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     管理
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  • 擺脫企業危機
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 陳宏軍,江若塵 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787501788859
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787501788859
    作者:陳宏軍,江若塵著

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2009年02月 

        
        
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    編輯推薦
    國內外富豪資產大幅縮水,相當多的中小企業關門倒閉,500強企業積極備戰囊鼕。作為企業領導人。您是否已作好了應對危相的準備?
    是坐以待斃?是斷臂求存?還是勇敢地面對危機,化危險為發展的相遇呢? 
    內容簡介
    你的企業能夠度過漫長的經濟危機鼕季麼,能夠擺脫危機麼?
    世界在變小,競爭卻加劇。2008年的華爾街金融風暴席卷全球,使人類社會經濟受到史無前例的重創,把許多企業推到了為生存而掙扎的邊緣。
    擺脫危機已成為世界性的話題、共識和所要實現的夢想。《擺脫企業危機》將帶你與世界*的危機管理專家對話,溝通思想和信息,還有許多危機的案例,告訴你企業精英直面危機的應對之策和經驗教訓。
    為了企業的未來,中國的未來,亞洲的未來和世界的未來,讓我們一起去分享書中的經典理論、思想、智慧和檢驗教訓吧。
    作者簡介
    陳宏軍,安徽財經大學商務學院教授、碩士研究生導師,安徽財經大學高等教育研究所所長,主持和參加*和省部級等方面的課題20餘項,出版專著和教材10餘部,發表論文100餘篇,多家企業和咨詢公司顧問。
    目錄
    章 危機=危險+機遇
    節 面對世界經濟危機的行動指南
    第二節 危機與世界500強的十年變遷
    第三節 在今日世界經濟危機過程中世界500強的重新洗牌
    第四節 2008年中國企業中的500強的成長與危機
    第五節 2008國內外富豪身價縮水榜
    第二章 企業危機管理的理論研究
    節 企業危機管理理論的演變與研究方法
    第二節 企業危機管理繫統論
    案例35次“緊急電話
    第三節 企業危機管理環境結構論
    案例創業要有危機感,時刻關注周圍環境的變化
    第四節 企業危機管理擴散論
    案例雀巢與光明危機處理的愚蠢之舉章 危機=危險+機遇
    節 面對世界經濟危機的行動指南
    第二節 危機與世界500強的十年變遷
    第三節 在今日世界經濟危機過程中世界500強的重新洗牌
    第四節 2008年中國企業中的500強的成長與危機
    第五節 2008國內外富豪身價縮水榜
    第二章 企業危機管理的理論研究
    節 企業危機管理理論的演變與研究方法
    第二節 企業危機管理繫統論
    案例35次“緊急電話
    第三節 企業危機管理環境結構論
    案例創業要有危機感,時刻關注周圍環境的變化
    第四節 企業危機管理擴散論
    案例雀巢與光明危機處理的愚蠢之舉
    第五節 企業危機發展階段論
    案例默克制藥:回收萬絡事件
    第六節 企業危機管理持續發展論
    案例危機公關:企業頭上的達摩克利斯之劍
    第三章 企業危機管理運作的準備研究
    節 企業危機管理階段
    案例華為公司強烈的危機意識:居安思危,防患於未然
    第二節 企業危機管理小組
    案例蘇泊爾的一次超越——“特富龍”危機管理
    第三節 企業危機管理計劃
    第四節 制定企業危機管理手冊
    第五節 危機管理教育
    案例“毒米”喚醒危機意識
    第四章 企業危機的診斷
    節 企業危機的診斷
    案例海王企業危機的“信號”
    第二節 企業組織危機的診斷
    案例危機管理成功的啟示:關鍵是誠信的態度
    第三節 企業利益相關者危機診斷
    案例奧詩裳危機管理應專注
    “利益相關者溝通法則
    第五章 企業危機決策分析
    節 危機決策的界定、要素和特點
    案例遼寧阜新孫家灣煤礦“2?14”特大瓦斯爆炸事故
    第二節 企業危機決策的原則和方法
    案例“碧綠液”的絕地反彈
    第三節 危機決策階段劃分
    案例危機關頭:名企決策有方
    第六章 企業危機的處理與恢復
    節 企業危機處理的步驟與策略
    案例東芝筆記本事件
    第二節 危機恢復工作
    案例墨西哥旅遊業是這樣走出地震危機的
    第七章 危機管理溝通
    節 危機管理溝通的概述
    案例“嬰兒殺手”與“注射器和針頭”危機
    第二節 危機溝通的準備與計劃
    案例雀巢奶粉被曝碘含量超標
    第八章 企業危機過程中的媒體管理
    節 現代媒體概述
    第二節 “11·13”爆炸的教訓、啟示與危機傳播理論
    第三節 企業危機中的公眾與媒體管理
    案例塞勒菲爾德事件
    參考文獻
    後記
    在線試讀
    章 危機=危險+機遇
    節 面對世界經濟危機的行動指南
    對於今日中國來說,現在是危險大於機遇,未來則是機遇大於危險。
    2008年10月在北京召開的共有45個國家首和政府首腦參加第七屆亞歐首腦會議,胡錦濤重申“我們首先要把國內的事辦好”,承諾“中國將繼續本著負責任的態度,同國際社會一道努力維護國際金融穩定和經濟穩定。”
    在美國華爾街精英制造的金融危機掠過歐美大陸上空之時,發達國家經濟普遍陷入困境之際,許許多多的政客要人和經濟學家紛紛用感人的語言,給中國戴高帽,視中國為“穩定世界經濟的關鍵因素”、“核心所在”、“重要貢獻”、展現“責任感”的機會等。面對如此多的“高帽子”,這就需要我們必須持有審慎的態度,防止歐美金融危機的轉嫁。為此,我們要立足中國,放眼世界。我們必須回答以下三個問題:認識自己、何處是底部、如何作為。
    一、必須認清自己,做好自己的事情
    盡管中國擁有龐大的外彙儲備①、實施資本管制,並實行穩健的貨幣政策,以及可以進一步啟動的13億人的內需市場,經濟增長幅度不會迅速降低,但中國經濟外向型依賴程度非常強,占GDP的30%~40%左右;在這場全球性的危機中,中國外彙儲備因購買了美國債券而損失慘重;許許多多中國公司海外投資失利,損失數計;中國出口貿易進一步降低,出口導向的增長方式開始式微;……


     
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