發展的三個變革—質量變革、效率變革、動力變革。我認為這三者是高度統一的，終的動力是效率的提升，效率改善是可持續增長的來源。從宏觀講，我們的經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點，公平競爭、優勝劣汰對提高市場效率特別重要。從微觀看，企業自身隻有努力提升創新能力和人力資本的積累，在戰略、組織、研發、生產、供應鏈、營銷與服務等方面不斷變革，纔能在競爭中實現領先。
通過《萬物生生》這本書，我欣慰地看到，TCL 的發展方向正是創新驅動、效率提升和變革圖強。例如，在A 股上市的原“TCL集團”（後更名為“TCL 科技”）通過資產重組和業務重組，剝離了終端業務及配套業務，聚焦半導體顯示這樣的高科技、重資產、長周期產業。雖然營收規模下降了很多，但淨利潤和市值卻提升了很多。終端業務剝離出來後，也可以按照自身的規律，利用產業鏈上下遊的協同關繫，更好地發展。沒有這些深刻的變革，TCL 不可能在近幾年煥發出驚人的活力，重塑自己。
企業的發展離不開企業家的作用。全書對東生作為一位優秀企業家的特質給予了充分肯定，但也沒有回避他在TCL 國際並購時出現過的某些決策和管理上的失誤，同時對他一次次痛苦的自我解剖和艱難重生，也有客觀翔實的描寫。企業家不是神，是活生生的人，但更要成為不斷超越自我的企業領導人。企業家自身的成長潛力，決定了企業的發展空間。在閱讀中，這一點給我留下了很深印像。
清華經管學院的使命是“創造知識、培育領袖、貢獻中國、影響世界”，我們也一直通過案例的方式，把中國企業成功的訣竅傳播給整個產業界和社會。由富有研究氣質的資深媒體人秦朔牽頭創作的這部作品，就是關於企業創新、核心能力提升、第二曲線開闢、領導力與變革，以及企業家自我修煉的豐滿案例。
展望未來，我始終認為，中國經濟要持續增長，必須依靠創新。
創新有兩個方面：一是科學技術方面的創新，科學技術能給我們帶來新產品、新流程，讓更多事情變得有可能；另外就是管理方面的創新，既包括整個國家的宏觀管理，也包括企業家驅動的管理。這兩方面的創新缺一不可，如果有效結合，中國經濟就能夠得到高效的增長。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。後，謹向以TCL 和李東生為代表的中國企業和中國企業家數十年的成就表示祝賀，祝他們百尺竿頭更進一步，也向廣大讀者推薦這本《萬物生生》。

推薦序二
中國制造業的一個榜樣
中國上市公司協會會長 宋志平

這是一部企業創業史，也是一部企業家的奮鬥史，正像李東生先生所希望的那樣，這本書沒有寫成企業和企業家的成功史，而是再現了企業成長過程中企業家所經歷的磨難和痛苦，描述了一位企業家如何在屢敗屢戰的境況下百折不撓，再現了企業的鳳凰涅槃和卓絕再造。通過這本書，再次驗證了這樣的道理，任何成功都不能隻靠運氣，也從來沒有什麼常勝將軍，失敗是成功之母，隻有經得住困難的考驗，隻有能在挫折中奮起，纔能獲得成功。過去40 年，TCL 的成長就是在無數失敗和成功中交錯行進，而李東生先生也是在這些艱難挑戰的煎熬中慢慢升華。我們要感謝秦朔先生寫出這本不同尋常的書，我們也要感謝李東生先生願意把TCL 歷史上成功和挫折的經歷以及自己的所思所想和盤托出。
TCL 歷經了40 年的發展，差不多和我國改革開放的時間重合。TCL 的成長，映射出我國企業在改革開放歲月中所經歷的坎坷和榮光，而在TCL 的成長過程中，李東生先生又是企業穿越驚濤駭浪的掌舵者。這家企業經歷了初創、改制、合資、海外並購，經歷過化、規模擴張、整合優化，也經歷了企業在制造技術領域的跟跑、並跑、局部領跑，這本書真實再現了TCL 發展過程中的重要事件和原委。其實，任何一個企業成長過程中都有兩個因素，就是外因和內因，任何企業都會受到外因的影響，而內因又往往是企業能主動自我修正的原因。萬物生生，過去的40 年間，我國企業彙成波濤洶湧的黃河長江，成千上萬個企業家就像水面上的萬千朵浪花生生不息。TCL 的成長經歷是我國眾多企業中的一個縮影，李東生先生也是我國優秀企業家中的一位典型代表。
制造業於中國是至關重要的，中國是個有14 億人口的大消費市場，沒有哪個經濟體能滿足我們的需求，而隻有中國的強大制造業纔能滿足世界的需求。但制造業也是艱苦的一個行業，是那種喫的是草擠的是奶的行業。在這本書中，我們看到TCL 從事制造業的艱辛，他們從普通電子產品一直做到高世代液晶顯示面板，從一個低端制造業企業進化成高端的先進制造業代表，從當年惠州起家的一家小企業即將成為一家世界500 強企業，在一次次驚險的跳躍中，TCL 不光成就了自我，也成為中國制造業企業的一個榜樣。
《萬物生生》這本書裡多次出現李東生先生面臨一次次挫折勇於負責的描述，無論是海外收購的挫折還是化的問題，李東生先生都說“其實責任主要在我”。這句話在書中反復出現，讓我印像極其深刻。企業和人哪裡能從不犯錯？常言道，“知錯能改善莫大焉”，考驗企業家的往往是面對挫折的“逆商”，隻有生聚教訓纔能反敗為勝。李東生先生勇擔責任、深刻反思的特質是多麼可貴，這應該是值得我們大家學習的。
TCL 的發展充滿了辯證法，記得幾年前，我曾經問過李東生先生，怎麼看待TCL 收購法國湯姆遜這件事，他和我說，收購湯姆遜雖然有不少挫折，但TCL 恰恰是通過收購湯姆遜而實現海外發展，使TCL 成為一家跨國公司。是啊，天下沒有不付代價的午餐，這本書如實地講述了TCL 收購湯姆遜和阿爾卡特的前前後後，讓我們看到了李東生先生這位中國企業家的家國情懷和赴湯蹈火的精神，也正是這種精神鑄成中國企業家的苦難與輝煌。
我還想說，TCL 和李東生先生的成長與深圳這塊改革熱土有關。深圳有著濃厚的創新創業文化，深圳市政府的“無事不擾，有事服務”的寬松環境對企業和企業家的成長十分重要。2019 年我曾去TCL 深圳的工廠參觀過，我知道深圳市政府對TCL 大規模投資高世代液晶面板的項目給予了大力支持。從這本書中我了解到了這個艱難的決策過程。中國企業的成長，實際上也來自當地政府和民間大眾的支持，中國人要自立於世界之林，也隻有上下同欲、萬眾一心。從這個角度來說，TCL 和李東生先生的故事也是我們重拾自信的一個楷模。
秦朔團隊在書的開場采用極簡大國制造史的寫法也別具匠心，這個簡史由遠及近，由大及小，展示了當年工業發展的邏輯，也揭示了為什麼是中國、為什麼是TCL、為什麼是李東生的必然。我喜歡書中夾敘夾議的寫法，這本書也是一部商業案例抑或一部長篇報告文學，也會成為商學院教企業實戰課的教科書。改革開放這些年，我們是讀著別人的企業傳記走過來的，《勇敢的人—哈默傳》《反敗為勝》《傑克·韋爾奇自傳》，以及松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等的自傳和經營心得，這些企業家的創業精神和經營思想曾深深地影響過我們。時至今日，我國的企業和企業家正在走向世界舞臺的中央，我們也希望更多像《萬物生生》這樣的好書出版，激勵我們年輕一代的企業家，也把我國企業家的思想傳遞到全世界，因為有思想纔會被尊重。
我們正經歷百年未有之大變局時代，新冠疫情也還在全球肆虐，而《萬物生生》這本書讓我們洞悉了生於憂患的辯證哲學，讓我們增添了敢打必勝的信心。在危機中尋新機，於變局中開新局，這不正是TCL 和李東生先生40 年創新創業的真實寫照嗎？此刻，在我們的視線中，TCL 和李東生先生依然行走在前方的路上，依然還在不停地攀登，讓我們衷心祝願他們行穩致遠……