了得網管理_移動你的巴士：美國最酷校長克拉克的管理課

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內容簡介

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全美*教師、《紐約時報》暢銷書作家
羅恩·克拉克分享管理的智慧

聯邦快遞公司、達美航空公司、可口可樂公司
特納廣播公司的精英們都在學習的管理學課程

內容簡介編輯推薦

全美*教師、《紐約時報》暢銷書作家
羅恩·克拉克分享管理的智慧

聯邦快遞公司、達美航空公司、可口可樂公司
特納廣播公司的精英們都在學習的管理學課程

內容簡介

不論你的業務是什麼，你的團隊中的成員纔是打開成功大門的鑰匙！你的團隊是在
以*快的速度前進嗎？
把你的團隊想像成一輛巴士，巴士上的人可以分為以下幾類：跑者（為了公司的利益不斷超越自己）、慢跑者（積極主動地完成自己的工作）、步行者（僅僅是被拉著一起走）和搭車人（阻礙團隊成功且拖後腿）。有的人在幫助團隊前進，有的人在阻礙團隊前進。作為團隊的領袖，司機的工作是激勵整個團隊，鼓舞團隊成員，使巴士快速前進，並在必要的時候踢走那些喫閑飯的人。
巴士行駛的距離代表你的團隊的目標和成就。在本書中，克拉克會教你激勵團隊成員所需要的策略和技巧，讓他們更努力、更聰明地工作，幫你早日實現團隊目標。

作者簡介

羅恩·克拉克聞名世界的美國明星教師，曾獲得“全美*教師”殊榮。《紐約時報》暢銷書作家，他的《優秀是教出來的：創造教育奇跡的 55 個細節》銷售 100 多萬冊並被引進 25 個國家。2007 年，他創建了羅恩·克拉克學校，如今這所學校已成為全世界教師的進修聖地。
當羅恩·克拉克認識到幫助他取得*業績的工具不僅在教室裡有效果，在會議室和其他地方同樣有效果時，他開始為世界500 強公司、小企業和個人提供咨詢，幫助他們更好、更快、更高效地工作。在提供咨詢的過程中，他不斷提煉、總結，寫成了這本《移動你的巴士：美國酷校長克拉克的管理課》。
想要了解更多信息，請訪問網站www.ronclarkacademy.com。

王朱臨湘美國奧本大學教育心理學博士。中國首屆中學生翻譯大賽特等獎獲得者。自 1998 年以來，在中國和美國的中小學與大學任教多年，現為美國佐治亞州富爾敦縣奧克利小學教師，從事漢語沉浸式教學與研究。

目錄

前言 / 肖恩·柯維
引言一輛巴士和我的業務有什麼關繫

部分：上車
1. 跑者需要支持
2. 慢跑者想被認可
3. 步行者缺乏動力
4. 搭車人是累贅
5. 司機是機構的掌舵人

第二部分：如何加速
6. 提前到崗目錄

前言 / 肖恩·柯維
引言一輛巴士和我的業務有什麼關繫

部分：上車
1. 跑者需要支持
2. 慢跑者想被認可
3. 步行者缺乏動力
4. 搭車人是累贅
5. 司機是機構的掌舵人

第二部分：如何加速
6. 提前到崗
7. 著裝得體
8. 勤打招呼
9. 近朱者赤
10. 尋求幫助
11. 接受批評
12. 清潔車窗
13. 心領神會
14. 多聽少說
15. 別換車道
16. 改變談話，改變文化
17. 跑者多得
18. 散發緊迫感
19. 尋找解決方案
20. 是否夠格
21. 信守承諾
22. 注重細節

第三部分：如何規劃路線
23. 讓跑者大放異彩
24. 幫慢跑者做到好
25. 及時示範，幫助步行者
26. 為人們鋪路，達到期望
27. 找到問題的根源
28. 表示感謝
29. 享受行程
30. 結論：去向何方

後記

前言

序言

媒體評論

評論

在線試讀

前言

肖恩·柯維（Sean Covey）
暢銷書《高效能人士的執行4原則》
和《傑出青少年的7 個習慣》作者，
富蘭克林·科維公司的執行副總裁

作為商務人士，我們每天都面臨著挑戰。也許是一個看起來難以取悅的新經理或客戶；也許是一個看起來喜歡挑事兒的同事，我們這邊在盡的努力一起工作，他卻總在找碴兒。如果你是老板，你會想幫你的團隊做得更多、更好、更快、更聰明；如果你是員工，你會想盡你所能地工作，並期望因工作出色而得到關注和贊賞。
這些看起來似乎在我們的掌控之外。但事實上，我們每個人都掌握著必要的工具，從而能在前進的道路上提升自己並幫助他人，正如羅恩·克拉克所說，移動我們自己的巴士。這就是為什麼我覺得這本書非常、非常重要的原因：個人責任和追求卓越的精神推動著羅恩和他的作品，也推動著我們在富蘭克林·科維公司所做的一切。
我的公司與羅恩已合作多年。他是美國教育界的領軍人物之一，在2000年被評為“全美教師”。羅恩曾經在全美各地的教室裡講述他在教學方法上的創新，他是一位在全球享有盛譽的教育家。有些人可能會問：為什麼我們應該聽一位教育家談論商業問題呢？他那些從課堂上得來的經驗真的能適用於我們這些通常在會議室或辦公室裡工作的人嗎？
這個問題我會用一個響當當的“是”來回答。一方面，羅恩是一位了不起的商人。他經營著一個價值數的機構——羅恩·克拉克學校，該校被認為是全球的學校之一。他要負責管理大大小小的行政事務，同時每天還在教室裡上課。
另一方面，上述這些工作還不到羅恩作為羅恩·克拉克學校創始人兼總裁所做的工作的九牛一毛。他不斷地集資，組織活動和募捐，每年帶來數百萬資金支持他在亞特蘭大的學校和學生。他不僅教他自己的員工，還教其他學校的教育專業人士如何更有效地做好本職工作。迄今為止，已經有超過25000名教師和校長到羅恩·克拉克學校見證了他非凡的教學方法。換一個角度來看，在美國，每天有100萬名學生坐在曾接受過羅恩·克拉克學校培訓的教師主導的教室裡。前言

肖恩·柯維（Sean Covey）
暢銷書《高效能人士的執行4原則》
和《傑出青少年的7 個習慣》作者，
富蘭克林·科維公司的執行副總裁

作為商務人士，我們每天都面臨著挑戰。也許是一個看起來難以取悅的新經理或客戶；也許是一個看起來喜歡挑事兒的同事，我們這邊在盡的努力一起工作，他卻總在找碴兒。如果你是老板，你會想幫你的團隊做得更多、更好、更快、更聰明；如果你是員工，你會想盡你所能地工作，並期望因工作出色而得到關注和贊賞。
這些看起來似乎在我們的掌控之外。但事實上，我們每個人都掌握著必要的工具，從而能在前進的道路上提升自己並幫助他人，正如羅恩·克拉克所說，移動我們自己的巴士。這就是為什麼我覺得這本書非常、非常重要的原因：個人責任和追求卓越的精神推動著羅恩和他的作品，也推動著我們在富蘭克林·科維公司所做的一切。
我的公司與羅恩已合作多年。他是美國教育界的領軍人物之一，在2000年被評為“全美教師”。羅恩曾經在全美各地的教室裡講述他在教學方法上的創新，他是一位在全球享有盛譽的教育家。有些人可能會問：為什麼我們應該聽一位教育家談論商業問題呢？他那些從課堂上得來的經驗真的能適用於我們這些通常在會議室或辦公室裡工作的人嗎？
這個問題我會用一個響當當的“是”來回答。一方面，羅恩是一位了不起的商人。他經營著一個價值數的機構——羅恩·克拉克學校，該校被認為是全球的學校之一。他要負責管理大大小小的行政事務，同時每天還在教室裡上課。
另一方面，上述這些工作還不到羅恩作為羅恩·克拉克學校創始人兼總裁所做的工作的九牛一毛。他不斷地集資，組織活動和募捐，每年帶來數百萬資金支持他在亞特蘭大的學校和學生。他不僅教他自己的員工，還教其他學校的教育專業人士如何更有效地做好本職工作。迄今為止，已經有超過25000名教師和校長到羅恩·克拉克學校見證了他非凡的教學方法。換一個角度來看，在美國，每天有100萬名學生坐在曾接受過羅恩·克拉克學校培訓的教師主導的教室裡。
企業領導們已經開始關注羅恩對管理的看法。每年，羅恩都被邀請來給全美和世界各地的500強企業和其他企業分享他的領導方法——就是他在《移動你的巴士：美國酷校長克拉克的管理課》一書裡提出的概念。像聯邦快遞公司、施樂公司、威瑞森無線公司、可口可樂公司、達美航空公司、特納廣播公司和美國聯邦儲備委員會都曾邀請羅恩向公司員工分享他如何創新、改變並加速成功的方法。天曉得他是如何把所有這些工作都排進一天24小時裡面的。如果羅恩的這些成就不足以證明他是一個多面的、復合型的企業領導者，我不知道還有什麼可以。
換句話說，羅恩·克拉克是一個“跑者”（按照這本書中的說法），他一生都活在全力衝刺中。同時，他還激勵著周圍的人也加快腳步，在他身邊奔跑。從根本上說，這本見解深刻的書講的全是對卓越的不懈追求。無論你扮演什麼角色，如果你想了解如何激勵你周圍的人每天哪怕隻是跑快一點點，或者如果你想了解如何加快自己的步伐，你一定要讀這本書。

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