這本書將對正在考慮、規劃中或者已經搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體繫”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊,同時對後“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。
全書從業務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手,既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論,又為HR管理者特別是轉型項目操盤者提供了從規劃、設計到項目管理全方面繫統性的框架、步驟和實戰工具,涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節。
這本書將給渴望提升HR地位、能力,以及致力於打通業務和HR的所有HR從業者提供一個完整的理論和實踐體繫。