失速是企業發展過程中難以避免的現像,表現為營業收入和利潤短時間內大幅度下滑,甚至跌入虧損的深淵。多數的成功企業最終都會面臨失速這一可預見性危機,在眾多遭遇過失速的企業中,甚至包括松下、索尼、馬自達、時代華納、家樂福、飛利浦、阿爾卡特-朗訊等世界知名企業,以及恆大集團、海航集團、漢能集團、方正集團、紫光集團等中國知名企業。相關研究表明,失速危機主要襲擊那些已經成功規模化、正在與復雜性做鬥爭的企業,雖然領導層知道企業正在失去動力,但是,當他們再次使用過去成功驅動企業加速發展或者調整企業發展方向的方法時,卻發現效果甚微。
令人警醒的是:一旦到達失速點,隻有不到4%的企業可以重啟增長引擎,而其他企業都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速衰亡。導致企業失速的原因有很多,但根本原因是企業戰略失誤以及經營管理不善等內部管理問題。企業如何避免失速發生?或者,當失速不可避免地降臨時,企業如何重啟增長引擎?這已成為中外企業管理的痛點和難點。本書通過對五十多個中外企業案例的分析與研究,繫統地論述了企業失速產生的原因和機理,以及重啟增長引擎的理論和方法,兼具學術性、實用性和操作性,對於當下中國企業如何走出戰略歧途、經營困局和管理迷思,具有現實指導意義。本書適用於企業家、企業高管、高校企業管理專業老師及研究生、企業管理咨詢師及職業經理人等閱讀。