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     管理
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     经济
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  • 財務部崗位績效考核與實施細則
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 王德敏 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115193506
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115193506
    叢書名:弗布克部門績效考核繫列

    作者:王德敏編著
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2009年02月 


        
        
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    編輯推薦
    關鍵業績指標
    勝任素質模型
    考核指標設計
    績效考核細則
    關鍵問題解決 
    內容簡介
    本書根據“關鍵業績指標、勝任素質模型、考核指標設計、績效考核細則、關鍵問題解決”五位一體績效考核體繫,對企業財務部各崗位績效考核進行了全面的運用,為讀者提供了具體實用的參照體繫與模板。
    本書細化了財務部門中預算、成本核算、應收賬款、資金管理、會計、財務分析、投資、融資、稅務、審計、財務部管理11大類型中不同層級共32個具體崗位的績效考核工作的各個環節,是“拿來即用”的財務部各崗位績效考核範本大全。
    本書適合企業人力資源管理人員、財務管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀。
    目錄
    章財務部職能及考核設計
    節財務部職能概述
    一、財務部職能定位
    二、財務部組織結構
    三、財務部職能分解
    第二節財務部考核設計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二章預算崗位
    節預算主管
    一、關鍵業績指標章財務部職能及考核設計
    節財務部職能概述
    一、財務部職能定位
    二、財務部組織結構
    三、財務部職能分解
    第二節財務部考核設計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二章預算崗位
    節預算主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節成本控制主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三節預算專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第四節成本控制專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三章成本核算崗位
    節成本會計主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節成本會計專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第四章應收賬款崗位
    節應收賬款主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節應收賬款專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第五章資金管理崗位
    節資金主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節資金管理專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三節出納專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第六章會計崗位
    節總會計師
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節總賬會計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三節明細賬會計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第四節固定資產會計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第五節成品會計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第六節銷售會計
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第七章財務分析崗位
    節財務分析經理
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節財務分析主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三節財務分析專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第八章投資崗位
    節投資經理
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節投資主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第九章融資崗位
    節融資經理
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節融資主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第十章稅務崗位
    節稅務主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節辦稅專員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第十一章審計崗位
    節審計經理
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節審計主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三節審計員
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第十二章財務部管理崗位
    節財務總監
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第二節財務經理
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
    第三節財務主管
    一、關鍵業績指標
    二、勝任素質模型
    三、考核指標設計
    四、績效考核細則
    五、關鍵問題解決
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