放棄外交官事業莊稼地裡尋追求
勵志照亮人生創業改變命運
勵志堅強勇往直前
人人都是英纔
用創新跨界整合創幼教商業新傳
挑戰自我用誠信會聚八方客
遊走於古老和繁華之間
執著創業十一載光彩綻放德隆
恪守良心做產品自主創業終不悔
有了大的情懷就會飛得更高
懂得感恩勇於追夢
隻要有夢想一切皆可能
超越夢想追求未來
在創業中找到自己的價值
願化勁風助飛傳統企業
堅持不要放棄進步來自突破
企業轉型升級新思維
真情抒寫人生實干鑄造輝煌
隻要堅持夢想總會實現

總理提出“大眾創業、萬眾創新”的號召，使“創客”一詞為多的人所了解和接受。我們知道創業創新是科學發展的活力之母、動力之源，也就是說，隻有不斷地創新，纔有發展，纔有進步。而我們每個人的人生理想和價值則需要創業創新來實現，越來越多的人規劃並追逐著自己的求學夢、創業夢、安居夢、致富夢，追逐著人生出彩的機會與夢想成真的機會。
小微企業是實施“大眾創業、萬眾創新”的重要載體，是促進國民經濟和社會發展的重要力量，在增加就業，促進經濟發展、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用。
推進“大眾創業、萬眾創新”是企業發展的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。確定“大眾創業、萬眾創新”戰略，能促進企業創新發展，激發社會活力。這對於推動經濟結構調整、打造發展新引擎、增強發展新動力、走創新驅動發展道路具有重要意義，也是穩增長、擴就業、激發億萬群眾的智慧和創造力，促進社會縱向流動、公平正義的重要舉措。
不可否認的事實是，“企業難做”是現如今很多小微企業草根老板們的共同感受。而“難做”的原因則包括：人工太貴、產品銷路難找、利潤太薄、企業融資成本太高、國家稅收太重等，如何化解這些矛盾也需要我們深入思考，進而引起社會各界的關注，並提出行之有效的解決方式。
草根創業者們充滿創業夢想和創業激情，創業之初也許為沒有背景、金錢、豐富的資源而懷疑自己、徘徊不前。結合自己創業的親身體會，其實，草根創業者一樣可以成功！但路在何方？
首先，一定要選擇自己感興趣的行業來創業。隻要你選擇了創業這條路，就要無怨無悔地堅持下去，不管是成功還是失敗，都必須默默地承受下來，這樣持之以恆，一定會有所收獲，後成就自己。
其次，欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、與他人分享的願望和自我反省的能力是創業者的十大素質。同時創業者也需要有職業經理人的技能，如有效溝通、時間管理、績效管理、團隊領導、營銷管理、組織管理等。
再次，“雙贏思維”與“知彼知己”是商業基本原則，也是創業實踐原則。商業實踐中不是非對即錯、非此即彼，而是一個創新、妥協、發現和思考的過程。我們面對的是一個真實的社會，創業者需要深層次地了解和運用這個社會的真實運行規律，把握住一切可以了解到的商機。創業者不但需要這樣一種能力，而且必須具備這樣一種能力。
後，草根創業者還需要有忍受孤獨、失敗、屈辱的過硬素質，在孤獨、失敗、屈辱的廢墟上重塑信心與夢想；要有抵制不被尊重的心理準備，更要有用行動贏得尊重的執行力；要有用豐富表情征服一切的自信，更要有用獨到的眼光發掘潮流商機的直覺。

《小微企業管理培訓叢書：草根企業家如是說》：
我們的德倉農場地處錫山區鵝湖鎮群聯村，是一個自然環境十分優越的地方。與普通農場不同的是，我們的農場雖然面積不大，但是卻生產超過50種產品。產品線涵蓋了大米、面粉、蔬菜、黑毛豬、走地雞、土雞蛋、青魚等幾乎所有的食材門類，光是蔬菜我們就種植了20多種。這種與現在的規模化農業生產並不相符的經營策略，起源於一個很簡單的想法，就是我們相信要徹底改善中國人的飲食健康，光有單一的有機產品還不夠。隻有當一個家庭餐桌上九成以上的食材都來自有機產品後，食品健康和安全纔能得到真正的保障。
雖然我們堅信前途是光明的，但是任何創業的道路都是曲折的。在初開始建設農場的時候，我們流轉下來的這80畝土地基本沒有統一的規劃，農民們長期在自己的自留地上各自為戰，土地板結化十分嚴重。為了能讓土地達到有機生產的要求，我們四處尋訪名師，幾乎跑遍了江浙地區的大部分農業院校，直到後纔在江蘇農業大學找到了潛心研究有機發酵菌的蔣教授。用他培育的菌種，撒入土地，依靠益生菌降解土壤中的重金屬。土地整整閑置了兩年時間，好不容易纔達到要求。現在，整個德倉農場的產品不僅能夠達到實驗室的檢測要求，就連土壤和水質也都接受農業部專業機構的定期檢測，
我們的農場屬於自主創業項目，所有的資金全部由股東們自己籌措，因此在創業初期，如何省錢成為了我們的難題。在農場經營到第二年的時候，我們決定養魚。甘露地區有很多的魚塘資源，原本想要租賃一塊進行養殖，但是這些平常看似荒廢的水面，一旦你想要做些什麼，立即就會有農民來阻止，然後就是獅子大開口般的要價。無奈之下，我們隻能自己找來挖掘機，在平地上挖出了一個3000平方米的魚塘，挖出來的泥土堆成了一座小山，這座小山至今依然在農場的西北角矗立著，見證著農場的發展史。
為了省錢，我們節約了一切開支。當時魚塘挖好之後，需要在魚塘邊豎立水泥板，防止泥土的流失。這些幾百公斤重的水泥板，放置下去需要大量的工人。找來的工人，一開口就是50塊錢搬一塊水泥板，粗略算下來，整個魚塘光是鋪水泥板，就是好幾萬塊錢的工錢。為了省下這筆錢，我們全體股東在大鼕天穿著背心下水，用手提肩扛的原始方法，將水泥板安放到位。如今這些水泥板也成為了農場發展的一種見證，記錄著創業初期的艱辛。
“互聯網 農業”
在隨後的數年時間裡，農場的發展嘗試了各種經營路線，包括農家樂、會員制等。這些經營策略給我們帶來了很大的成功，但卻始終沒有達到我們的預期設想。直到一年前，我們開始用互聯網的思維重新考量我們未來的時候，我纔發現，隻有借助互聯網和大數據的東風，我們的農場纔能迎來真正的生機。
2014年夏天，農場的款產品——德倉先稻大米，開始在淘寶上進行銷售。依靠互聯網的幫助，我們的產品迅速在全國範圍內打開銷路。過去我們隻能在無錫範圍內銷售產品，但是借助網店，我們開始迎接來自全國各地的訂單，甚至連新疆也有客戶慕名而來。在初嘗勝果之後，我們開始將更多的產品放到網上，甚至還包括一直被馬雲稱為“難操作”的生鮮產品。我們的願望是打造一座基於互聯網的安心菜場，我們為此注冊了自己的品牌“北大楊哥”，這個帶有鮮明互聯網色彩的品牌，統領我們所有的農產品，幫助農場進入了品牌化運營的新階段。
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