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     管理
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     社会科学
  • 管理簡單化(第二版)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 向燕 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】經濟管理出版社 
    【ISBN】9787509657430
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509657430
    作者:向燕

    出版社:經濟管理出版社
    出版時間:2018年09月 

        
        
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    內容簡介
    《管理簡單化(第二版)》在比較世界各管理大師對管理的定義的基礎上重新對管理進行了定義,並圍繞定義展開全書。全書共分兩個部分,*部分是基本原理,力求以簡單的事例、樸實的語言、嚴謹的邏輯展現管理的本來面目,讓管理叢林再現清晰之路。第二部分是管理繫統,是基本原理的運用,有理有據,有表格,有舉例,簡單明了,實用性強。《管理簡單化(第二版)》具有普適性,涵蓋企業、行政、家庭等所有組織,適合所有管理專業的學生和從事管理工作的人士閱讀,也適合所有對管理感興趣的人士。
    作者簡介
    向燕,四川南充人,畢業於首都經貿 大學,現為北京華業盛泰管理咨詢部首席 研究員。在企業從事管理及管理咨詢工作 二十餘年,管理經驗豐富,對IS09000質量 保證體繫有深入研究。目前主要從事管理 理論研究及管理咨詢工作,擅長企業管理 繫統建設。
    目錄
    上篇 基本原理
    章 管理的起源
    一、管理與組織
    二、管理無時不在
    第二章 管理的定義
    一、管理一詞缺乏權威定義的原因
    二、管理的定義
    第三章 管理的主體和客體
    第四章 管理的基本要素
    一、管理要素——秩序
    二、管理第二要素——控制
    三、管理第三要素——時間
    四、管理三要素之間的關繫
    五、管理三要素對效能的影響上篇 基本原理
    章 管理的起源
    一、管理與組織
    二、管理無時不在
    第二章 管理的定義
    一、管理一詞缺乏權威定義的原因
    二、管理的定義
    第三章 管理的主體和客體
    第四章 管理的基本要素
    一、管理要素——秩序
    二、管理第二要素——控制
    三、管理第三要素——時間
    四、管理三要素之間的關繫
    五、管理三要素對效能的影響
    第五章 管理的目的和任務
    一、管理的目的
    二、管理的目的所隱含的矛盾
    三、管理的任務
    第六章 管理的分類
    一、按管理主要對像分類
    二、按管理主客體一致性分類
    三、按提高績效的方法分類
    四、按管理要素的比重進行分類
    五、按管理範圍分類
    六、按管理繫統分類
    七、按管理對像所涉及的領域分類
    八、按組織層級分類
    第七章 管理的本質
    一、管理的本質
    二、管理過程中的能量轉化
    三、企業管理的本質
    四、公共管理的本質
    五、家庭管理的本質

    下篇 管理繫統
    第八章 管理繫統
    第九章 分配體繫
    一、按需分配
    二、按勞分配

    第十章 職能體繫
    一、職能體繫建設的依據
    二、職能體繫建設的基本原則
    三、職能體繫建設的步驟
    第十一章 制度體繫
    一、制度體繫的任務
    二、制度體繫建設的依據
    三、制度體繫建設須遵循的基本準則
    四、制度內容構成
    五、制度體繫
    第十二章 文化體繫
    一、文化的概念
    二、文化體繫
    三、文化建設
    四、企業文化

    附錄
    一、所有者大會(股東大會)職責
    一、管理委員會職責
    三、監督委員會職責
    四、總經理職責
    五、人力資源部職責
    六、財務部職責
    七、物流中心職責
    在線試讀
    我從沒想過要和管理大師們同題論道,這不僅不敬於大師們,也極易引起他們的粉絲的憤慨。這對初出茅廬的我非常的不利,冒天下之大不韙的結果隻有一個,那就是“死”得很難看。我雖然不想“死”,但就像我不得不說一樣,身不由己,死就死吧,不死不生,死而後生。何況,雖然我對書中涉及的大師的確存在不敬之處,但僅僅是就事論事而已,並非惡意為之。事實上,我們的理論並不衝突,而且兼容性很好。但無論如何,我還是請求大家寬容我對大師的冒犯,並盡量以空杯心態來閱讀此書。誠如是,你肯定能有所收獲。授人以魚不如授人以漁,我隻想通過自己的理論為讀者提供一種管理思想,讓讀者在面對實際工作時知道如何去尋找正確適用的管理方法,而不是到處去尋醫求藥,浪費金錢和時間。說到底,我隻想讓管理變得簡單,簡單,再簡單。
    自我參加工作開始,我就一直在做管理方面的工作,但真正對管理產生興趣還是在1998年。那時,我在深圳一家合資企業做總經理助理,主管IS09000國際質量管理體繫認證工作。因為工作需要,開始研究管理這門學問,也纔知道了管理無標準定義及管理叢林現像。大概是因為喜歡挑戰的個性使然,自己嘗試著給管理下了一個定義(管理就是針對某一特定對像,采用某種方式、方法或手段,對其進行規範、約束或控制,使其從無序到有序並不斷合理化的過程)。但限於精力和經驗,並沒有做出更多繫統性的描述。10年過後,我在北京一家公司做管理顧問,閑暇之餘,開始著述本書。其間由於創業的打擾,曾一度中斷了好幾年,以至於知道此事的幾個朋友都對我深感失望。但無論如何,在2014年的新春之際,在深圳求水山酒店的2417號房間裡,我終於完成拙著。在此感謝我的家人,沒有她們對我的理解和支持,我不可能在這個春節完成這本書;也感謝我的朋友,沒有他們的鞭策,我可能根本完不成這本書。
    1961年,哈德羅·孔茨就認為應該走出管理理論叢林,但歷經半個多世紀,管理學派卻從當時的六個增加到了如今的十幾個,不但沒有走出叢林,相反卻更加迷茫了。寫作本書的初願望也並非要走出叢林,隻是想給初入管理行業的人一些引導,給那些在管理方法論的汪洋大海上浮沉的、無所適從的管理者們一些啟示,但後來卻意外發現這本書或許正是走出管理理論叢林的一把鑰匙。無論如何,可以肯定的是,此書對管理實踐活動具有廣泛切實的指導意義。
    我身邊無數的企業朋友都有同樣的疑問,為什麼我們花了很多錢請管理咨詢公司指導,但就是不能達到預期的效果。具體原因有很多,概括起來主要是認識或者方法出了問題,尤以後者居多。管理就像一棵樹,人流、物流、資金流是樹根,管理繫統(職能體繫、分配體繫、制度體繫、文化體繫)是樹干,其他如企劃、營銷、績效等都是樹枝,首先我們要保證樹根扎實、樹干粗壯,然後纔能保證枝繁葉茂。


     
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